他是世界500强企业“万宝盛华”的元老级员工，见证了公司从无到有、高速成长至全国遍地开花的整个过程。
7年时间，他从一个普通的顾问，一步一个脚印，晋升五次, 走到了区域负责人的位置。
在他的不懈努力下，公司在中国区的业务连续三年在全国的排名数一数二。
而他带领的团队也不仅为公司攻下了一个又一个城池，还将每座城市的业务都推至当地领先的地位。
不仅业绩斐然，他还曾获得“万家讲坛”讲师比赛的第一名，有着超强的语言表达力和感染力，不遗余力，分享成长心得。
整个采访过程中，他回答问题时清晰的思路、描述的框架感以及过人的语言组织力显得尤为突出。
而他儒雅的态度、得体的谈吐以及专业的态度也给人非常深刻的第一印象。仿佛他的身上就是有种魔力，能够迅速穿破你的怀疑，让人们对他专业的解说中深信不疑。
凭借着专业的解说能力，他先后在中山大学岭院MBA 、ACCA 、华南农业大学、厦门大学、LeanIn等就职业规划和发展进行多场专题演讲；与阿里巴巴、华润、万科、碧桂园、金地等知名企业进行人力资源的培训或分享。
2012年，他离开“万宝盛华”，与万宝盛华前华南区总监廖继斌先生一起联合创办了赛睿人力资源。
六年间，公司规模和营收平均年增长均超过50%，客户遍及阿里、腾讯、万科、平安、唯品会等等众多一线名企。
本期易悦&艾彼访谈嘉宾：赛睿人力资源联合创始人谭文锋
谭文锋
赛睿人力资源联合创始人
全球五百强-Manpower人力资源公司区域负责人
以下是部分访谈实录：
易悦：刚开始选择职业的时候，为什么会选择人力资源这个专业？
2012年，我开始做猎头，它有这几个点很吸引我：
首先，我很喜欢交朋友，更喜欢交往那些优秀努力、有上进心的朋友。而猎头工作本身也需要结识优秀的人才。
其次，其次，通过需求与资源的匹配，为人才提供合适的岗位。亦是一个能成就他人的事业。
帮企业找到合适的人才，又为人才匹配到好的平台，对于我来讲，这是件很有意义和价值的事情。
那时候的想法很简单，就是：能交朋友，能成就他人, 能通过自己的努力来赚钱。
易悦：您在全球500强企业“万宝盛华”工作了七年左右的时间，那么在这段经历中，您认为自己最大的收获是什么呢？
回答这个问题之前，我先讲讲我的一些理解，这个非常有必要，猎头其实主要是有四个价值。
第一，是帮助客户做信息传递的工作，它解决的是信息不对称的问题。
第二，是做人才匹配，是帮客户精准找到人才，这是工作的第二部分。
第三，是做顾问服务，帮这个客户做招聘解决方案，做职业发展规划。
最后一个价值是，在人力资本年代, 人作为核心资本和竞争要素, 通过我们的链接能够创造价值，链接合作与新的业务增长点。
因为人才的背后代表技术、业务和资本。
那现在再回到你的问题上，其实我刚进入“万宝盛华”南区时，我们的业务只覆盖一个城市。
而在我离开时，它在南区就已经覆盖到了11个城市，业务遍布全国的二十几个城市。
我们整个团队花了七年左右的时间，连续两年做到了中国区业务第一之后，我才离开公司。
感恩前东家，在挑战与高速成长的那些年，我确实有巨大的收获。
第一，虽然它是一个世界500强的外企，公司提供了体系和品牌，但多数时间，工作培养的是自我驱动力，是需要自己先去寻找一个适合的目标，然后独立自发地去解决困难、完成这个目标。
第二，我是从深圳的一个普通员工慢慢晋升到深圳等地区域管理的，在我们团队的共同努力下，公司的业务基本在每个城市和区域都能做到当地的第一。
可以说，过去的七年一直是在不断设立目标和完成目标的循环中度过的。
这个追逐目标的过程对我来说非常重要，我学会了如何从做好自己一个人的本职工作到能带团队甚至是整个公司去赢下一个又一个区域。
这种挑战、达成目标的路径与帮助公司完成目标的经历，都是十分宝贵的。
第三，由于“万宝盛华”是一个全球化的企业，所以它的体系、流程以及价值观等方面也让我收获颇丰。
易悦：从顾问到负责人，您认为这两个岗位最大的区别是什么？影响您做出了哪些改变？
我认为，有一句话可以概括这个问题，就是杰克威尔奇说过的“在你成为领导之前，你的成功是自己的成功。当你成为领导之后，他人的成功才是你的成功。”
所以，从自己的成长，到赋能他人成长，领导他人成功，这就是最大的区别。
早期，我还是顾问的时候，我的工作大多是专注自己的客户和订单，而到了做团队时，你需要伸出手去帮助他人，让他们去成功去赢得战场，让团队完成目标。
其中，基层管理干部的转型是最困难的，因为需要完全从一个独立工作者到开始管理团队。这是第一次的尝试。
易悦：您在2012年与朋友联合创办了赛睿人力资源，那当时是一个怎样的契机让您决定创业呢？
其实，自己的内心一直迸发着这样一个小火苗，只是一直没有外界的推动去壮大这个火苗。
在中国区的外企内部，基本上所有的中国人都仅仅是打工者。
那这就会导致一个结果：我们无法做决策。所有的政策和战略都是由国外的总部来决定和制定的。
对我来说，这是瓶颈。当你个人发展到一定程度，你会对这个行业有更多透彻的了解与想法，比如说对这个行业有些革新的想法。
而在外企，你更多只是一个执行者而不是决策层，所以很多想法都无法落实到实践中。
但我们对猎头这个行业有自己的见解与思想，所以就决定通过创业来实践我们的理念，对现有的行业局面起到一点点改变的作用。
易悦：赛睿人力资源是一个怎样的猎头平台？与一些同行业相比，它的优势与特点在哪？
可以说，赛睿人力资源是一个共创共赢的平台，专注于中高端的岗位，服务着顶尖客户。我们的愿景就是能帮助中国企业在国内与国外更好地发展。
公司的优势与特征也是十分明显的。
首先，公司对所有的顾问都要求有过硬的技能与行业经验。所以，他们的收入在同行中都是遥遥领先的。我们在过去六年中，专攻要求高的标杆性客户。
国内企业里有阿里巴巴、腾讯、万科、平安、唯品会等，外企有麦肯锡、达能、嘉士伯等众多知名企业，都给我们颁发了大大小小的奖项，这些都代表着客户的肯定和认可。
其次，赛睿人力资源也是一家务实透明的公司，以人为本，成就客户，共创共赢的价值观。
所有的同事都能知晓公司的财务状况，例如公司每个季度、每半年以及一年的盈利状况。超过20名的同事，参与到股权长期激励计划。
所以，我们真的是公正公平得在做这个平台。
最后透露一下，其实赛睿人力资源可以说是差旅费最贵的公司之一。
因为我们的资深顾问往往需要出差多次，面对面与客户、与候选人沟通，而不是像其他一些公司是打电话的形式。
如：公司2016、2017、2018年这三年飞往杭州阿里巴巴总部的人次就超过了60人次/年，
所以，我们与客户的联系和合作真的是非常紧密，这是与众不同的地方。
易悦：从资料上得知，您是“幸福里-阳光计划-广州大学生就业与支持”这个项目的联合发起人，也是海外中国教育基金会(OCEF)深圳负责人等，能和简单谈谈您做的这些公益项目吗？
阳光计划其实是与三位联合创始人一同发起的，资金都是来自于我与拍档的薪酬和公司分红。
那个公益项目当时做了六年半，核心是帮助那些通过*款贷**完成学业、经济困难的大学生做职业规划，帮助他们树立信心和方向，提升职场能力。
海外中国教育基金会，我主要负责在深圳募集图书，然后把募集来的图书捐给山区学校。
我们这十几年捐赠的地方覆盖了全国800多个学校，我们在捐赠图书时也会帮山区学校搭配建有图书室，同时，为图书室提供管理服务等等，这样的善举，我们会坚持做下去。
图片 | 嘉宾提供
采访·撰稿 | 蒋洁琼
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