导 读:
振兴东北，浪潮奔涌，他瞄准方向、保持定力、久久为功，播下振兴学科与人才的种子。十五载光阴，他雕琢自我，打磨医院，誓要守护北境医疗高地。
领导者
“如果我去看病，除了便捷，我希望患者不用去选医生，而把医生作为一个整体，都作为治病救人的白衣天使来看，就不会有那些失望、愤怒引发的医患矛盾。就像我们儿时看病一样，你也不认识哪个医生，但医生对你很和蔼，这就够了。”哈尔滨医科大学附属第一医院（以下简称“哈医大一院”）院长周晋认为这是他理想中医院的样子。
十五年来，面对哈医大一院这艘巨轮，“稳” 大概是周晋追求的最基本的目标。在医改中，周晋认为应该顺应趋势，“只要这个潮流使社会进步，那就顺势而为。有时候历史呈螺旋状前进，乍看起来是退步，其实是在积蓄力量，因为历史向前的方向是不会变的。”
发展学科 : 不能以挣钱为目标
“学科发展代表了一个地区的医疗水平，医院的水平其实就是学科的水平，学科的水平也就 是专家的水平，也就是医院整体实力的体现。” 周晋认为，“从医院的发展来讲，应该把人、学科排在第一位，发展优势学科，专家有特长，专科有特色。把短板补齐，医院整体实力的提升，带来的效益则是副产品。”
因此，哈医大一院树立的发展目标是：以技术创新为源动力，实施“专科有特色，专家有特长”发展战略，坚持以“专科特色为龙头，提高医院整体实力和核心竞争力”的办院方向，除了着力建设好现有的17个重点专科，周晋希望，争取利用3年时间，使骨科、泌尿外科、呼吸内科等科 室成为国家临床重点专科建设项目。
在加强专科建设的同时，积极进行学科整合，组建胸痛中心、脑卒中中心、消化系统疾病 诊治中心等学科群，从而带动其他专科的发展， 全面促进各学科共同发展和技术水平的提高，以促进医院的全面综合协调发展。
此外，哈医大一院积极支持临床新技术应用和开展高精尖技术。积极支持和鼓励临床新技术、新项目的开展，完善相应的管理制度和流程，加大扶持力度，对优先发展的科室在经费和设备上给予倾斜。
周晋表示，对于开展一些国内领先的 技术，医院会不遗余力地支持。
哈医大一院的眼球运动障碍病房就是在周晋的积极推动下建立的，“哈医大一院有个主任很有绝活，她可以靠针灸治疗斜视（眼外肌麻痹），这个技术在国内乃至世界上都是领先的。我们发现这种人才之后，就专门给她成立病房，让她尽情地发挥，虽然不挣钱，也让她做。”
周晋认为，医院不能以挣钱为目标发展一个学科。“如果院长是为了挣钱去发展，这不是一个合格的院长，他应该鼓励发展为老百姓治病的技术，让它发扬光大，同时充分创造条件，也不让人才埋没。”
打造学科：首要的是人才
近年来，东三省的人口流失现象引起了社会的普遍关注，同样人才方面流失的形势也不容乐观。如何避免人才流失，有效地引才、留才，成了亟须解决的问题。 这些年，周晋思考最多的是，在医院整个发展中，首要的是怎么把人才、队伍稳定住。发展学科，培养年轻人，是迫在眉睫的现实。
随着外部发达城市引才力度的加大，“每年一家医院大概有好几十人都走了，人才流向北京、上海、广州、深圳等地，黑龙江这个地理劣势、资源劣势、经济劣势，是我们现在人心浮动的原因之一。”因此，周晋形容自己近年来是“疲于奔命”维持医院的人才队伍。近几年，哈医大一院引进人才不是很多，“能到黑龙江工作特别难，基本是少数有乡土观念的人能引回来。”
为了稳住学科，一方面要调整结构，把一些弱势学科想办法变强，另一方面防止一些学科的滑坡。“我们也做了补救措施，把许多老专家留在医院，现在一些老主任 都60多岁了还在岗位上，一方面稳住人心，另一方面，他们一退出去就被挖走了。”
此外，周晋认为，哈医大一院最优势的地方，“我们是个培养人才的地方，哈医大一院教学能力很强，教学方面大概在全国能排到前五，所以每年会有很多优秀的学生。”这一点让他略松一口气。
人才和学科是密不可分的，“作为领导，一定要能预见未来一个学科的发展。” 而且，周晋认为，学科不是人为打造出来的，而是要看机遇，这个机遇的关键是人才。“人才就是全才，能担当技术、管理、科研等方方面面的工作，能力突出，这个学科才可能成为国内一流的学科，但这种人才是不太多见的。”
医生“德”是第一位
对于医生，周晋认为，“德”是第一位， 也就是世界观，“以前讲是看能不能为人民 服务，有没有这种世界观。现在讲就是‘德’，能不能做到忘我，或者是无私，或者是能 够为这个社会做贡献，‘德’不具备的话， 只是损害别人利益去获得，去索取，这种 人不配当医生。”
“医学这个技术不像其他，‘德’具备了，你的思维就会开阔，在判断疾病的时候，就不会钻牛角尖，这很重要。好多人太专业了，但是专到一定程度他只能认识一点，眼光非常窄，看病时就容易忽视其他的问题。 你的世界观越开阔，看问题的角度越宽，对问题的分析就越周全，这样不会有遗漏，很多医术很高的人，最终出事儿了，为什么？ 就是‘德’不够。”在我国血液内科学领域， 提起周晋，业界几乎无人不知。医术高超，科研成果累累，在记者看来，“德”字是他做医生多年的切身体会。
为了选拔德才兼备的人才，周晋在面试时会有意问到关于疾病的诊断、治疗等类似问题，“除了看他的思维是不是具有开阔性，还要看他在思考的时候，能不能考虑到患者的感受，其实这就是一种德的表现。”
周晋也有困惑，现在在临床治疗上，医生也想不用贵药，而是用便宜药去解决问题。他举例说，哈医大一院心外科专家刘宏宇是国内著名的心外科专家，他提出尽量用人体上的东西代替生物瓣膜为最佳，也便宜。但随之而来的是心外科的断档，没有年轻人愿意进他的科，“他不用高值耗材没有回扣，没有利润，没有人去学了。 这是我们的困惑。看看这些年心内科门庭若市，而心外科门可罗雀，就是残酷的现实。”他表示，希望国家加快基础的研究，加快医疗设备的开发，加快高值耗材的国产化，“哪怕国产化变成低值耗材也行”。
回首十五年作为院长的经历，“作为一个团队的领导，最重要的一点是让每一个人去发挥他们的特长，我只是让他们去做，事儿都是他们做的。”
谈及医院发展最困难的时刻，周晋陷入了沉思，“我们从一开始接班以后，就碰到了各种各样的困难，困难解决了，这是我最高兴的时刻。其实我们这代人存在的意义就是克服困难，不是为了获得什么荣誉或成就。能够从困境当中找出破解的办法，这才是我们最大的成就感。”
来源：中国医院院长
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