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12月7日，清洁能源公司召开12月份经济运行分析会，听取了各部门、各子公司11月安全生产、项目建设、光伏制造、经营管理等方面的汇报，分析了各项经济运行指标，对12月工作进行安排部署。晋能控股电力集团*党**委副书记、副董事长、总经理刘会成，清洁能源公司领导班子成员、各部门负责人、各子公司负责人参加了会议。
刘会成在听取项工作汇报后指出，近期，晋能控股电力集团和清洁能源公司完成对晋能科技公司和潞安太阳能公司资产接收工作，如何将两个处于充分竞争领域的光伏制造企业做强做优做大，是摆在清洁能源公司面前的重大课题，要认真总结多年的管理经验，谋划好光伏制造产业的发展。
对下一步工作，他要求，一是要力争完成年度经营计划，深刻总结一年来在存量、增量方面以及主观、客观方面存在的问题，为后续合作、开发、建设项目提供支撑；二是认真分析光伏制造方面存在的问题，在保持国有企业创新力、竞争力、控制力、影响力和抗风险能力的前提下，专题研究光伏制造健康发展的路径；
三是在确保安全的前提下，统筹推进各在建项目工程进度和吊装进度，确保全部项目年内并网投产；四是充分利用年底清欠的时机，拿出切实的解决措施，加大应收账款清欠力度；五是按照晋能控股集团要求，在各环节、各工作点上做好“降本增效、减人增效、提质增效”相关工作，形成专题汇报；六是安全工作不能放松，要进一步加强冬季生产运行、项目施工的安全管理工作；
七是各大发电集团和晋能控股集团均提出“十四五”期间要大力发展新能源，清洁能源公司要抓住发展机遇，立足于项目效益化，大力储备新项目。他勉励大家，清洁能源公司今后工作任务很重，要振奋精神，按照标准化、精细化、信息化的工作要求，提高经营管理水平，统筹规划好新能源发电和光伏制造，为“十四五”开好局、起好步。
清洁能源公司*党**委书记、董事长李鑫指出，集团整合重组期间，由清洁能源公司行使对晋能科技公司和潞安太阳能公司的管理权，两家单位要按照“一个步调、一个节奏”，认真完成年底各项工作，对“十四五”期间光伏制造产业拿出切实可行的发展路径。
对下一步工作，他要求，一是做实安全工作，各发电单位和制造单位要抓现场、抓行为、抓设备，切实把安全监督工作做到位，特别要做好在建风电项目安全工作；二是要严防资金风险和债务风险，统筹好各项资金接续工作，落实预警防范措施；
三是打好项目攻坚的“大会战”，规划好最后二十天风电项目建设计划，重点抓好吊装工作和外送线路并网工作；四是各部门、各子公司要认真梳理总结本年度各项工作，做好2021年工作计划；五是完善标准化体系建设，开展标准化场站建设工作成果的应用推广，提升现场生产运维水平；
六是发挥绩效考核管理的导向作用，按照季度考评和年度考核结果，对各子公司进行考核评价和兑现；七是今年各单位坚持年初经营计划不调整，按照晋能控股电力集团“高开高走”的要求，统筹安排好今后的工作。
他强调， “2030碳峰值、2060碳中和” 的目标，给风电、光伏发电和光伏制造在“十四五”期间发展带来广阔的发展空间，集团对此高度关注，对于清洁能源公司来说，这既是前景也是压力，各单位要牢牢把握好这个关键的时点，大力推进新能源事业发展，落实好各项发展规划，在“十四五”期间跑出一个好成绩。
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