盆友，你听过“大庆国际”么？
如果此时的你
满脑子都是一排排问号飘过
那说明你已OUT了~
不过，别怕
庆宝这就给你补上这一课~
时间倒回一个多月前
中国石油大庆油田正式宣布机构重组整合
成立国际勘探开发公司
于是大庆油田这个大家庭
又多了一位新成员
而他的任务就是走出国门
参与海外油气资源再分配
“大庆油田介入国际业务比较晚，运营管理、商务运作等方面的能力还很薄弱。必须在中国石油国际勘探开发公司（简称中油国际）的领导和指导下，借鉴业已形成的成功经验，借智借力，少走弯路，推进海外油气业务健康快速发展。”筹备组行政负责人白振国一直思考着。
围绕着“大庆国际”的工作汇报和筹备组成员提出的“如何开展国际化经营？”“怎样做大做强国际公司？”“建立科学合理的工作流程”等一系列问题，“大庆国际”筹备组向“中油国际”的领导、资深专家，一一学习。
干大事、成大业必须加强*党**的领导。特别是进军海外市场，不同的国度，不同的政治环境，困难多，挑战大，情况复杂，更需要把加强*党**的领导与完善公司治理统一起来，把好方向、管好大局、保障落实，引导和教育干部员工始终听*党**话、坚定跟*党**走。
“没有离开*党**建的业务，也没有离开业务的*党**建”，筹备组*党**委负责人于洪波在起步初期就把*党**的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，贯穿在公司组建的全过程，针对海外业务运作实际，发扬“支部建在连上”的好传统，创新发展*党**建工作模式，队伍走到哪里，*党**建工作就跟到哪里，切实把*党**的政治优势、组织优势厚植为发展优势。
除此之外，“国际勘探开发公司组建后，体制、机制，制度、流程如何建立，才能更加有利于公司运作和发展？”“企业的理念、目的、方针、行为、作风、行为准则等是什么？”等问题也接踵而来。很快，通过全员讨论，筹备组确立了海外油气勘探开发、技术服务、劳务输出三大主营业务，提出了“加快开拓海外油气市场、振兴发展当好标杆旗帜”企业核心理念。
一个月来，筹备组多次听取所属的蒙古国境内塔木察格公司、中东地区的维特公司、DPS哈萨克斯坦公司、伊拉克哈法亚FZCO公司、海外油田提高采收率项目经理部、俄罗斯油气项目经理部等各专业公司和项目部的工作汇报，调研生产和项目运行情况，协调推进存在问题的解决。
目前，海外权益产量按预期平稳推进，塔木察格油田生产抢前抓早赢来主动，各项目运行都在积极推进。
当好标杆旗帜、建设百年油田
责任永远胜于能力
全新启航的“大庆国际”
将立足高质量发展
为大庆油田加油助力
（中国石油大庆油田 王蕊 王正来 范钰姗）