原创 王禹
说起广东卫视，这几年在业界是个热词，不为其他，源于三年前 “广东卫视改革振兴计划” 成为业界的焦点话题，今天不想鸿篇大论，也不想纠结所谓的文章定式， 只想以一篇小文，从我的视角谈谈对广东卫视三年改革振兴的得与失。
广东卫视之所以受关注，在以前的很多文章里已有论述，其一 在于这是全国第一家自上而下将“振兴卫视”写进省委全会决议的案例 ；其二则是 业界需要可复制、可借鉴的振兴与融合成功样本。
说起来，现在除了 广东卫视 自身，不夸张地说， 我应是最了解广东卫视具体情况的局外之人 。主要是因为几年来广东卫视众多节目的综述稿件均是出自我之手，另外，我与广东卫视有着特殊的感情，与众多卫视领导、主持人、节目主创以及宣传部门均有着密切的沟通， 所以我算是广东卫视的编外人士。
很多人问我，三年来，广东卫视的改革情况到底如何？我想，可能两句话可以概括—— 成绩巨大，任重道远。
说到成绩，用“斐然”来形容并不为过。首先，先看看收视的变化：
2019年广东卫视首次进入全国省级卫视前10，位列第9；
2020年跃升至第7位；
2021年地方卫视频道收视率冲至第5位。（以上数据不含央视和卡通上星频道）
可以说，广东卫视是三年来卫视版图最大的变量。
而从内容层面来看，在 新闻、纪录片、综艺和电视剧 的“四轮驱动”构建起的内容矩阵，成为广东卫视改革振兴的重要助推器。
以《广东新闻联播》牵头，其 《珠江周刊》《飞越广东》 等新闻大片呈现给观众更多新闻的深度和温度； 《老广的味道》《秘境神草》《跑好最后一公里》《中国梦·创新动力》《技行天下》《四十年：美好生活》《青年强中国强》《幸福落地》《同饮一江水》 等纪录片，带给观众真实的自然和中国故事。
《国乐大典》《流淌的歌声》《技惊四座》《邓璐时间》《见多识广》《粤味好功夫》《美好生活欢乐送》《丝路汇客厅》《行进大湾区》《从农场到餐桌》 等节目矩阵，共同串联起广东卫视文化输出与主题创作的重要阵地。 《老酒馆》《外交风云》《绝密使命》《大决战》 等电视剧，搭建起适合不同观众层的白天剧场和晚间黄金剧场，成为赋能美好生活的重要平台。
再看机制创新，通过卫视内部倡导 “名人名品名团队” 建设，举办 “金点子”和“创意大赛” ，让内部人才有脱颖而出的渠道和机制。与此同时，先后组建的 马志丹工作室、李伊平工作室、康毅工作室、刘芯怡工作室 等工作室和 林维桦团队、黄敏丽团队、邢狄曦团队、周炜团队 等23个团队，成为广东卫视内容创新的中坚力量。在外部，则通过连续举办恳谈大会和品牌大会， 吸引了众多符合广东卫视调性的节目方案落地。
有人问我，广东卫视是如何做到的？我想， 唯有“压力”能够解释。 既有来自于省委省政府打造大湾区新型主流媒体的压力，也有来自 融媒格局变革的压力 ，还有来自 供给侧改革的压力 。重压之下，广东卫视可以选择的道路并不多， 唯有变压力为动力，依托坚定不移的改革之路走出困局。
为此，三年来广东卫视从领导到员工，始终憋着一口气向前冲， 我多次看到卫视领导和员工在开会时布满血丝的眼睛和疲惫的神态， 很多时候都会让我感到敬佩。
也有人不止一次和我说过，如果我们也能获得省委省政府的资金支持，也会做出如此的优秀节目。首先，没有发生的事情我不好做预测， 但我却知道很多有了政策和资金，但却毫无起色的失败案例 ，所以，我听到此等议论，只是“呵呵”而已。
那么，既然广东卫视有了如此大的成绩，是不是就前景光明呢？ 答案显然并不乐观 ，所以我以 “任重道远” 来形容广东卫视在“十四五”期间，甚至更长时间里所面临的挑战。
在我看来， 广东卫视当前的改革仅仅是闯过了1.0阶段 ，还有很长的一段路要走， 这段路不在于硬件条件的好与坏，而在于软性短板的补缺。
首先， 广东卫视 身处大湾区核心地位，有着天然的区位优势，但是其 经营变现能力并不强 ，虽然在三年改革期有很大的成效， 但仍然没有质的突破 。这方面，需要有动大手术的勇气，在体制机制上做文章，也要在培养运营人才上下功夫。
第二， 综N代节目的创新能力、新节目的策划能力，特别是爆款节目的制作能力仍有较大的提升空间 。这与是否有更多成熟的创制团队、策划团队有着密不可分的关系，也就是说在健全人才机制，人才的使用和保障方面需要有更多的保障机制。
应当讲，广东卫视目前的新节目特别是如《国乐大典》这样的爆款节目并不多，而几年来的新节目也不多见。目前，国内领先的卫视团队， 三个月就可以推出一档相对成熟的新节目，半年就可以推出一档爆款节目 ，为此，在这方面，广东卫视还有很长的路要走。
第三， 从全局看，创新视角还不够宽阔，创新力度还不强，这也是广东卫视在“十四五”期间需要重点解决的问题 。目前的市场环境已经不允许按部就班，正如刚才说，要有动“大手术”的勇气和决心，昨日，湖南广电刚刚开过湖南卫视与芒果TV深度融合的推进会，预计今年将会有大的体制机制变革，广东卫视以此为鉴， 应有敢于变、善于变的决心。
其实，还有很多需要补缺的短板，但在我看来，短短三年时间， 广东卫视已经实现了多年来从未达到的高度，其改革成效令人生侧目。
特别是广东卫视提出，“十四五”时期在巩固目前位置的基础上， 不再执拗于收视排名 ，而是通过创建新型 “云卫视生态系统” ，打造中国一流新型主流卫视， 以“新视听”推动传统广电的“融合态”向“网络态”彻底转型。
显然，这个动作或者说改革动向是正确的，也是应时应势的重要决断，并符合媒体深度融合不破不立的改革构想， 这对于其他卫视而言，也是一个值得借鉴的地方。
总之，广东卫视要想在未来几年*局破**， 既要在新传播体系的构建上下功夫，也要在对中华传统文化的深度挖掘上下功夫，更要在内容创新上下足功夫 ，同时 在运营上实现质的突破 。虽然任务依然艰巨，但我依然看好广东卫视的改革之路，因为我们太需要成功的案例了。