薪酬改革背景
曙光特钢原有生产部薪酬以纯计件工资制为主，其优、劣势非常明显：虽然激励性强、个人工时率高；但过于追求产量，忽视质量成本、且当企业出现困难时，员工收入低。特别是质量、安全、成本只考核生产主管，未能完全将压力传导至全员。该薪酬体系至今已运行多年，问题也逐渐显现出来：薪酬系统结构不合理、没有上升空间等。由此带来的质量、安全、成本等压力，使得整个公司发展异常艰难。为了适应公司发展的需要，更好地实现公司的战略目标，今年3月底，曙光特钢成立了以总经理柴剑为组长、副总经理诸葛飞虎为副组长、各生产部门主管为组员的员工薪酬改革领导小组，着手创新生产部员工薪酬改革。
薪酬改革原则
1.全员性、全方位考核。
2.相对公平、公正。
3.增强员工的安全感，缩短员工彼此间的收入差距。
4.大河有水小河满，短期利益服从长期利益。
5.真实比好话更经得起考验。
薪酬改革内容
1.由计件工资制（含部分福利补贴）改为基本工资+绩效工资+福利补贴。绩效考核项都与团队相关，即加强了团队考核，提高团队的凝聚力。
2.直接生产人员在质量、安全、成本方面考核加重，间接生产人员保持同工同薪，在执行力方面考核加重。
3.通过提高员工的保底工资、降低极个别人员过高工资、缩小因产量提高导致员工收入的差距的方式，减少员工收入差距，减轻员工的不公平感。
4.新增多项福利补贴制度，如技能补贴制度（鼓励多能工）、团队安全“零”事故奖励制度、员工陪护补贴、敬业补贴等。
薪酬改革方法
1.根据薪酬改革原则及内容，综合形成生产部员工薪酬改革初稿，由各生产主管将初稿的内容与部分员工初步沟通后再次修改，并确定薪酬改革试运行3个月。
2.以班组为单位，通过培训的方式，统一告知薪酬改革的背景、原则、内容、利弊，并收集不合理之处加以修改。
3.由车间主管通过班前会或者单独沟通等多方式与有疑问的员工沟通。
薪酬改革利弊
经过3个月的“培训→了解→试行→提出疑问→不断完善→理解”，目前，曙光特钢生产部创新员工薪酬改革基本实现了“全员、全方位”及“相对公平、公正”的原则，公司效益和员工收入明显提高，团队凝聚力明显提升。但还存在一些需要改进的地方：1.薪酬方案内容较多，少数员工未能准确理解，造成不必要的误会；2.由于管理引导不够，质量和成本等考核较多出现负激励；3.直接生产人员对产量提升后的收入有担忧，间接生产人员对工作任务分配有想法；4.数据考核的及时性、准确性还不够。上述不足方面在后续工作中有望进一步改进。