一、新进员工培训规划
新进员工的入司部门培训共分四个阶段实施，各阶段的培训的时间、内容、要求如下：
第一阶段：公共项目培训
时间：第一周（2~3天）
目的：让新进员工了解、熟悉、掌握公司及部门的制度及工作纪律的内容和要求，知道各制度和纪律的要求是什么，从而在工作中能更好的遵守制度和纪律，保证工作有序的进行。
内容：公司、部门制度、纪律学习，具体内容及要求见《新进员工培训计划及要求表（一）》。
第二阶段：实践一
时间：第二周
目的：熟悉工作环境和同事，及工程组工作的内容及模式，以便协同工作。
内容：工程组跟班，
第三阶段：操作培训
时间：第三周
目的：了解、熟悉集电动力的动力设备、设施的情况、基本操作指导和应急措施。
内容：集电所有动力设备、设施的运行操作、应急措施的授课及现场培训。具体内容及要求见《新进员工培训计划及要求表（二）》。
第四阶段：实践二
时间：第四~五周
目的：熟悉运行组的运作，加深对动力设备、设施情况的了解。
内容：运行组跟班（常白班）
1、新进员工培训规划及考核要求
A、新进员工公共项目培训：具体内容见《新进员工培训学习计划及签名表（一）公司、部门制度及基础培训》
B、新进员工上岗培训项目：根据员工的不同岗位进行相关上岗培训
a、理论培训
b、现场培训
具体实施及要求：
1、新进员工填写《新进员工调查问卷》：助理负责发卷和收卷，时间为30分钟。
动力部新进员工的培训制度
1.目的：为了能让新进员工在试用期间掌握操作动力设备，尽快提高在岗位上独挡一面的能力，减少人力资源的浪费，提高人员的业务水平，特以制订此计划。
2.培训时间及内容：
2．1 新进员工上班第一天，除要学习公司管理制度，还要学习本部门的《安全生产责任制度》、《动力部岗位职责》、《动力部工作作息管理规定》及《动力课值班人员规定》。以上工作由动力课课长负责。
2．2 第一周：让新进员工在一周内了解动力设备的名称，基本作用及其使用性质，由运行组组长负责。
2．3 第二周：让新进员工掌握水处理的设备操作，讲解突发事故的紧急处理，并让新进员工了解生产对水处理组设备供给的要求。由水处理组组员及组长负责。
2．4 第三周：新员工在第三周学习配电、用电，讲用电的特点，由电气组组长及组员负责。
2．5 第四周：让新员工学习动力课空调系统的运作、控制、操作办法等，由空调组组长及组员负责。
3.考核：经过三个月的学习培训，新员工应能全面操作动力课设备，并对部分设备的保养、维修负起责任。经过考试，合格者予以转正，不合格的视情况予以辞退或适当延长适用期，如二次考核不合格，辞退。