传统人工管理和统计方式耗时耗力，生产效率更是无从谈起。眼下，越来越多工厂开始借助数字化生产管理工具，提升工厂效益。微工单就是这样一款轻量级车间生产管理工具，规范生产全流程，更加科学分配工厂生产资源。
1、主生产计划分解并细化到工序
将销售订单拆解成各个工序、数量、时间节点，明确各个部门、各个车间资料、产品的上线时间和下线时间，分工序、分阶段进行把控，清楚了解工序进度，一旦出现问题，及时处理和补救。
2、制定日计划
工厂生产管理要以天为单位，每天制定日计划，给每个班组、每个工序定好每天的工作任务，每日任务完成，才能保证每周任务的达成，才能实现月度目标。日计划可以根据工厂的实际情况，细化到工序、机台和个人。针对某一道工序要在各个工序之间反复交叉作业的情况，我们也可以控头控尾就行了。在具体的生产过程中，计划员、生产现场管理者要在产线上去实时地进行跟进日计划，监督生产执行情况。
3、每日更新主生产计划表
一般来说，工厂的生产任务较多，主生产计划作为生产指标，需要更新生产进度，才能让生产部门和销售部门实时掌握订单执行情况，才能够保证后续生产计划编排的准确性。
生产部门要了解每一道工序的进度，可以在微工单系统的“任务看板”查看，按照工单跟踪全流程工序任务，随时随地了解工序任务进度，发现问题及时调整。
销售部门要了解订单的执行进度，可以在微工单系统的“销售订单”查看，汇总了销售订单生产执行进度，便于销售及时反馈给客户订单进度，提升客户满意度和信任感。
3、《主生产计划表》要配套有《生产进度跟进总表》
《主生产计划表》就是一个工厂整体生产情况的一览表，也是工厂生产管理最核心的表单之一，《生产进度跟进总表》让整个企业的生产进度都一目了然。微工单系统将纸质报表搬到线上，沉淀订单、工单、库存、薪资等业务数据，以图表形式直观展示，便于暴露企业问题并及时调整。
为了方便生产管理灵活运用微工单系统，支持用不同设备访问（手机、ipad、电脑），多种形式打开（浏览器、微信公众号、微信小程序），可以集成在不同企业应用（企业微信、钉钉、飞书），灵活适配生产企业不同的场景。
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