我有跑步的习惯，一周跑个三次左右。

每次清晨跑步，空气新鲜，环境优美，唯独那些经常碰到的狗屎，大煞风景。

有一次我跑步路过，一位老太太正在用力的在草里蹭鞋底，满脸的怒气，嘴里念念有词，虽然我不太听得懂广东话，但是我知道那是骂人话。有些狗屎就在路中间，让人烦但是要庆幸，如果在路边，被草挡住，一不小心踩到，才更让人生气又无奈。

在企业的管理中，狗屎的存在同样让人防不胜防，每个企业里打工的人，都会遇到踩狗屎的情况。而这样的行为已经不能用行为来形容了。

“狗屎”，已经成为了一种”现象“

三种人构成一种现象，丢狗屎的人心里明白，但是人不在乎，也就是俗语，揣着明白装糊涂。问题由他制造出来，他不管，因为他知道，别人不能把他怎么样，反正最后总有人要倒霉，收拾烂摊子。看到狗屎的人，自己轻轻的迈过去，就当什么事情都没有发生。踩到狗屎的人就没有什么运气了，心中有气，嘴上骂，都没用，还是要自己把“问题”处理了。这样的现象，在很多公司里天天上演，已经成为一种“狗屎现象”，作为领导也不知道是处理那个丢狗屎的人，还是躲狗屎的人，还是踩狗屎的人，因为，领导也躲得的远远的，他也不想踩狗屎，反正有人踩了就好。最后变成，倒霉的人一直倒霉，制造麻烦的逍遥法外，旁观者心里有数，但谁也不说。

“狗屎”已经成为了一种“效应”

一次狗屎带来的问题，慢慢的平息了。表象是这样的，但是踩狗屎的人可不是这样想的，他充分总结问题，分析过程，看清楚了形式，发誓再也不会踩了。

但是，狗是一定要拉屎的，怎么办，这样形成了一系列效应。

一方面，大家都是聪明人，全部都选择躲开，你不说，我不说，大家都不说，即使有人不小心提醒一下，那里有狗屎，而周边所有人都说，哪里有？我们都没有看到。以至于那个提醒的人开始怀疑自己的眼睛。

另一方面，这些人也冷静的看一些新人新手，不是经常走路的人，当这些人，勇敢的踩了狗屎，然后，一种现象产生了。有人当做笑话进行传送。有人语重心长的上课，给新手讲解如何避免踩狗屎。还有一些人，顺便也把另外的狗屎扣在新人头上，反正都踩了，多一点也不怕。

“狗屎”最终成为*规则潜**

终于有一天，狗屎太多了，惊动了最大的领导。领导非常愤怒，开会讨论，发誓一定要铲除公司里所有的狗屎。但是，不到一个月，领导再也不提了。为什么？因为，他发现狗屎太多了，根本没有什么有效办法，天天盯着狗屎还不如干点有意义的事。这还不算，他花了大力气查狗屎的根源，三个答案，丢狗屎、躲狗屎、踩狗屎的全说不知道，毫无头绪。这还不算，虽然新人伤心委屈，按道理要为新人出头，但是，为了一个连狗屎都会踩到的新人，去得罪那些老手，平衡以后，决定一般都是新人开除。其他照旧。

狗屎问题，从“现象”到“效应”，最后成为企业无法消除的顽疾，甚至成为一种公司的*规则潜**，一代一代人相互传颂，千里大坝毁于蚁穴。

蝴蝶效应理论这样讲：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。比起蝴蝶效应，企业里的狗屎效应，表面看不出来，但是发展到了一定地步的时候，就是连根拔起的灭顶之灾，纵使再有实力也不能善后。一旦形成，就没有任何“良方”可以治愈。

细节决定成败，每一个小的“狗屎”都可以产生连锁反应，不得不重视。