大家好：

我是陈团子，作为一个创业者，作为一个咨询服务行业的从业者，对于咨询行业的未来自然是尤为关注的。

今天，分享一下

我对这个行业的看法。

首次发文，必有不周，望海涵。

咨询行业是伴随着外资企业的进出国内，开始逐步进入到中国市场的，但是，在很长一段时间，他似乎是大型企业或者是超大型企业的专属。

但是，我认为这个情况，一定会发生根本性的变化，我个人的思考有如下几点：

市场的变革

野蛮生长期过了，之前靠内卷式样的企业经营，将逐渐退出历史舞台。

我理解中内卷式的企业经营是指借用市场红利，内部管理上简单重复，创造出一个看似非常复杂的系统，实则只是简单方式的堆积，而现在不是竞争更加激烈而是竞争的维度发生深刻的变化，比拼创新、比拼管理的时*开代**始进场。

专业化程度更高的企业经营者将成为企业管理的主力

改革开放已经40多年了，老一辈的草根创业者开始推出企业管理的核心，新的接班人开始接收企业管理，他们接受了更好的系统化教育，对于系统化管理的渴望将大幅度增加。

痛点转移，从原来单点如何加强，转化为新版块如何建立

对于中小企业而言，在之前企业的痛点是如何加强自己原有的部分，而现在由于市场环境的变化，转换成为如何建立新的板块。

咨询行业将如何变化

咨询行业进入下沉市场

之前的咨询行业，盯着的是超大型企业，因为，他们有更好的支付能力，有已经基本完整的体系，将先进的管理理念和工具引入，就可以完成咨询服务工作。而随着新的需求的出现，咨询服务公司必将以更加务实的心态，进入到一些中小型企业中，为他们提供服务

从短期咨询向长期咨询转变

中小型企业由于其企业的特殊性，短期的咨询将无法解决企业经营中的实际问题，咨询必从长期服务转移

单一领域的咨询从综合性咨询服务转变

中小型企业存在的问题，并不是单一领域的问题，而是更加综合性的问题，咨询公司的交付也必然需要从单一板块向综合性系统性的的方式转移。

我个人认为，咨询公司将不在是提供咨询服务，而应该以企业伙伴的身份进入到企业的管理，提供长期、可变更、系统的咨询服务转型。