在第十届中国医院临床专科建设与发展论坛上，“寻找最佳医疗实践——第五季中国医院管理奖颁奖盛典”于10月29日晚在广州举办。泉州市第一医院选送的案例《基于信息技术的精准化护理人力资源调配体系建设与应用》从护理管理主题中脱颖而出，成功晋级全国决赛，并荣获中国医院管理奖护理管理主题优秀奖。
泉州市第一医院护理部主任吴碧瑜（右七）上台领奖
中国医院管理奖是中国医院管理领域的最高奖项之一，由健康界、南方医科大学南方医院、海南博鳌医学创新研究院主办，中南大学湘雅医院、四川大学华西医院、复旦大学附属中山医院等10多家学术机构联合组织的一场覆盖全国医疗机构的专业评选活动，至今已成功举办五季，覆盖全国各大小医疗机构。
在本季评选*共中**征集1244个实践案例，包括9项主题，其中科技创新42个、护理管理223个、后勤管理82个，1094位专家评委为期三周线上评审，每项主题遴选出全国北部、东部、南部、西部四个区域的优秀奖。此次，泉州市第一医院选送项目成功晋级全国决赛，并荣获中国医院管理奖护理管理主题优秀奖，充分展现了该院在全方位高质量发展的新生态，也将激励医院在建设人民满意的省级区域医疗中心的征程上再创佳绩。
泉州市第一医院护理部主任吴碧瑜分享该院选送的案例
近年来，随着信息技术的迅猛发展和在护理领域的广泛应用，泉州市第一医院护理团队在吴碧瑜主任的带领下，努力寻求科学合理配置人力结构的方法，构建优质高效低耗的人力资源运行机制，改变传统的护理管理模式，将护理人力资源管理与信息技术相结合，促进护理人力资源管理信息化、系统化、科学化。
据介绍，泉州市第一医院护理部借助信息平台，分析护理人员梯队现状，提前预测人力资源需求，加大人力资源培训力度，实现人力资源合理利用和再生，实现人力资源和岗位更好的匹配。与此同时，最大限度发挥护理人员的潜能，推动护理垂直管理。由护理部集中管理、统筹调配护理人力资源。通过一系列的工作量提取，结合所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制四个方面数据，与人员编配管理、排班与考勤、技术档案管理等进行人力资源数据分析，规范调动、借用人员变动申请调配流程，规范人力资源调配的操作和实施，进一步深化人力资源集约化管理，实现人员岗位匹配、能级对应、人员能动性、团队梯度合理化，盘活内部人力资源存量，避免出现人员不足或人力资源浪费的现象，实现人力资源价值最大化。