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本文总计2551字，为来访者深度案例回归，为了保护来访者隐私，采取化名，读完约2分钟，原创不易，请勿抄袭，侵权必究
你有面临夹缝生存的境地吗？
当我们以为过往光鲜的经历可以带来更高的起点，却不经意跌入尴尬境地，进退两难。
如何避开发展的二次选择失误给我们带来的绊脚石？我们或可以从下面我经手的案例中寻找到答案。
01
一个夏日的午后，曾经供职世界500强家乐福采购负责人李丽（化名）坐在了我对面的椅子上，她到来后面色较为憔悴，想必被当下困扰折磨已久，在喝完玫瑰茶稍作休息后，她缓缓进入了今日的咨询。
“赵老师，我们这个行业十多年前发展还是挺不错的”，李丽调整了一下坐姿让自己看起来更舒适一些，“那时候家乐福的门店像雨后春笋般的开业，对于采购的业务量非常庞大，大部分供应商主动和我们合作，大部分时候和供应商谈判和采购流程优化上，虽很忙碌但是很有成就感，也是那时候我短短8年从管培生，主管到采购负责人，我感觉努力是有意义的。
李丽的回忆让我回想起自己曾经在上市企业0-1走上人力资源管理的道路，虽过程并不轻松但是那种成就感是滋养的，我说：“那时候家乐福确实挺不错的，进入也是好的时机，但是也侧面说明你能力是很优秀且抗压能力强。”李丽笑了：“赵老师，没错，零售行业确实很很辛苦的，不过上海人才太多了，我也并没多么优秀，只是挺得更久就留下来了，但是当下的公司令我感觉我突然一下回到了起点，我的过往的优势完全不存在了。”
李丽告诉我，她上半年因为公司内部原因离开家乐福，在经过大半年找工作经历后，进入了当下的知名电商企业，可是并不如意。
“赵老师，我是万万没想到，本来以为逃离被优化命运，可是到公司没2个月，不仅薪资只有以前一半，而且公司年末需要进行调整，对于新进公司的我感觉岌岌可危！我快40了，其实职场对女性管理者不太友好，我不知道未来该怎么选择？”
李丽的诉求非常明确，她希望我可以帮助她在混沌的当下，找到未来5年以后中长期的事业方向，因此预约了全天的发展战略定位咨询，希望可以彻底摆脱迷茫。
02
和李丽的谈话进行得非常顺利，她个性较为坦诚，再加上我适当的引导，很快我就清晰地理出了造成她当下纠结的问题的原因：
1.个性果敢上进，但是焦虑特质明显
在和李丽沟通过程中，她给我的感受是较为积极上进，对职业有较高的要求，后来的谈话中她透露，她从小在爷爷奶奶长大，父母常年在外做生意，为了让父母少担忧，她对自己要求非常严格，期待学业回报父母，大部分时间投入学习，基本名列前茅，成为老师同学眼中的佼佼者，在羡慕眼光中走过了学生时光，职场中也是一路一帆风顺，但是长期太过优秀，她坦言很难接受自己的瑕疵， 一旦不如意，就特别容易陷入焦虑的困扰无法自拔。
2.职业长期发展过窄，缺乏全盘规划
从大学毕业起李丽就成为管培生进入家乐福，作为百年外企分工特别精细，她只需要采购部门管理到位就好，早年可以支撑自己的快速发展，可是到了管理阶段，对于公司战略层面和业务层面有哪些变化？自己职位需要哪些维度优化？缺乏全盘的规划，让自己的发展空间较为窄化。 3.长期方向匮乏，缺乏内在探索
之前李丽就说过，自己有这样的焦虑已经很长时间，因为过往较顺，她从未思考自己的长期方向，而且随着年龄增长，自己过往的经验优势似乎荡然无存，自己更加长远适合自己的方向是什么？成为自己发展新的拦路虎。
03
我深深地理解，身处一线都市，李丽通过自己的努力在500强企业打拼，本来以为功成名就，可是被迫戛然而止的无奈，可是面临尴尬的再就业成为一个新的难题，而这个时候往往因为缺乏充分的思想准备，陷入自我内在怀疑和焦虑，盲目选错了未来职位，会令自己未来空间越来越狭小。
其实这些表现从根源上分析，是一种理性选择的分析策略。
但是对于李丽来讲，除了方向本身，她更需要的是一种解决当下困扰的分析框架
“分析框架缺失”在过往学员中非常常见，他们前来求助，往往是寻求方向的答案，但是其实仅仅有方向完全不够，他们都有一定的社会地位和社会阅历，但是因为缺乏解决问题的框架，在遇到选择的关键点，往往会陷入迷茫和焦虑，而选择了一条不适合自己的方向，而后懊悔不已。
而从我过往几千起的案例研究来看，如何做出二次选择，往往成为二次发展的拐点，如何在二次选择上，更精准的找到适合自己的方向？
我们拿再选择来举例，理性的二次选择大概有以下几点：
1.行业价值：
拿李丽举例，大零售行业经过经历了30多年的快速发展期，她自己也获得早期发展，是否是因为行业没落了呢？其实并没有，大零售价值本质其实是拥有更加美好的生活，只是缺少创新，因为线上零售和会员制商店，社区等新大零售蓬勃发展，所以提早认清行业发展的变化，认清背后的行业价值。
2.趋势价值：
那么大零售行业未来发展趋势是怎样的呢？未来3到5年的发展趋势是怎样呢？
虽短期看价值似乎越来越稀少，但是人口的核心优势依旧非常明显，各个层级的需求都非常旺盛，而个性化的趋势越来越明显，未来趋势如何满足多层次多维度的小需求，成为未来需要突破的趋势。
3.创始人价值：
公司存在的价值本质，还是创始人，有的是急功近利，大规模的轰炸获取短期的价值，而有的是长线发展，即使损失短期利益，获取长久的价值。
所以根源不是企业的性质，而是创始人的价值观，是否坚持长期主义。
4.内在核心价值：
你过往的核心价值有哪些？你有哪些资源？你的核心能力和性格优势组合是什么？
你的价值如何支撑你的当下岗位？并且站在更加全局视角，去思考自己是否存在更大的发展空间，和公司共同发展？ 04
对于李丽来说，是重新梳理自己的核心需求，再找到适合自己的职位。
与此同时，我帮助她从愿景，价值观，能力树，商业趋势等进行全方位探索，挖掘他隐藏的性格和能力优势和天赋，帮助他明确未来事业的方向以及定位落地实践，同时帮助她找到下一份适合自己的职位，可以一步步靠近未来的事业。
李丽感叹“赵老师，我经常和我团队说，专业的事要靠专业的人去做，从咱们这次咨询中，我真正体会到了这句话的含义，谢谢你帮我把自己彻底剖析了一次，我想我已经知道答案了。”
咨询结束不久，我便收到了李丽的反馈来信，信中她告诉我，自己多方比较后进了一家民营企业的成为了渠道负责人，在新环境中她干劲十足，自己过往的核心能力发挥到了极致，工作起来得心应手，读着她的信，我仿佛再次看到了一个自信满满的李丽。信的结尾他这样写道：“赵老师，您让我懂得了，人生最重要的并不是经验和努力，而是方向。”
世事纷繁，身处嘈杂声中，我们每个人都容易陷入迷茫之中。
夏洛蒂·勃朗特说：“有些人只能看到细微的缺陷，却对星球的万丈光芒视而不见。”
如今时代，懂得“望”的人，才是真正清醒的人，人心中怎么想、怎么相信就会有怎样结果。你期望什么，你就会得到什么，你得到的不是你想要的，而是你期待的。
心怀期待，望向远方，你便会一直朝着那个未来奔跑。
以上，与你共勉。