近年来，银行的“开门红”活动愈演愈烈，从元旦一路提前到十二月份，甚至去年不少银行在十一月份就已开始布置任务。
然而，随着三月的悄然离去，原以为开门红终于可以告一段落，却没想到银行的员工们仍在“365天大攻坚”的压力下喘不过气来。
如今，银行的开门红似乎已经演变成了一场无休止的战斗，每个团队都要签署自己的“军令状”。
对公日均存款、*款贷**新增投放、信用卡、有效结算户、保险、代发工资、养老金账户……这些名目繁多的任务让每一个银行员工都感受到了前所未有的压力。
为了完成任务，员工们不得不频繁地给客户发送推广信息，有时甚至因此被当成*子骗**，直接拉黑。
有趣的是，竟然有一位杭州的柜员小妹妹，在推广个人养老金账户时，与客户发展出了恋情，这样的“牺牲”无疑让人感到唏嘘。
每家银行对于开门红都有自己的侧重点。邮储银行的开门红似乎更多地把精力放在保险销售，员工们对于保险的数量感到绝望。
相比之下，农商银行的开门红则充满了“战斗”氛围，从整村授信到冬日攻坚不良清收，参与者挥舞大旗，仿佛正参与一场战争。
而四大国有行的开门红则更像是政策导向的“指挥棒”，从前几年的ETC到贵金属，再到个人养老保险，普惠*款贷**等等。员工们需要不断地适应和营销各种产品。
在这样的环境下，基层员工们陷入了一种死循环：一方面，资源耗尽、被吃干榨净的员工选择离开；另一方面，新一批愿意被压榨的新员工加入进来，继续承受这种无休止的压力。
这样的循环对于银行的长远发展来说，无疑是一种巨大的隐患。
银行的良性循环应该建立在对基层员工的绝对尊重之上，尊重每一位员工的想法和意见，让团队形成合力，共同应对市场的挑战。
优秀的领导者不应只是机械地下达任务，而是给予策略与指导，让员工明白为何而战，如何取胜。
“开门红”的真正内涵并非数字游戏，而在于服务质量和专业能力的提升。遗憾的是，目前具备这样格局与视野的领导者凤毛麟角。
在这样的背景下，银行的开门红活动更像是一场“你下你的任务，完成算我输”的游戏。