为什么说，“谁的孩子像谁？”在身边成长起来的孩子，即便不是有意模仿，也会照样学样。长大成人之后，举止言谈都可看到家长的影子，为人处世和接人待物与家长也颇为相似。所以，“有其父必有其子”之说才会被广为流传。

俗话说“龙生龙凤生凤，老鼠生来会打洞”，除有本性之意外，很大程度上就是模仿的结果。听过狼孩儿的故事的朋友都知道，狼孩儿就是由于跟狼一起生活才养成狼的爬行和进食习惯。

在现实生活中，人们常夸富二代“从小就有个老板样儿。”夸官二代“一看就是当官的料。”其实，每个人来到这个世界上的时候没有多大区别，是生长环境的不同才渐渐表现出了差异。小的时候是下意识的模仿，懂事之后是有意识地模仿。总之，模仿的作用不可小视。

作为普通人，很难有机会接触到马云、马化腾、李嘉诚这些顶尖级成功人士，更不可能有机会像李嘉诚的长子（长江和记实业有限公司董事会主席）李泽钜那样，从小就有机会受到他父亲那样的商业巨星的直接熏陶和影响，但在进入信息化时代的今天，只要是个有心人，谁都有机会受到间接的影响。况且，在职场上，很多活生生的跟我们条件相对接近的领导，更值得我们去学习和借鉴。

记得，美国第一位黑人州长就是出生在一个平民家庭。自从小学老师说他长大一定能成为州长之后，尚不懂州长为何物的他，就开始从着装、举止言谈到锻炼演讲，处处模仿州长。令人惊奇的是，他长大后，真的成了美国的第一个黑人州长。

由此可见，想成为什么样的人就模仿什么样的人，也是通向成功的一个有效途径。在职场上，如果你不是官二代和富二代，未曾有过近距离接触领导的经历和机会，但还有当领导想法，那就从模仿领导开始吧！

要模仿，就要找到一个好的标杆。在职场上，可以跟随一个好的领导，去给“好汉牵马坠镫”（牵马坠镫就是服侍人家上马的时候，牵着马的龙头不让马走，扶着脚镫让人踩稳。比喻，虽扶持好汉时地位卑微，但可以学到一些好的本领）。

如何选择一个好的领导做榜样呢？

一是选择心地善良的领导去跟随，去模仿。

心地善良，就是人们常说的心眼儿好。对于拥有权力，在人群中处于主导地位的领导者来说，是否具有善心至关重要。这直接涉及到领导的思维模式和行为方式是否具有借鉴价值。心地不善良的人，思维模式也是扭曲的。长期跟这样的人在一起，自己的思维模式也会受到不良影响。而善良的领导会有同理心，心里会装更多的人，处理问题的出发点也不会出现偏差，更容易受到大家的拥戴。

二是为人正直，也可理解为有正义感。

能否主持正义是衡量一个领导的重要标准。而正义感则是一个人综合素质的表现。正直的领导在处理工作事务中会主持公道和正义，不会掺杂个人的好恶和感情因素。这样的领导会表现出大心胸，大格局。即便你曾经跟他有过个人恩怨，他也不会在工作上为难你，更不会对你实施打击报复。

三是正能量，也可以理解为积极的思维模式。

正能量的突出特点，就是想好的，说好的，看好的，做好的。凡事都有两面性，有好的一面，也有不好的一面。想到好的和有利的一面，就会形成一种新的动力，就会去积极地寻求解决问题的办法，就能够克服别人所克服不了的困难。

这种积极乐观的思维方式，实际上就是优秀领导者所具有的一种特质。成功的领导者，不是遇不到问题，而是解决问题的高手。他们恰恰是在不断地克服困难和解决问题过程中，发挥着自己的聪明才智。

四是有原则性，也可理解为办事有章法。

领导者的特殊地位，决定了领导处理问题，不能随着个人兴致和喜好想怎么处理就怎么处理，一定会按章办事。只有坚持原则性，按照规则去办事，才能给下属以安全感。

总之，既然要模仿，就要尽量找一个相对好一点的标杆。你所要模仿的， 就是你所最求和想成为的人。

模仿领导不可忽视的几个重要环节：

一是听其言，学习其思维模式。

领导者思维模式的核心，就是思考问题有高度、深度和广度。高度就是能够跳出就事论事的圈子，站在全局角度来思考和处理问题;深度，就是看问题不会停留在事物的表面，而能够透过现象看到本质；广度，就是不会孤立地看待某一个问题，而是能够考虑到事物的关联性，努力把负面影响降到最低限度。首先就体现在说话上：

1）领导永远说该说的话，而不是说想说的话。

成熟的领导者，时刻不会忘记自己的身份。即便是在业余时间，在私下里，也不会随便讲话。讲出的话都是经过大脑过虑，经得起推敲的话。尤其是在人际关系上，不会随意褒贬一个人，更不会随意用语言伤害一个人。

2）什么场合说什么话。

同样的一件事，在私下里的说法和在公开场合的说法是有区别的，对上级的说法和对下属的说法也不尽相同。比如，一个部门没有完成工作任务。领导在对他的上级提到这个事情时，会分析该部门没有完成任务的原因，特别是要分析部门领导的责任。而对部门领导，则不会直接去指责，而是会用鼓励的方式，在肯定成绩的基础上，再提出一些希望。再比如，私下里与部门领导沟通时做出的个人承诺，绝对不会拿到大会上去说。

3）领导者说话，一般都会给自己留有充分的余地，不会把话说得太绝对。

比如。领导要帮助下属解决一个问题，通常会用”我会尽力”，“努力争取”，“只要有可能”，“你也要两手准备”等一类的词汇。让你觉着他一定会尽力，同时他也为自己也留下了回旋余地。

二是观其行，认真体会和感受领导的行为方式。

大家在期待领导处理问题时，时常会听到领导说“需要研究”、“正在研究”等一类听起来像似在推脱一类的话，就认为领导的工作效率低下。孰不知领导在处理工作问题时，一般不会草率处理，而是主张遇事三思而后行，只有在考虑周全的前提下，才会拿出具体处理意见。在领导者的思维中，遇到问题是需要综合考虑上下左右各种因素。人们通常说，领导处事圆滑。正因为领导考虑的全面，才会圆滑。

三是换位设想，模拟领导行为。

假如是我会怎样？在认真分析研究领导的思维模式和行为方式的基础上，最好的模仿，就是每当领导处理一个问题的时候，我们就进行换位思考，设身处地的去想，假如要是我，该怎样来处理这个问题呢？然后，再看看领导是怎么处理的，进而找出差距和自己的成长空间。这也是最难得的自我模拟训练的好机会。

要想成为领导，就从模仿领导开始吧！好领导就是一所最好的学校。要想学到真“功夫”，就得有一个“宁给好汉牵马坠镫,也不给赖汉当祖宗”的精神，模仿可以弥补先天不足，也可成就一个人想当领导的梦想！感谢点赞、收藏和转发，欢迎点击关注【依然论职场】