3月8日至10日，中铁五局二公司局副总经理陈佐林率局项目管理策划组到黄百铁路项目开展项目管理策划，局南宁铁路工程指挥部指挥长彭建军、副指挥长苏应毕，公司总工程师宋作栋、副总经理陈运波、总经济师周明军陪同。
陈佐林一行对标段所有工点进行了认真踏勘，详细了解了项目工程概况、制度建设、施组设计、资源配置、施工进展、下一步工作部署等情况，对公司积极主动开展项目管理策划，项目认真落实细化公司策划给予肯定。
10日上午10点，陈佐林组织召开了项目管理策划交底会。会上，局相关单位和部门就相关专业提出了相应的管理措施和要求。
陈佐林对项目管理提出了具体要求： 一是 狠抓设计施组优化，通过方案优化达到创效的目的； 二是 加强地材管理，要将砂石料等地材作为创效的重点工作； 三是 优化设备工装配置，通过提高设备工装的运转率，有效控制施工成本； 四是 强化物资集采和劳务分包招标工作，在优质优价的基础上降低成本； 五是 把握好关键线路和关键节点，有序推进施工管理。陈佐林还就安质环保、信用评价、红线检查、成本管控、二次经营、大商务管理、财税筹划、安措费筹划、经济活动分析、经济责任承包等工作提出了具体措施。