背叛，让很多人难以接受，甚至不理解，为什么明明是对自己感恩，后来还会背叛自己呢?
任何一种感恩，都有它成立的“时空角”，一旦“时空角”变了，“恩”也就变了。感恩与背叛就像天平的两边，当外界的好处太大或者自己痛苦太大时，“恩”就倾斜了。可能开始的一两次还在纠结，时间长了就背叛了，“恩”就不重要了。
这就是人性，如果你不懂人性，有一天别人背叛你还伤心透顶，你伤心有啥用啊，是你当初预测的不准，是你对人性了解不够。
老板有魅力，人才就会被吸引过来。
我是经营电器专卖店的，这么多年来，给员工开会一直是我最畏惧的事情。2012年春节刚过，要召开员工大会，我从年前就开始准备，写了一篇演讲稿。轮到我发言，不到10分钟，我的手开始哆嗦，浑身冒汗，不到半小时用光了一大包面巾纸。我的腿哆嗦得不行，后来干脆就讲不下去了，最后让部门经理帮我稿子读完了。
本来我想通过这次大会鼓舞员工，让企业有一个新的飞跃，结果会议结束7天后，我的22个员工就只剩下13个，并且我发现他们非常鄙视我，这让我非常痛苦。
上了冯晓强老师的课之后，我在10天之内连续给员工做了3次培训，每次至少一小时，而且都不用讲稿。3天后，一件奇怪的事情发生了，我的一位员工悄悄走到我的办公室说：“老板，我老公在别的公司工作5年了，我想让他辞职到咱们的公司来。您这么爱学习、爱成长，咱们公司一定有未来!”
就在昨天，我的一位员工给我发短信说：“老板，您是不是又出去学习了?回来是不是又能给我们做培训了?您能不能告诉我哪天培训，我想让我的朋友也来参加!”
通过冯晓强老师三天两夜的课程学习后，我自己都震惊了，从被员工视为偶像，这一切居然如此简单。只要员工一心一意跟我走，有什么目标不能实现呢?
老板给员工发薪水，员工就会尊重老板吗?不一定。因为员工认为他为公司出力了，他拿到薪水是应该的。而且有很多员工，他们觉得老板还没有自己水平高呢，这样他们会尊重老板吗?有很多老板，员工只是表面上奉承他，而背地里却鄙视他，这样的团队会有很强的战斗力吗?
员工为什么会跟随老板?员工跟的不是老板，而是老板给他带来的好处。所以，并不因为你是老板，员工就尊重你。如果你的“程序”并不比他们高，他们是不会把你当回事的，而且时间久了还会离你而去，因为他们发现跟着你无法实现他们的梦想。
这个案例中的老板，他之前就是自身能力不够，不但没有在大会上征服员工，反而在员工面前露怯，他展现出的“能力”和“框架”都没有高过员工，因此让员工失去了对他的信心。后来，他能够站在台上演讲，给员工“一对多”培训，员工对他的敬意就油然而生，对他的信任也就随之而来。
老板不能把自己“卖”给你的员工，和不能把产品卖给客户是一样的道理。员工对企业的信心，说白了就是对老板的信心。任何一个老板，如果不能把员工变成你的“粉丝”，那么企业就很难做大。当老板具有强大魅力的时候，优秀人才就会被你吸引，纷纷慕名而来的。
如何激发员工动力做梦都想着工作呢?
很多企业都存在一部分这样的员工，只完成上司下达的任务，没有动力去学习，去成长。一个团队要成长，员工的动力也是很关键的一步，那么如何激发员工的动力，不用考勤，不用打卡，员工就自动自发地工作呢?
冯晓强是这么分析的:
当你打麻将打一宿，你也不会觉得累，还感觉很开心，那是因为你做了自己愿意做的事;如果让员工像打麻将一样，上了一天班，再加班都不会觉得累，让他当成一种兴趣去做他愿意做的事，那么员工会不会自动自发做梦都想着工作呢?
激发员工动力可从以下几个方面入手：
1.把员工放在正确的位置上
每一个人都有自己擅长的能力，根据员工的擅长之处放在合适的岗位上，一来工作可以得到更高效率的体现，员工又能在自己擅长的领域里发挥一片天地，可以对工作进一步的深究做到最精。
2.放大员工的框架
从原来员工的框架放到比他更优秀的框架，他就会向更优秀的人看齐，就好比自己开宝马，邻居开法拉利住豪宅，自己就渺小了。
3.相信员工，适当给员工放权
把员工放在某个位置上，只要信任员工的话，可以适当地给员工放权，在工作中某些方面与你意见不一致，给他们“独挑大梁”的机会，他们肯定会充满激情的去完成老板下达的工作。
4.给员工树立标杆
帮助一部分员工先富起来，树立标杆，就会刺激其他员工工作的动力，为了拿到高薪而自动自发。
5.给员工盼头
员工选择一份工作，要的不仅仅是当下你给他的工资而是未来，要让他有盼头，能看得到未来广阔的前景，要他在别人那里得不到在你这里的好处。
管员工，首先就要管思想，要了解员工，抓住员工的需求，满足员工的需求，员工不用你督促就会自动自发，因为员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处。
相信各位企业家老板在企业经营中总会遇到这样那样的问题，追根究底就是人的问题，想知道怎样掌控人性，破解人性可以加我微信（wwh7890-）或者QQ（1541263179）获取更多资讯！