导读：今年很多行业看起来似乎都进入了发展的“寒冬”时期，东莞企业管理咨询行业也是如此。由于制造业的不景气，再加之受到整体经济市场大环境的影响，今年本不够成熟的管理咨询行业并没有往年景气。本文简单地分析下东莞企业管理咨询行业的发展情况及趋势。
达标企业管理咨询公司
莞企对于企业管理咨询的需求还处于初级阶段
从整个广东来看，企业管理咨询在各个地区的发展程度各有不同，各企业对于企业管理咨询的需求程度差别较大——
其中，河源、汕尾、潮州、台山、阳春、顺德等地区处于企业管理咨询发展的初级阶段，是企业管理咨询的“处女地”，这些地区的大多数企业比较少接触到管理咨询，他们多数把管理咨询理解为企业管理培训。
而佛山、中山、珠海、惠州等地区处于管理咨询发展的第二阶段，在这几个地区，有很多企业都知道企业管理咨询，同时，还有很多企业接受过企业管理咨询服务。不过因为咨询行业不够规范，咨询服务处于良莠不齐的阶段，导致有些公司问题没有能得到很好的解决。这时他们觉得有被骗的感觉，从而对企业管理咨询产生一种“又爱又怕”的感觉。
深圳、广州、东莞则属于相对成熟的第三阶段，在这三个地区，很多企业已经知道企业管理咨询这个行业对企业的发展和提升有帮助。但，很多企业仍然不知道如何判断企业管理咨询公司的好坏，这时候就只能借助朋友推荐、简单的“价格”招标，或“名牌”招标。如，寻找北京、上海、国际大型咨询公司来为企业服务，而不是真正做到根据企业自己的实际需求寻找相匹配的“医生”。
相对于国内外管理咨询发展成熟的地区，东莞企业对于管理咨询的需求，基本上都处于“下工、中工”阶段。只是企业到了“患病”阶段，处于重大问题或者生死存亡问题的时候才找咨询公司来“看病”。而在管理成熟的国家和地区，企业对于管理咨询的需求，处于“保健养生”阶段，管理咨询成为一家企业的“标配”，这时候，管理咨询公司是为企业做长年的“健康诊断和养生建议”，才是真正的“上工治未病”。
东莞企业管理咨询公司必须抱团发展 光靠自己不行
区域经济达到人均年收入一万美元是企业对管理咨询产生需求的一个临界点。超过人均一万美元后，区域中的企业进入相对成熟阶段，对管理咨询开始产生需求。
目前从东莞的人均收入来看，已经达到了这个临界点。因此，东莞将迎来企业管理咨询的春天。但是，东莞本土的管理咨询公司如何赢得企业的青睐?如何在这个大好形势下迅速发展壮大起来?在东莞市达标企业管理咨询有限公司看来，就一个字——“人”，一个动作——“抱团”。
“人”是管理咨询业最大的财富，也是最宝贵的生产资料，离开了人才，这个行业也就迅速凋零。因此，大力引进管理咨询人才，加大力度培训管理咨询人才，是东莞管理咨询行业的一个非常紧迫的问题。高素质，经验丰富的人才，是管理咨询行业的宝贝，我们必须要珍惜，同时，要加大培养的投入。
“抱团”是东莞企业管理咨询公司提升竞争力的有力手段。社会分工越来越专业，越需要在不同领域专业服务的管理咨询公司，每个管理咨询公司有其专攻的行业和领域。同时，每家管理咨询公司，也没有必要求全求大，在一些自己不擅长的版块，完全可以和同行业擅长的咨询公司一起合作，更加有效的服务于企业。唯有高质量、高效的服务企业，才是王道。
提升东莞企业的竞争力，离不开管理咨询公司的发展，因为管理咨询是企业发展的一个“抓手”。只要这只“手”有力了，东莞企业的竞争力也就大大提升。
图为：达标企业管理咨询公司的副会长单位
东莞市达标企业管理咨询有限公司由一批从事企业管理、咨询、培训、辅导的企业管理专家、学者、工作者组成。达标咨询依据国家法律、法规和业务主管部门的要求，团结、联合业界和社会各界，组织研究国内外企业管理趋势;开展各家企业交流，研究总结企业管理的先进理念、方法、技术和理论;推动东莞企业管理水平的全面提高。
达标咨询聚合权威专家，汇集实战精英，把脉管理难题，助推企业腾飞。融实践性、社会性、学术性为一体，以独特的服务理念，为企业服务，树立起全省第一流管理咨询、培训品牌，为东莞市企业管理和社会经济的发展作出贡献。
本文由达标咨询精心编辑整理，转载请注明出处，谢谢.
来源：www.dabiao.hk