京东又出来秀朋友圈了。
从最早的京腾、京条，到京度、京奇……，现如今，京东又跟小米牵上手了。
京米计划诞生
昨日，京东与小米共同发布“京米计划”。双方约定，将利用京东的电商能力，小米的MIUI系统级能力，打造更为精准和高效的营销生态体系，并向京东平台的品牌商家赋能。
在具体的营销上，京东和小米达成三点共识。首先，为深入了解用户需求，京东的用户画像将吸纳米粉的兴趣特征，和用户行为，用以互补。
其次，实现智能投放和精准营销，实现商品到人的个性化推荐。这一点，将用到基于“用户&商品”维度上的点击率预估技术。
最后，京东还将通过小米手机的生态系统，对小米用户的偏好、购物行为进行全网效果追踪。
第11个“京X计划”
京东合作小米，并将此番合作命名为“京米计划”，并非京东的首次操作。
从2015年10月17日，京东腾讯联手推出“京腾计划”至今，京东已经先后实施了11次“京X计划”。
也就是说，在小米之前，京东已经与10个行业领先企业，达成了紧密的合作关系。
在这其中，除了腾讯，还包括*今条头日**、百度、奇虎360、新浪、网易等等。
其中的多家企业，也都在合作之后，通过旗下的品牌产品，为京东设置了一级入口，比较典型的像腾讯的微信、QQ。
而基于这11个“京X计划”，京东的这些合作伙伴，旗下产品覆盖的中国互联网人群，接近100%。如此广大的市场和用户规模，对京东的产品营销，显然大有裨益。
为什么要搞“京X计划”？
作为曾经的中国第二大电商平台，尽管仍然看不到京东超越淘宝天猫的可能性，但京东平台在国内电商领域，也早已成为边境一霸的存在。
但受限于品牌、规模和营销力度的不足，尽管京东物流仍在蓬勃，但京东自身的电商业务，发展的速度，仍然太过缓慢。甚至伴随着“新贵”拼多多的出现，京东一度被市场，从原来的与淘宝相比较，变化了对比拼多多。
相比较其他互联网领域，电商恐怕是最没有用户粘度的行业：用户选择你很容易，放弃你也很容易。
基于这个特性，用户流量和数据就极为重要。不同于淘宝自身拥有的品牌效应，京东想要获得超越自身发展速度的流量，就势必需要借助其他平台、品牌的帮助背书。
流量很重要，用好流量更重要
从最早的京腾计划，到京条计划、京度计划、京浪计划等等，都不难看出，几乎所有的合作伙伴，都给京东开通了超级入口，并在旗下平台上，给予京东流量支持。
甚至更早京东被腾讯入股，除了与天猫淘宝的竞争因素外，腾讯独有的流量+社交+用户优势，也正是京东发展中，不可缺少的一节。
当然，一些的流量赋能和大数据精准营销，仍然是相关平台对京东的侧面扶持。京东的核心业务是电商，通过这些合作，对京东的电商业务大有裨益，但谈及规模的发展和业务水平，又不能仅仅依靠别人的赋能。
如京东自身的物流业务，尽管网络不时有人诟病，京东的产品质量如何，但对于京东物流，往往赞多过于贬，甚至一度被认为京东物流，将对中国物流的改变做出巨大贡献。
也正是基于此，无论是京腾计划、京浪计划，还是京米计划，对于京东来说，一切的计划都需要为京东自身的发展服务，而一切的服务，都要从提升自身业务水平开始。
获得用户的数据固然重要，为用户提供个性化产品服务固然重要，但其之外，更为重要的无疑是，为用户提供最好的产品。
