靠烧钱砸广告起家的飞科电器，在产品上采取模仿同行、在市场上采取低价招术、在竞争中取代贴身乱找，最终虽然取得了一定的成绩，却未能赢得用户的信任，也导致企业自身的问题频发，产品频频登上质量黑榜单。
池梅||撰稿
过高的产品外包比例导致品控缺位、较低的研发投入致使技术偏低，所以尽管依靠大手笔的广告宣传，飞科电器成功上市并且业绩客观，但产品却不断登上质检黑榜单，加上单一产品的发展思路，企业未来堪忧。
据不完全统计，自2017年6月以来，飞科卷发器、飞科扫地机器人、飞科剃须刀等产品相继登上了国家及各地质检部门黑榜。其中产品包括不合格项目，就包括连续骚扰电压不合格、标志说明不符合标准等等。对于一直主打“低价牌”的飞科电器来说，核心技术和品质成为企业最大的短板。
创建于1999年的飞科电器，生产模式为自主生产与外包生产相结合。2016年年报数据显示，公司外包生产的小家电产品采购成本为13.91亿元，占当期总成本比例达66.61%。虽然飞科解释称这种模式可以引导产业链分工，自己能提升研发设计水平，但实际上对于制造企业而言没有自己的工厂，就很难对各个环节进行品质把控。
另一方面，相比于提升自身的技术研发能力，飞科电器更注重的无疑是烧钱砸广告。财报信息显示，2017年上半年，公司在广告上投入的费用占销售费用比重最高，达到5091.43万元，而研发费用仅为2337.27万元，不足广告费用的一半；2016年，飞科电器广告费用同样很高，达1.6亿元，而研发支出仅3678.93万元。可以说，拿出10块钱，飞科电器拿了8块多钱投广告，却只有1块多钱用于产品研发，最终产品质量出问题，产品主要靠模仿同行，也就不足为奇了。
与此同时，飞科电器产品品类单一，导致发展风险过高。虽然从事小家电研发制造，但主要集中在电动剃须刀和电吹风两大类别。在2017年上半年，公司电动剃须刀和电吹风两大类别的营业收入，占公司主营收入的比例高达82.5%。这种不平衡的产品发展模式，相应的产生了巨大的市场风险。
对于飞科来说，走多元化道路势在必行。飞科电器在年报中表示，将大力扩充家居生活电器的产品品类，包括加湿器、空气净化器、健康秤、吸尘器等。但生活小家电产业品牌众多，竞争激烈，飞科如果想一下布局多个产品线，挑战和压力仍然不小。更重要的是，没有技术研发实力的飞科电器，如果继续以低价、模仿、贴牌征战市场，最终将面临着“死胡同”。
其实面对品牌溢价能力不强，缺乏核心专利，飞利电器首要的任务应该是提升产品品牌形象和技术能力。如果没办法兼顾产品质量、性能、技术等各方面，而是盲目多元化扩张，必然适得其反。
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