第一部分：前 言
数字化转型对于企业而言，从适应依赖技术升级至数字化思维的过程。不仅是技术革命，更是 一场生态系统进化与组织文化变革 ，无疑对企业管理者提出更高要求和挑战。
企业管理者需具备数字化领导力，从全局高度制定数字化愿景与价值主张，制定战略决策及推动文化变革； 数字化运营力 ，从业务模式、产品研发、营销、客户体验等商业价值链各个环节提升系统运营效率，实现数据与业务的真正融合。
而现实情况是：
实体企业的管理者
有 50% 缺乏数字化趋势洞察及 战略 视角！
有 60% 缺少路径和方法，不知道流程而交了千万级的学费！
有 70% 没有团队，技术及运营人才等基础 资源匮乏 ！
80% 执行程度不深，仅关注局部优化及降本增效为目标，数字化的服务及营销模式上 探索较少 ！
企业CEO对数字化升级问题：
信息化和数字化区别是什么，新零售，O2O，微商是不是数字化升级？
数字化升级传统企业需要做哪些准备？
战略，软件，落地体系和组织能力…数字化升级企业标配到底是什么？
很多企业还在兜兜转转找CRM进销存！
数字化升级如何落地？
体系如何搭建，执行如何落实？人才如何找？
如何用数字化升级帮助企业持续盈利？
数字化运营增长体系如何长效运行？
重磅推荐！ 数字化营销战略
数字经济，数据驱动，数字化运营…透过这些眼花缭乱的字眼背后，从价值原点出发为您层层剥离介绍数字化升级的核心本质，以及数字升级的正确路径以及落地方式！
第二部分：讲师介绍
▶ 主讲老师： 程大刚
华秉科技CEO
腾讯前100号工程师，用户数字化运营研究员、数据挖掘专家
腾讯云最具价值用户数据专家
中管院智慧产业中心副主任
中商联互联网工作处智库专家
哈工大数字化升级总裁班、法国布雷斯特商学院EMBA特聘讲师
北京科技大学营销专委会专家委员
著有畅销书数字化转型专著《数字突围》
撰写100+项发明专利，20余项人工智能专利，10余项国际专利
研究院首场公益课《数字化营销战略 》
隆重奉献！
第三部分：课程大纲
如何将数字化的基因融入到实体企业
1. 纵观传统企业与互联网企业的本质区域： 价值的区别、产品的区别、营销的区别；受众的区别 2. 如何区分真假“数字化”升级
为什么只有4%的企业完全释放了数字第化升级的潜力，而多数企业却以失败告终， 也许第一步就错了
经典案例分析
3. 十四五规划，数字经济未来对企业的影响 4. 数字化升级四大战略模型：数字化的顶层设计；数字化平台建设；数字化生态运营体系构建；数字化企业的组织架构与能力培养
数字化营销战略的顶层战略
1. 数字化工程的一把手工程：锁定数字化转型的关键资源，建立数字化的核心战略优势 2. 数字化战略的成功路径设计及策略定制：如何低成本切入，如何快速看到数字化转型效果 3. 数字化战略如何孵化多个增长曲线 4. 数字化战略设计的正反案例 5. 如何数字化转型成功的衡量标准
数字化战略技术体系建议
1. 建立企业数据价值体系：基于数据+算法的营销及决策体系 2. 数字架构体系：数据资产，打破孤岛，数据驱动 3. 数据体系对企业的影响：数字化的用户体系；智能技术与流程效率的提升（众驰） 4. 建立智能化营销的数据平台 5. 建立智能化营销的业务场景：降本增效的核心环节
数字化营销的组织体系及人才培养
1. 成功的数字化组织转型案例解析 2. 建立适应数字化环境的组织架构 3. 数字化营销的组织的成本部门与效益的关系 4. 数字化人才需要具体的基本条件 5. 数字化运营人才培训体系
第四部分：课程亮点 0 1
课程内容是实操经验总结，不哗众取宠，不关注所谓大IP金句！
0 2
课程讲师是实战出身，不讲套路，只讲专业和落地实干！
0 3
课程内案例大量真实实操案例！国内仅少可提供真实落地案例的课程！
第五部分：学员评价
我思考了这么多年怎么做数字化升级，上天把程大刚赐给了我。
——知名商业地产总裁
穿着90年代的衣服，讲着下个世纪的事情，还带着我们落地了，业绩逆势增长26%。
——德州倚品扒鸡 总裁常学勇
要在经营理念和组织结构上，把传统企业转变成互联网企业，才能真正得到数字化升级带来的赋能。华秉实现了飞美会员的互联网化运营服务与终身连接。
——飞美地板总经理 鲁杰
我在各种机构听的课也不少，但程大刚老师的评价是可以打到90分以上，是一堂非常讲干 货的课程 ，我在回去到企业落地的过程中，效果也非常的好，后续会安排团队来进行持续的学习。
——某知名教育机构董事长 程总
第六部分：课程剪影
