至2015年10月8日，大众点评网与美团网合作并成立新公司。新公司将成为中国O2O领域的领先团购平台。美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成，新公司估值超150亿美元。美团拥有2亿活跃用户，面对庞大的消费量，不少商家统统加入了美团。
归归正传，既然美团拥有如此大用户量，加入美团不是增加自己的客流量吗？有客流量就是有钱啊！为什么还要说，美发店不是和加入美团呢？
（首先我生命不是恶意针对美团，此处只是拿美团做团购的例子）
第1.我们团购网站主要以超低的折扣吸引顾客，而且还在每次团购单价中抽取部分佣金，商家得到的却所剩无几。看似店里的顾客是多了不少，可月底自己算账的时候发现并没有比以往挣钱，反而造成员工工作量大，工作量下降！甚至开始抱怨从美团来的订单，‘价格低、提成低。
第2.’从美团下订单到店消费都是一些忠实度不强的消费者，以低折扣吸引来的消费者的存活率不高，那里折扣低就往那里转，一旦没有了折扣，随之走人。
美发是不可定义的行业，用户的需求是多样性的
，不同于商品是标准化产品，在那里都可以买得到，注重质量形象的高档消费者更倾向美发师。跟随美发师，即使哪家美发店搞超低折扣也不会去。团购带来的消费者消费能力差，不注重质量，剪短就行了，通过这种方式吸引来的顾客存活率太低了，很难培养成自己门店的熟客，说白了最后就是瞎忙一趟！你觉得呢？
3.心态！超低折扣带来更为严重的问题是美发师的心态。从古至今美发师都有一种以价钱定技术的心态，低折扣的消费者，美发师心里会认为这是对他的一种耻辱，也就没有了更多的耐心修剪。另外提成低了，质量肯定是不如从前了。这会带严重的负面影响，一旦不满意消费者就会上美团点评，评论有多丑写多丑，一条条删不去的差评无疑是给自己砸招牌。情节更为严重的是一些个别贪小便宜的妇女，及其爱八卦，一次服务不好，在整个朋友圈诋毁你。这就是为什么很多商品类加入美团生意变好了，而美发却一直没有崛起的根本原因。
其实我个人觉得有一种美发店+互联网模式挺适合这个行业的，像‘预预先app’就是与美发店进行合作，利用美发店空闲位置使用，发型师和顾客都是从平台来的，根本不需要付出任何成本，就可以稳收利润。反正你们剪发位置放着也是空闲着，倒不如出租出去挣点钱。
咳咳，别开心太早，这么好的东西，谁都要加入，它可不是团购网站，对美发店的空间大小，档次，消费地段都有很大的要求，想加入不是那么容易。
当然也不是所有行业都一样的，像一些快消行业，标准行业，美团就可以带来一定的流量。像餐饮，美团网就做的很火，
美发店加入美团？请各位美发店的老板谨慎做选择！！