最近因“李国庆摔杯事件”“李国庆手撕俞渝事件”当当再次被网络推上风口浪尖，明明就是一桩家庭内部矛盾，被活生生升华为全民话题，这也是自媒体高度发达的今天这个时代的悲哀。
相比于今天的滑稽闹剧，当当曾经是中国的“亚马逊”，线上图书第一家。2010年就在纽交所上市，股票代码DANG，发行价16美元，开盘当天即暴涨86.94%，市值达23.3亿美元，比京东和阿里的上市时间提前了整整4年。
当当上市
一、以实体经验和资本为基础，创建当当网
李国庆1964年在北京出生，毕业于北京大学。1989年开始下海经商，主要从事线下图书出版行业，正是这段时间的图书实业经营，使得李国庆对全国图书行业大环境以及这个行业的细节都有深刻认识。
1995年在美国认识了他的妻子俞渝，俞渝毕业于纽约大学工商管理学院，此前一直在华尔街从事金融投资行业。
在妻子俞渝的帮助下，李国庆1999年成立了当当网，就在第二年争取到600万美元融资，由软银中国和IDG资本投出。
可以说当当网的建立非常顺利，水到渠成，正是近十年的图书实体运营经验和资本的有效结合，创建了当时的当当网。
李国庆
二、以网上图书商城为核心，完成全方位布局
成立当当网之后，效仿对象就是当时鼎鼎大名的亚马逊，主要以线上销售图书和音像制品为主。这个定位颇为精准，瞄准了国内市场网上图书销售的空白。
在2004年当当完成了第二轮融资，由著名风险投资机构老虎基金投资，金额达750万美元。正是这一次融资成功，确立了当当在网上图书界的垄断地位。就在这一年，进入中国市场的亚马逊抛出了橄榄枝，意图收购当当，然而当当经过深思熟虑后选择了拒绝。
2006年，顺风顺水的当当迎来了第三次融资，由著名的风险投资机构DCM、华登国际和Alto Global联合投资2700万美元。
当当开始尝试涉足图书意外的领域，当当线上服装商城上线，到2007年合作的知名品牌多大300多个。
2007年，当当在北京建立了自己的物流中心，面积4万平方米。
当当以图书为核心，扩展了其它相关领域，同时构建了自己的物流通道。至此，当当后期发展战略性框架基本成型。
俞渝
三、大力开展电子平台，创建新的图书生态圈
2010年，当当在纽交所顺利上市。在此之前，当当按照之前框架不断扩张，物流基地由原来的1个扩展到全国10个物流基地。
上市之后，当当不断创新，主要完成了两件大事。
2011年，当当上线电子书平台，到2014年该APP已经更新到当当读书4.0，是目前拥有最多的中文数字书资源，数字商品超过20万种。
2015年，当当推出“数字阅读生态圈”计划，创国内之先河，创建创意内容工厂，投资孵化了100家内容小微工作室，颠覆了传统的出版形式。
当当
四、当当选择退市，成为私人控股企业
2014年腾讯向当当抛出了橄榄枝，希望可以入股当当33%，然而出乎意料的是当当这次拒绝了资本扩张的机会，正是这次拒绝使得当当错失了再次升级的绝佳机会，这一刻或许是当当走向没落的开始。
2016年申请从纽交所退市，由此成为一家私人控股企业。此时的当当已经没有了企图心，而是选择收手。
2018年，当当答应了天海投资以75亿元收购的要求。