从在互联网大会，用严选餐具宴请互联网半壁江山，到穿着严选T恤四处发表演讲。
丁磊对网易严选的爱溢于言表，甚至在解读2016年网易财报时说道：“网易严选寄托了我们巨大理想。”
实际上这也寄托了丁磊的个人理想。“钱带来的幸福不到5%”，在做过首富之后，这个坐拥300亿美金估值公司的老总，更想做一些情怀产品。
做电商实际上就是他对消费品的个人理想，在严选之前有考拉，他就自己出面写专栏，美名“三石哥私物精选”。
严选火了以后，三石哥的专栏跟着搬过去。一口气推荐了包括衬衣、拉杆箱等十多个商品。
他曾说“对企业来说，有资金的确让你可以去做很多的尝试，交很多的学费。”
而网易严选，就是他的尝试之一。
1、面对阿里京东，以品质*局破**
对于电商业务的突出表现，按照网易公司CEO丁磊的想法：“中国目前的电商机会和空间很大，网易考拉海购和网易严选，当前阶段的主要任务仍然是拓展市场份额、扩大用户规模，利润率不是考虑的重点，但也不会大规模补贴，重点是让用户买到性价比很高的东西。”
电商一直都是互联网巨头竞相角逐的地方，但即使是腾讯、百度这样的企业，也纷纷折戟而归。中国电商，长期以来都是被JA两强割据的局面。因为涉及商品销售、用户消费习惯的数据、金融等多个模块，历来受到尊重。
京东以自营电商起家，模式重，毛利润率低，但胜在口碑好。引入第三方卖家后，京东利润有所好转，口碑却深受其扰。无奈之下，京东于去年4月份清除了2万多家第三方卖家。
长期占据电商“一把手”交椅的阿里巴巴，旗下“淘宝网”和“天猫”的行业地位长期居于第一。但由于阿里巴巴采用的是开放平台模式，产业价值核心是平台资源整合，而不是商品本身。正是如此，阿里巴巴对品质的把控始终无能为力。假货与品质始终是个硬伤。
在这种局面下，后起之秀的网易严选杀了进来。近年来，网易在电商领域另辟蹊径，先后推出网易严选、网易考拉海购等电商业务。
网易并没有追随“潮流”，盲目地扩张规模，而是不断地增强持续造血的能力。与阿里京东不同的是，网易更注重的是产品的品质。网易严选通过深度参与每个链条的原料、工艺、设计、质检等环节，直连消费者与工厂，剔除品牌溢价，真正做到“好的生活，没那么贵”。
2、出生网易邮箱，自带9亿注册用户
互联网行业，有个词语叫做“MVP”，是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。
MVP的好处在于，可以帮助团队快速验证需求，快速试错。
网易严选看起来好像就是这样一款产品，从封闭开发到正式上线，一共酝酿了一年之久。
根据网易严选市场负责人所说，“严选最开始起源于网易邮箱的一个10人团队。”而网易邮箱坐拥9亿注册用户，一直在寻找流量变现的机会。
之前虽有过诸多尝试，但都以不太好看的结局告终，但却让严选的初创团队积累了大量与中国制造商的经验。
网易严选的第一个mvp就是一封邮件，发送对象是网易内部员工的250个邮箱，内容则是来自日本某大牌的毛巾，价格却是接近成本的价格售卖。
邮件一发送出去，就卖疯了。网易严选的市场负责人说“那一次我们收获了30万的销售额”，这让网易内部都非常兴奋。
3、网易严选独有的品牌思维
网易严选挖来100多个从传统行业的职业“选”手把控供应商和质量，并且在国内外签约了来自日韩、法国、意大利等地的诸多设计师和设计机构开发原创。
在网易严选内部还有有一个近200人的包装设计团队,外包设计团队则有将近500人。
这些人，共同组成了“严选严包”天团，最后打包出售的实际上是产品+品牌+体验，这就是消费者最想掏钱的结合体。
这完全是品牌的思维在做产品。
品牌的身份，让他绕过了与京东和淘宝的正面厮杀，从另一个角度，在争得头破血流的电商行业里找到一块肥肉。
而之所以选择性冷淡风，做基础款。在投资人黄海的眼里，这恰好是严选作为大公司项目的聪明之处。