没有一辆出租车的Uber，成为全球最大的租车平台，市场估值超过500亿美金。Uber的成功给传统行业带来了新的发展想象空间，很多传统行业都想借鉴Uber模式，低成本高效率实现产品与服务直达消费者。家装行业因为蕴藏着万亿市场蛋糕，很自然成为互联网+的对象，而依托互联网的Uber模式很有可能为这个传统市场注入一股强劲的变革动力。
图惠装装修界UBER
Uber模式的本质
Uber最新一轮融资后，估值已经达到500亿美金，Airbnb在房屋短租市场也掀起了浪潮，在全球各地发展势如破竹。有了两者在共享经济领域的成功先例，创业者也就可以照猫画虎，有希望在不同领域打造下一个Uber和Airbnb。
下一个共享经济的创业爆点，会在哪里？要找到下一个爆点，首先要知道Uber和Airbnb具备哪些特点。
综合来看，以下几点不得不看：一是产品提供的服务满足的是人们的刚需；二是用户定位为年轻人群；三是共享的产品和服务有大量社会闲置资源；四是采取去中间环节的C2C平台模式。
刚需意味着市场空间大，而且一般会是多频需求；目标用户为年轻人意味着学习成本低，付费能力强；有大量闲置资源，意味着有足够的可共享对象；平台模式意味着对供需双方而言都利好。
依照这四点，基本可以判断一个共享经济的项目能否成功。家装行业能否借鉴Uber模式呢？当然可以。实际上，像惠装这样的家装O2O平台，就已经走上了这条路。
家装是用户的刚需，虽然个人频繁装修的可能性不大，但确是每个家庭都需要的服务，市场体量巨大；有家装需求的一般也是年轻一族，运用互联网、移动互联网技术获取家装的产品与服务，不存在过高的技术障碍和学习成本；行业存在大量工长和产业工人，他们但要么被家装公司收编，要么处于难以匹配客户源的闲散状态。
基于这样的状况，惠装如果能够真正做到去中介化，让工长与客户直接对接，犹如Uber让乘车人与租车人直接对接，则相对传统家装模式无疑是一个巨大的创新。
Uber模式的本质，其实和互联网的本质一脉相承，那就是最大限度地资源开放和低成本地提高效率。
家装界该学什么
任何创新的产品和商业模式，如果只是一味的照抄照搬，一定难以成功。那么，家装界应该向Uber学习哪些呢？
首先，是去中心化的思维。土巴兔、爱空间这些互联网家装公司，虽然也推行O2O模式，但他们并没有完全实现产品服务的去中心化。土巴兔的B2C打法以及爱空间雇佣自有产业工人的做法，实际上都在打造服务的中心，这个中心或是有限的供应链企业，或就是自己。惠装则更接近Uber模式，完全去中心化，客户发需求、工长抢单的简单对接，让O2O服务更为轻量化。
其次，是重视服务提供商。Uber之所以能够成功，就在于司机愿意稳定的留在这个平台上接单，提高自己的收入。惠装上的工长犹如Uber上的司机，只有工长能够持续赚钱，才能形成正循环，打造服务的闭环。此外，Uber疏于对司机的引导和管控，也成为Uber发展的一大障碍。这一点，惠装也格外重视，加强对工长的培训和服务品质的监督，以产生除价格之外的价值口碑,惠装还首创了智能工厂管理APP,将家装模块化、标准化、透明化，业主通过APP就可轻松掌控装修的进展。
最后，是跨界发展的思维。Uber不仅是一个出行平台，还是一个物流平台，未来还可以成为一个金融平台。这种跨界发展的思维，其实也是羊毛出在猪身上的互联网思维。家装只是一个家庭消费的开始，以互联网家装为切入点，贯穿家庭消费的各个环节，则可以延伸出多样化的商业模式，电商、金融、家政O2O服务等都可以去探索建立。
家装界的Uber惠装，以线上需求搭载线下服务，令产品服务以执行任务的方式不断地流动起来，描绘出轻资产生活的美好版图。