客户见证河南御都集团。集团公司主业是房地产，现在在整个西平，我们大概开发的面积大概有150万左右。服务的业主大概是5万多人，一万一万多户，一万五千多户五万多人。另外我们除了有地产之外，还有一个全县四星级酒店，这个最大的商业综合体。另外我们还在这个县城承建的政府的几个大的市政工程，有一个3000亩的海棠园1万亩的植物园，还有一个1000多亩的红河公园以及当地的最好的中学。所以说我们就是当地的综合性的集团公司。在这个我们作为一个集团公司，怎么既有缘分和松哲咨询结缘？在这里也想和大家去分享一下。
大家都知道都是做企业的，都是当老板的，这个公司干大了老板就一个字累，俩字很累。其实我们公司董事长也是一样，这个下边坐的蒋海涛，就是集团公司的董事长，这个企业做大了，另外想要把这个企业做的更好，老板就是俩字很累。所以就在那样的一个状态下，我们也是和董事长，我们两个反反复复去交流，也参与了很多的学习，一直想去找到一种模式能够解放老板，能够让我们的员工在一种自动自发主动的情况下，去来开展他的各项工作，完成集团公司下达的目标。但是实话说在找了几年，始终没有碰见一套真正能够解决这些问题的一套模式。
但是就在这种情况下，咱们的宋哲的孙总带着咱们的陈玉娟陈老师，在一个情况下跑去到了我们公司，去到我们公司，我们在办公室里进行了一个交流和沟通。交流完沟通完之后我们觉得这个东西方向没有问题，我们又召集了集团公司的一些核心高管，在我们的大会议室，由陈老师把整个这一套逻辑给我们详细的做了一个全面的介绍。
介绍完之后，实话说当场我们的董事长，可能守着老师没有直接说，因为要涉及到谈价，你直接说我相中的不得了这价咋谈，但是在私下我们交流的过程当中，董事长我们两个就交流。孟总这一套东西就是咱们要的东西，因为里边陈老师也一直反反复复强调几句话，人人都是经营者，人人都是老板，反反复复强调这几句话。这就是我们想要的一套模式。所以也是在这样的一个前提下，我们核心的高管班的，经过了反复的交流和沟通，和咱们的松哲咨询的这样一套体系，也就很快的达成了这样的一个合作合作意向。
很快的，咱们松哲也是派出了专业的团队，专业的老师进入到了我们公司派出的这个专业的老师，后边咱们这个美女老师陈玉娟老师，这个非常优秀的老师。这个导入公司之后的几个变化。其实这个导入之后有一个导入之后，从我的这种理解，因为很具体的方法层面，我想在这里大家就不用过多交流了。因为方法层面很多，今天李博士讲的也有很多层面，但是从我的维度，从我站在一个总裁的维度。我觉得有几个点是非常什么的。首先第一个点，在利润中心导入的。第一个非常大的一个什么，就是从集团公司核心经营单子，也就是从董事长到总裁到一些核心副总裁到一些核心高管，从原来的粗放式管理。从原来的不关注数字不关注经营。我们开始关注数字，关注利润，关注成本关注费用。因为大家都知道房地产，以房地产包括这些市政工程这些项目，都是比较粗矿的一种管理模式。实话说按原来的这个想想法，说是利润也都很大，所以基本上成本了费用了。这些抛锚滴漏了，包括一些利润一些成本了。基本上不怎么过多关注的，因为都知道这个利润不小。所以说在这种情况下，之前我们董事长包括我管房地产板块的一些负责人，对这个成本对这个费用这一块也没有很大的这种关注。所以说但是在导入利润中心，这个很短的一个时间内，陈老师在这一个点上反反复复，我们进行了交流和沟通，真正的让董事长让我。信任这个关注成本、关注、费用、关注利润，它的重要性、重要。所以在这样一个情况下，我们也是在导入利润中心的。也就是不到半年的时间，因为现在导利润中心导了4年了，导了4年了。不到半年的时间内，我们做了一个房地产板块的成本优化。我们在半年的时间，我们一共是优化出来的节约项，大概是小丽4，600多万是吧？应该是4，600多万这样一个数字。
实话说当时导出来之后，这个数字也是很惊讶的。让董事长让我们也是心头一颤。这个实话说在平时的这种管理当中有点太粗放。所以我认为第一个点，这一套体系导入之后，正的让一个集团公司的核心领导班子开始去关注经营。关注数字、关注成本、关注费用。这是第一个点。第二个点是什么？我认为最大的收获就是帮助集团重新搭建起了一套完整的一套经营体系。其实我现在把利润中心制，放射的非常大，它就是一个一套完整的一套，集团公司管理的一套经营体系。你看从战略到组织到模式到目标，到人才到团队到监督到检查等等，一到到最后的这种复盘，它是一个非常逻辑性，非常强的一套体系。
实话说以前公司我们可能这种在成长型的公司，我们可能是这样认为，公司有人力资源，公司有工程部，公司有销售部，公司有一个办公室，还是这种书放的简单的这种运作公司的这种模式，但是真正的利润中心的导入，让我们从原来的一种简单的一种运营模式，上升到了一个更高维度的，真正的规范化标准化的一种运营模式。
实话说现在这个也也可以签，不是不是骄傲也是。现在玉丹玉都集团的整个规范化运营，现在应该说是做的还是非常不错的，非常不错的。你看现在我们的地产板块，全国的将近1000多家的房地产企业，陆陆续续都走进我们公司，去和我们一起去交流我们的质量，交流我们的服务，交流我们的一些文化层面的一些东西。
这个北京大学在我们那开课也开了房地产标标杆班开了将近7次，名媛咱们河南的名媛也好了，包括全国各地的去了很多，去了很多。这个里边，就得益于我们集团公司现在有一套完整的规范的、清晰的标准的一套体系的一套支撑。我们认为我们这一套标准的规范的这一套体系的支撑，可能80%的逻辑是在利润中心这一套东西。你是在这套东西里头还有一些技术层面的专业层面的，比如说营销专业层面的。但是我们觉得那个东西叫锦上添花，这一套东西才是真正玉都集团的核心之根本，也就是才是我们的根。
