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生意的本质就是流量
生意背后是流量，流量背后是营销。营销：要么成本领先，要么与众不同。
第一层面：靠成本领先
很多夫妻店为什么能存活，就是因为能吃苦、能多干事，靠成本领先熬下来，甚至活的不错。
我厦门一个朋友做餐饮店，就是菜品很便宜，环境“绿铁皮隔断”，看起来氛围也不错，6、7个吃饭一点压力也不没有，只要不开在连锁品牌旁边，一家店年盈利80-100万，就是一招“成本领先”,回头客多。这也是10多年功力，打磨的性价比。
第二层面:与众不同
大家都是做火锅的，如何让消费者3秒就选择你，甚至对比后选择你呢？他家的广告语：吃一头12小时还在农场散步的牛！高手，都是换一种表达“新鲜”。为什么新鲜，因为12小时前这头牛还在农场散步，有视频、追溯为证。一旦差异化+营销体系建立起来，别人加盟也就简单了。
第三层面：成本领先+与众不同
一家餐饮店，有超级爆品，每年会炸一波流量。9.9元100啤酒，把周边流量都获取到店，你想想这2个月周边的餐饮店，会怎么样？如果这家有超级爆品、服务、环境还可以的话，周边的店会活生生分流过去，靠炸流量+超级爆品，夸张的说，周边会寸草不生……
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搞不定流量，一切白扯
营销的本质：吸引客户、留住客户。
第一：实体门店
9.9元100瓶啤酒很多人看不懂，39元100瓶啤酒行不行呢？看你的生意好坏决定。这个属于炸流量阶段。当然还有科学的营销打法，39.9元送你3道菜，还送30元的礼品，这样是不是更科学，锁定客户。10000人*（3次*每次赚50元）=150万，这里面指导你去研究的就是：炸流量、或者裂变。
第二：抖音里的产品
流量在哪里，生意就在哪里。
所以你看明白了，为什么抖音里都是流量产品打头，没有流量产品就没有那么多停留、互动，抖音就不会推送更大的流量。再通过产品矩阵：利润产品等赚钱……
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持续获取流量，持续盈利
不管是门店、还是零售产品，战略层面你最好解决了差异化定位，就是你的差异化和信任状解决了，而且你后面获取流量的难度会减轻。你想一下，消费者为什么选择你、为什么信任你都没解决，你的营销难度不大吗？流量获取不是难吗？
战略层解决，后面就是营销层，或者战术层。第一：比如实体店，充值1000元得1000元还是800元礼品，是不是留住客人了。第二：零售产品，品牌才是流量的最大保证，如果你不是品牌，你的服务、环境，或者赠品策略就很关键了……
总结，获取流量要么成本领先，要么与众不同，同时根据情况排兵布阵获取流量……