调研内容如下：
1.公司选择进入生物发酵领域是基于什么考虑，黑龙江生物发酵基地的未来发展方向是什么？
做化工有两种，化学合成与生物发酵，从理论上来说，能用 合成法做成的化学品也能通过发酵法做成，除营养品之外，香精 香料、新材料等都可以通过发酵技术生产。同时，生物发酵技术 能够在常温常压下进行产品生产，具有产品品质高、环境友好的 特点，是未来发展的方向。目前生物技术方面的进步很快，我们 也在加强技术研发，未来会从化学合成和生物发酵两个方面交替发展。
2.公司从创办发展到目前这个阶段，一直很注重人才的培养，公司未来的组织架构会有怎样的构想？
从大的框架上看，公司由股东大会、董事会、监事会和总经 理形成了三会一层的治理结构；在公司运营方面，公司按照营养 品、香精香料、新材料等几个业务领域进行设置。公司总部进行 整体的资源配置，子公司主要做体系制度的执行，每个子公司专业做一个领域。在研发方面，总部研究院着力做前瞻性研究，基地研究院进行技术改进。
3.中国很多产品都面临着卡脖子问题，一旦突破技术就会大量生产，随着带来的是产品市场价格的降低，公司是如何看待这样的市场竞争？
做企业必然会面临市场竞争，新和成就是在竞争中成长起来 的，公司的蛋氨酸、PPS 产品都曾面临卡脖子问题，现在都能够 进行大规模生产。对于好的产品来说，必然会有多家企业在竞争， 同一个产品，低端的可能有很多厂商在生产，但是要做到高品质、 高质量、低成本很不容易，都要依靠技术创新，这样的产品目前 很多还是依赖进口。新和成一直以来都十分注重技术研发，首先 我们要突破技术，做出产品，其次我们要差异化，做得更好，增 强我们的核心竞争力。 新和成从来就不惧怕竞争，我们的理念是：新和成是市场化 的企业，是在市场的竞争中成长的。新和成以“新”打头，意思 是要持续创新，不单是产品要创新，技术要创新，管理也要创新； 新和成在竞争中成长，也要处理好企业发展与自然、社会各方面 的关系。我们常说，一个好企业的背后一定有好的技术和好的管 理，技术创新和管理创新一定有高端人才做支撑，人才的背后一 定有公司文化做引领，新和成的未来就是要做一个能够给员工和 社会带来价值的企业。
4.公司怎么看待 PPS的未来发展？
PPS是一种优良性能的特种工程塑料，具有耐高温、耐辐射、 阻燃、耐腐蚀等特点，产品应用领域广，是未来发展的趋势和方 向。我们选择做新材料，主要基于我们有化学化工的技术做支撑， 我们在新材料的研发方面积累了丰富经验，选择的产品很多都是 卡脖子产品，一旦技术突破，对于未来选择新产品有重要借鉴的 借鉴意义。公司除了设立的新材料研究院外，一直秉持开放的态 度，在下游改性方面积极开展战略合作，努力延伸产业链，将创 新链、供应链、价值链结合起来。
5.公司在营养品、香精香料、新材料等几个领域都有规划，会不会出现产业分散不够集中的问题？
新和成目前的主要业务方向是营养品、香精香料和新材料， 几个领域看似毫无关联，但是每个产品都有很多反应步骤，很多 产品前面的步骤是一致的，可以实现一体化管理，归结为精细化 工，最终的产成品，我们做差异化、个性化，细分到不同的业务 领域。几个业务领域的管理系统是一致的，我们采用多品种、小 批量的管理方式，在销售的时候就可以实现一揽子出售产品，也 能降低产品成本，提高利润率。
6.如何看待公司未来的发展前景？
很多国家将精细化学品方面的技术水平作为衡量一个国家的 创新水平的标准，市场上很多行业都与化工分不开，很多企业在 做大化工，大量布局在沿海领域，但是大量的化工原料一定需要 转化为精细化工产品。新和成多年来深耕精细化工领域，将市场 化的原料变成市场化的功能性化学品，公司生产的蛋氨酸、维生素、香精香料、高分子新材料等都是功能性化学品。 公司目前的产品品类很多，每个产品的工艺、技术不同，加上精细化程度高、产业链长，每个产品做到毛利率很高可能比较容易，但是要做到高效率、高附加值并不容易。新和成定位在“化 工+”和“生物+”两个平台，搭建精细化工平台，凭借催化、分 离等技术，做好关键中间体，发挥协同效应，不断进行技术创新 和产品创新。