就在2017年7月18日绿地集团25周年盛典上，贵州建工集团以优异的经营业绩全面完成半年度任务，获得了2017年半年度绿地集团总裁特别嘉奖------卓越成就奖。这是贵州建工集团与绿地重组二年来继2016年上半年获总裁特别嘉奖专项奖、2016年度获杰出经营团队功勋奖、2016年度获杰出贡献单位奖、2016年度获模范人物奖，再一次斩获绿地集团大奖！
贵州建工集团与绿地集团重组以来，坚持以打造千亿企业，造福社会为目标，始终选秉承“诚信、敬业、奉献”的企业价值观，努力践行“建筑---创造幸福空间”的企业使命，继续发扬“善作善成、勇于挑战”的企业作风，围绕“大格局、大经营、大联合”的经营思想，主动适应市场，适应商业模式，“自主经营、合作经营、投资经营”并举，大力推行工程承包模式，大力实施PPP、EPC项目。在省国资委和绿地集团的关心帮助下，不忘初心深化改革，强化管理开拓进取，经过不断融合与自身努力，企业发展势头持续向好，战略布局精准有效，市场拓展效果明显，内行动力得以激发，企业潜力得以释放，经济指标稳步增长。2017年上半年，实现营业收入236.02亿元，完成年度计划50.69%，与去年同期相比增长26.57%；实现净利润3.26亿元，完成年度计划64.17%，与去年同期相比增长76.22%；新签合同金额576亿元，完成年度计划57%，与去年同期相比增长45.8%。
2017年上半年，贵州建工集团紧紧围绕“转型、改革、创新、协同、风控”主线，抢抓机遇、攻坚克难、精准发力、狠抓落实，采取有效措施，全力完成各项目标任务。
顺大势，抓机遇，市场拓展成效明显。尽管当前宏观经济下行压力依然很大，但从地方经济发展和城镇化建设来看，建筑业仍然具有大好的发展机遇。贵州建工集团一是主动接触市场，深入推进与各级政府的合作，大规模、全方位、多领域拓展重大基础设施和政府合作项目，区域市场拓展向纵深推进，触觉从市州向县级延伸，与多家县级政府签订战略合作协议并组建区域平台公司，区域平台公司建设成效明显；二是积极适应市场变化，加快转变商业模式，从战略发展的高度出发，深入研究PPP项目，拟定PPP项目决策流程，建立了一套较为科学、高效、风险可控的PPP等投资经营项目决策体系；三是加强重点优质企业项目、大型房开项目、大型金融伙伴等重点客户项目的沟通对接和跟踪；四是注重协同发展，加强与绿地集团各事业部的沟通与联系，分别与集团西南事业部、海南事业部和武汉事业部签订了战略合作协议书，承接绿地项目9个，合同额41.28亿元，取得了较大的突破。
定标准，重考核， 项目管理水平不断提升。 一是制定《贵州建工集团2017年度安全文明施工、质量、生产管理条线考核管理办法》，开展项目月度安全生产考核检查，不断优化检查标准、方式和激励机制，以样板引领管理水平提升；二是积极开展一系列工程项目管理能力提升培训，不断提升企业领导干部与项目管理人员的能力水平，打造优秀的工程项目管理团队；三是着力推进贵州建工集采平台建设工作，制定了主材集中采购相关办法、流程，并在部分单位试行。
夯基础，抓清收，财务管理稳步推进。一是实施集团信贷资金统贷统还，并以现金管理平台为手段，全面推进集团资金收支两条线管理，整合集团内各单位资金冗余业务，形成内部资本市场，充分发挥企业 “大财务”优势；二是实施财务总监轮换工作，制定区域中心财务管理办法，推进财务工作信息化，不断夯实财务管理基础；三是切实开展好应收账款清收工作，强化“清收就是创收”意识，建立相应预警机制，促进应收账款管理常态化，提高应收账款的周转速度，提高资金的使用效率，确保企业资金链安全。
抓扶贫，强工匠，品牌与经济效应双丰收。今年，贵州建工被贵州省纳入新增的六户结对帮扶重点贫困县脱贫攻坚企业之一，扶贫工作已成为一项重点工作，在推进的过程中，贵州建工从经营角度出发，将地方脱贫与企业发展相结合，在凸显社会责任、提升企业社会影响力的同时，获取经济效益，促进企业更好更快地发展。此外，大力实施“工匠战略”，将“工匠战略”作为提升企业核心竞争力的一大利器，着眼于培养一批技能精湛、素质优秀的“贵州建工工匠”，形成具有工匠智慧、工匠精神的技能人才队伍。以地方政府搭建的平台公司为载体，通过就地培养当地农名工，形成产业工人队伍，化解当地低素质劳动力和低效能经济的产业矛盾的同时，让工匠精神培养与企业深耕市场结合，着力构建政府与企业功能互补的技能人才开发机制，通过促进就业、带动当地经济发展打造利益攸关的经济共同体，扩大社会影响，创造市场价值，进一步深耕市场，形成良好的经济生态发展环境。
强干部，育人才，支撑企业持续健康发展。集团将2017年定为领导班子建设年，把加强领导班子建设，转变思想观念和工作作风作为贯穿全年的重点工作抓紧抓实。重点围绕提升市场驾驭和项目管理能力开展班子成员素质提升工程，以高的标准、严的要求、实的举措加强领导班子建设。在“严”、“勤”、“洁”的要求，通过深入对照和查找在企业转型升级、计划指标、强化管控等方面存在的突出问题，开展系列领导干部综合素质提升培训，领导干部适应新的发展要求、新的商业模式、新的管控体系的素质和能力得以提升。
调结构，重执行，适应企业发展要求。为更好地适应省内外市场布局和拓展要求，对部分职能部门、分公司进行机构重设和架构调整；为打造贵州建工PPP项目投资主体、融资运营平台，成立贵州丝路建设投资有限公司，更好地适应和融入新的商业模式。同时继续加强计划管理，优化完善工作督办机制，对重大会议的决议事项、工作部署及工作安排进行跟踪落实和倒查督办，确保执行到位。此外，市场准入实现新突破，贵州建工又新增四公司获得国家住建部核准的建筑工程施工总承包特级资质和工程设计甲级资质，楼宇公司及安顺区域平台公司获得建筑工程施工总承包一级资质，为企业增添了有力的竞争砝码。
抓审计，防风险，推动企业稳步发展。 一是强化企业内部审计，对所属15家单位进行内部审计，按照绿地集团《关于加强内部审计条线队伍建设工作的通知》，加强内部审计条线队伍的建设工作，保障内部审计常态化工作的开展。二是加强了对分公司、集团所属单位部分重大问题项目资金及债权、债务等经济状况的跟踪，督促解决出现的问题，使风险及损失降到最低；三是建立集团外聘律师、律所库，设定考核标准，进行优胜劣汰，完善律师企业管理制度；四是做好企业官司案件、债权债务的梳理分析，加大细小案件的处理力度，控制存量案件规模和数量，提高办案质量和结案率。
抓*党**建，讲规矩，营造良好发展氛围。按照绿地集团要求，贵州建工积极认真开展了“守纪律、讲规矩、树形象”主题教育活动，公司班子成员率先垂范，率先带头守纪律，率先带头守规矩，率先带头树形象，认真查找梳理影响企业发展的精神懈怠、不思进取、无视规矩、意识淡薄、花拳绣腿、作风不实等突出问题和现象，通过会议宣贯、展板警示、对照检查、加强学习等方式，结合企业内部和现场管理等工作内容和环节，严明组织纪律，强化*党**风廉政建设，严格监督执纪问责，为企业发展提供坚强的纪律保障。
抓文化，讲和谐，凝聚企业核心竞争力。坚持文化引领，与绿地文化互融互通，打造具有贵州建工特色又融合绿文化精髓的企业文化。实施企业文化再造，融入共享、开放的文化理念，积极发挥文化在引领、承载和促进企业发展中的重要作用。