去年，宁波维科集团总资产达50亿元，销售收入达70亿元，出口创汇达6亿美元。在这些数字的背后站着的是维科的董事长何承命。说到何承命，人们都会用商业奇人来形容他。试想，有多少人能以六年之短，就创造出一个价值达44.82亿元的品牌？何承命做到了。在何承命和他的团队的铸造下，维科家纺成为了“世界纤维科技精华”的印证，维科品牌，正成为“中国制造”的象征。
23岁那年何承命在任宁波第二毛纺织厂副厂长。1992年4月到1993年11月，他任宁波浙东针织厂厂长、*党**委书记。用了八个月的时间就扭亏为盈。到1996年底，“浙东”已成为有5.9亿资产，3400万利润，十多家企业的大集团，自营出口2200万美元，成为宁波地区进出口最大企业。
1997年何承命被任命为宁波纺织控股公司总裁，中央提出国企改革要率先在纺织行业突破。在宁波市委、市府的全力支持下，宁波纺织确立了“一年重组、二年重振”的战略目标。1998年5月18日，维科集团宣告成立。宁波纺织重组以压锭为标志，通过兼并、破产、联合等方式，对23家企业的生产要素进行了全面的整合。重组的当年，98年维科集团销售收入13亿、利润翻一番，分别占到市属国有纺织工业的55%和76%，成为宁波纺织工业的领头羊。
知道其中深刻的精神实质的何承命。在这次大调整中与作为宁波市国企改革试点的“维科”结下了不解之缘。何承命和他那支精干的智囊队伍也获得了一种游刃有余的自由，使“维科”的超常规发展得以顺利进行，一条中国纺织行业独一无二的“模式”横空出世。
何承命一手创造的奇迹：“维科模式”，被众多企业所模仿，至今依然被人所称道。维科集团重组的成功得到当时国家经贸委、国家纺织局的高度评价，中央电视台新闻联播，人民日报头版都作了相关报道。
对收购境外品牌，除了知名品牌自身的“面子”意义外，收购者更看重的是品牌蕴含的“里子”价值。这些价值包括技术成果、研发团队、管理体系、营销渠道等等，而这是企业提升产业、参与国际竞争的资本所在。对此，何承命认为，钟纺纤维有一批世界领先的创新技术、研发人员和先进生产设备，这确保了其自主创新能力走在世界前列。而这些核心资源正是维科收购的关键点。
如今，作为一家高度外向型的纺织企业，维科集团很早就与一批国际知名品牌“打成一片”：通过与日本日清纺公司的合作，维科提升了纺纱的技术能力和管理水平；通过与美国AE公司的合作，维科提高了涤纶缝纫线的生产技术水平和国际市场影响力；通过与美国、欧洲、非洲企业的合作，维科拓展整合了国际营销资源。
何承命，正以他不断创新的企业思想逐步打造他的维科王国。
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