它是 “亚洲诊疗规模最大的综合性医院”，承载着“医者仁心”的伟大宏愿，也寄托着中原经济区数亿余名人民群众的安康梦想。
中建五局河南公司郑大一附院郑东新区医院项目为亚洲诊疗规模最大、国内首个5G医疗示范综合性医院、河南省重点民生工程，是国家“一带一路”沿线对外医疗交流的窗口，承担着国家卫生外交事业的历史使命。项目建成投用以来，极大缓解了区域医疗服务压力，进一步扩大了河南省优质医疗资源。它获得全国首个医院类项目国优金奖，建证着中建五局“信和天下、敢为人先”的企业品格，也诠释着五局建设者创新实干、追求卓越的工艺匠心。建设过程中，项目团队发扬“较真认真”工作作风，积极推广应用10大项27子项施工新技术、新工艺，自主创新技术6项，高效率、高品质完成了这座融合中国气派和世界水准的宏伟建筑。2019年，项目揽获国家优质工程金奖 ； 2021年，项目又揽获“中国建筑大奖卓越项目奖” （承包类）。当“亚洲最大”遇上“全国首个”，这个项目注定不一般!
比学赶超
项目总建筑面积78万平方米，其中中建五局河南公司承接的Ⅱ标段工程建筑面积17万平方米，面对各兄弟单位间的竞争与挑战，时任项目经理的心中始终憋着一股子劲。
2500平方米地下室单层建筑面积、35000平方米的基础大体积混凝土浇筑，相当于近17个标准游泳池的大小，这对项目来说可是个不小的难题。项目经理说：“必须快速把这个‘硬骨头 ’ 啃下来！”施工过程中，项目以 “品质总包”为工作目标，明确“指挥官”和“服务员”的角色，紧盯关键工序，加强协调管理，周密编制施工作业计划，使各专业工序穿插合理、有序。“工程部把控混凝土浇筑进度，技术部确保浇筑质量，材料部保障混凝土供应及时，安全部巡查现场安全施工。”为节省时间，保证浇筑过程零差错，项目积极联动业主、监理、劳务分包单位，连续三次召开基础大体积混凝土浇筑专题会，完善施工预案。各部门协同作战，历时10个昼夜，浇筑任务顺利完成，中建五局也成为四家参建单位中第一个全面冲出正负零节点的单位，浇筑面积之大、浇筑用时之短创公司历史之最。
设计滞后、道路不通，多个难题摆在面前，项目全员拧成一股绳，110余家专业分包，密切配合，协同推进，先后克服冬季施工、春节假期等不利因素， 在四个标段中第一个竖起塔吊、第一个完成防水施工、第一个开始筏板浇筑、第一个全面冲出正负零节点，提前50天实现主体封顶，得到业主、监理的一致好评及多次奖励，并成为参建单位中唯一两获业主感谢信的单位。项目还在业主组织的多次考评中屡夺第一，先后两次承办公司标准化示范工地观摩会，多次承接政府领导、业主考察，以实力完美亮剑全省医疗系统。
较真认真
一定要拿下国优金奖！
“医院工程是民生工程，是良心工程，绝对来不得半点马虎。”河南公司项目管理团队是这么说的，也是这么做的。“那么较真干啥！这个标准太严，没法干！”一天晚上，项目会议室传来持续不断的抗议声。原来，项目实测实量小组在推行铝模施工验收标准的时候，提出了“墙体垂直度误差不超3毫米、房顶极差（平整度）不超5毫米”的要求，很多劳务班组对此不理解，产生了抵触情绪。项目技术人员认真耐心地讲解了铝模施工优势，并保证这样做一定能够提高施工效率和竞争力。劳务在抱着将信将疑的态度执行后发现，工程实体观感质量确实有很大提高，工期也得到了缩短，纷纷对项目团队的较真认真的工作作风和严格的工作标准竖起了大拇指，“ 跟着五局干，我们很放心！”
除了对劳务班组要求严格，项目也以更加严格的标准要求管理人员，从细节处提高施工质量。项目以建精品工程，创国优金奖为目标，坚持“ 过程精品、匠心建造”理念，在工程质量、安全文明施工等方面都严格追求标准化。这天，安全员被项目经理拉到现场的卸料平台前，严肃地追问他为什么不按照公司图册上的要求来做。安全员一脸疑惑：“是按规范做的啊，材料尺寸大小都符合规定。”“你看颜色，为什么油漆只刷了一遍，颜色明显浅了那么多！”安全员这才明白过来，之前图省事，卸料平台只刷了一遍油漆，结果让“火眼金睛”的项目经理当场给他上了一堂“标准化”课。在主体混凝土施工过程中，由于模板尺寸的偏差与加固不到位而导致的结构实体质量问题最为常见，项目除了做好施工前交底工作，还创新质量检查方式。“我们将模板分竖向和水平两次验收，通过多重管控，项目混凝土结构实体质量得到了大幅提升。”项目技术人员介绍道。在严把质量关的同时，项目创新采用了22项全新的施工工艺工法，完善过硬的技术体系支持，大范围的创新施工，有效提高了工程品质。
一分耕耘，一分收获。牢记“质量和服务”根本，项目成功揽获“国家优质工程金奖”，填补了河南省国优金奖的“空白”，赢得了社会各界充分认可。
敢为人先
创新突破多个“首创”案例！
进场之初，如何合理设计建筑布局？“不要冷冰冰的病房楼，我们要为广大医患人员营造一个自然、舒适又亲切的医疗环境！”说干就干，项目首创 “ 医疗村+医疗街 ”即小镇规划的创作理念，将大规模的建筑群当作一个小城进行功能配置、空间组织和交通规划，同时在门诊区设计规律性强的硬质园林，住院区设计绿量大、静态的隔离性园林，生活区设计以水系为核心的自然放松性园林，实现自然景色与城市、医院有机融合，打造城市中的“ 花园医院 ”。
技术创新的路上，项目团队步履不停。医院放射科的防屏蔽区域面积高达2200平方米，要求机房外人员可能受到辐射的年有效剂量小于0.25毫西弗，因此对混凝土的防辐射能力提出了极高要求。此外，医院放射科乃至整个地下室均属于超长结构混凝土构成，对裂缝控制也有着严格要求。项目团队 创新采用较低强度补偿收缩混凝土、优质建筑砂石材料、60天龄期混凝土（普通为28天）等措施控制混凝土的水化热，使用低温合拢后浇带、模拟温度作用分析等技术，有效解决了超长结构温度作用对混凝土的不利影响，实现施工效率、效益双提升。经鉴定，该项技术也是国内首创。
创新医疗工艺规划设计，打破国内常规的门诊楼、医技楼、住院楼串联设计模式，创新采用围绕以创伤、专科、资源为中心的设计理念，最大限度提高大型医技资源共享度， 各科近乎于一站式服务的工艺流程，为国内首创；创新采用全院级的HIS、LIS、PACS，移动查房，移动护理、临床路径管理、门诊“一卡通”就诊、智能化轨道物流、远程会诊等技术。其中以无纸化电子病历为核心的信息化建设达到国家五级水平，居国内前列， 5G智慧医疗网络系统应用为国内首个医疗示范点，打造名副其实的智能化医院建筑。
以人为本
一个项目裂变多名干部人才！
“善学者,假人之长以补其短”。项目一边紧张有序地推进生产经营，一边时刻不忘“走出去”取长补短。项目管理团队经常去河南公司曾经承建的一五三医院、郑大二附院项目取经，交流医院工程的重难点和业主对接方面的注意事项；管理人员经常联动其他兄弟单位共同交流，共促提高，持续打磨精品工程。
这个当时平均年龄不足27岁的管理团队，目前已经为公司、分公司共培养领导干部5人、项目经理等中层干部15人，为兄弟项目输送骨干人才若干名，成为河南公司实至名归的人才输出高地，为企业发展提供了坚实的人才支撑。
135000平方米大体积超长基础底板混凝土浇筑，结构密实，无裂缝；29万平方米地下室不渗不漏，面平整，无湿渍；69613平方米玻璃幕墙、99072平方米铝板幕墙，拼缝整齐，胶缝顺直饱满，节点处理细致；31个百级手术室，52个千级手术室，经专业性检测，一次性通过。