以前看网上那些小公司刚开始都是红红火火的过段时间就开始勾心斗角啥的都出来了 有时候看的也很生气 这两天天冷在村上生炉子时突然就有点明白这是为什么了
生炉子一般先用极易燃的旧纸板、木柴、酒精块之类物品引火 等柴火旺了放煤 这时候得用易燃烧（我们叫好煤）的煤继续引 不然就灭了 等这些煤烧着了应该是继续放好煤让火旺起来 但一般很少有那么多好煤用 只能往里面一点点放一般的煤或者煤轩石（我们叫差煤）保持火着 不然那点引火煤一阵子就烧完了 要是一下子多放差煤 立马就把火压灭了 然后就不断加煤维持燃烧 还得趁着火旺时不断加煤 不能等烧快灭了再加煤 除非运气好或者有意识的丢进去好煤否则很难维持火着着 直到炉膛里面差煤烧完结成块状炉渣 火就不怎么样了 要是能把炉渣挑掉就能继续烧下去 挑不掉炉膛就塞满了 上面放不进去新煤下面捅不开就只能灭了 问题是煤渣在旺火里也是红彤彤的很难分别出来 越捅咕越吧烧的煤捅咕碎了落到灰匣里倒了 要是当灭不灭捅咕半天费劲还弄不着 更麻烦
小公司开始时老板都挑好了一起干的人 这些人不一定都能力超群但都合得来 都很主动能燃烧（我们称合适的人或者好用的人 只是相对公司而言 不代表其他 用A来代表） 等公司有点起色就要扩大规模 这时很少有那么多资金和眼光招到合适的人 大多数招到的是能力一般的人还不乏烂人（相对公司而言 不代表人品一定不好 用C来代表）要是一下子搞进来一大波C类人立马占据多数岗位 公司看起来规模迅速扩大但绝大多数很快就嗝屁了 只能一点点招人扩大规模 加班、严格管理、用欣欣向荣的现状画饼等方式刺激他们燃烧 时不时的把燃烧完了的灰和烧不了的渣清理掉 也就是常见的末位淘汰这种 这样兢兢业业保持公司一直旺着 问题是很多公司那个烧不了的渣很难被清理出去 不是关系户就是心眼多招数多 各种方式掩盖住了他们是渣的事实 并且他们必须各种折腾提现自己很重要 最后搞得公司看起来机构臃肿人员重叠 管理层这时候整改 很容易就把干活的人给伤了搞出局了 越整改公司完蛋的越快 这时候管理层要么继续瞎折腾到死要么跑路 要是维持不死不活的状态更麻烦
要想改变这种状态 推动小企业高质量发展 要么就是不架炉子 这类一种是像东北人去海南过冬那种换个生活方式用别的投资方式 这个一般人做不到 一种是用暖气天然气供暖这种新技术新赛道促进发展 这就要动大手术 很多小公司撑不住 然后被大公司收购兼并 要是必须架炉子取暖 那就是有资本刚开始就用大炉子提高容错率 开始就争取把规格做大 没资本就开始小炉子趁着火旺换大炉子 换不了大炉子就换好煤 也就是规模做不大就高薪聘请优秀好用的员工 忍着阵痛把那些渣渣清出去 当然还有很多很多其他要考虑的因素 但火不旺绝对不能寄希望于多加差煤来挽救