前些日子，凑巧的时间，在纠结于去新街口还是百家湖的时候，果断还是选择了百家湖。我想，大概是因为景枫KingMo在百家湖吧。一来是有些日子没有去，二来是景枫KingMo和21世纪*阳城太**也即将满三周年了，按常理要进入一个调整周期了。果不其然，百家湖商圈的三个项目都有些不同程度的调整，而景枫KingMo的调整尤为惊喜。
此次调整主要集中在品类的优化组合及品牌的汰换：
1、新引进具有市场热度和高品质品牌，零售、儿童、餐饮均有涉及，以服饰为主，如乐乐茶、edition、MISS SIXTY、MS.BAG & MR.SHOE、DAZZLE、JINS、凑凑、青花椒、姜虎东白丁烤肉、乐高授权店、Qtools等；
2、优化业态组合，将散落在不同楼层的儿童业态调至主儿童楼层，如一楼的mothercare，原二楼的OKAIDI等；
3、将二楼休闲男女装品牌进行移位重新组合，明显的形成了女装区、男装区及运动品牌区；
4、业态优化，原先负一楼几乎被各种级次的生活杂品挤炸，调整压缩了杂品品牌数量，引进了JINS、良品铺子等更丰富的业态，同时将橙家家居、VIP中心等撤出，引进了江南里、老长沙吃货铺等；
各楼层调整情况
一层：调整范围主要聚焦在品牌的升级上，引入更加聚焦于女性精致消费的品牌，整个楼层的精致、时尚定位就更加突出
cross time撤出，店铺一分为二引进了AGATHA+EMPORIO ARMANI
d&x撤出，引进MISS SIXTY
MO&CO移至二楼，引进了公司旗下高级时装品牌edition
Samsonite撤出，引进了周大福，周大福在购物中心的步伐明显加快
WHO US撤出，铺位一分为二，引进了MS.BAG & MR.SHOE+乐高授权专卖店
TastePlus则换成了小鹏汽车，目前南京仅此一家
mothercare撤出一楼移植三楼主儿童层，原一楼铺位即将开出乐乐茶
二层：对休闲男女装的落位进行了优化，品类更加集中，氛围也更加浓厚，同时在品牌上引进了更具设计风格的品牌，如速写、檏術、DAZZLE、达衣岩等
VERO MODA+ONLY类集合店的形式，可以起到主力店的作用
I see灰姑娘原位调整了开面方向
左上角VERO MODA移出后，JACK&JONES移至此铺位开出新形象店，并新增加了男装设计师品牌檏術
CROCS移至三楼，新开江南布衣旗下男装设计师品牌速写
GGVV撤出新开中国李宁
BOY LONDON移至二楼原JACK&JONES铺位
女装调整幅度比较大，除江南布衣、太平鸟女装、ONLY和MODA合并等部分品牌之外，其余品牌均有调整，BASIC HOUSE、百武西和SATURDAY MODE移至B1层，新引入了DAZZLE、Re-Blue、麦檬、达衣岩、H's、TKYSHOP等
你好，意大利餐厅换成了凑凑
原OKAIDI位于运动品牌区域，移至三楼后，原铺位开出了PUMA
FOR EVER21撤出，目前为PEACEBIRD和BASIC HOUSE品牌特卖
花店则换成了移动互联网线上高端改衣（半定制）品牌易改衣
三层：主要是将原散落在其他楼层的儿童品牌mother care 、OKAIDI集中至儿童区，并新引进了Nike kids、M.latin、SKECHERS kids、Qtools、满记甜品、哆唻咪等
四层：调整幅度较小，主要是品牌的替换，新开姜虎东白丁烤肉、牛水煮、天泰、尚一汤等，撤出了一茶一坐、果然掂等
B1层：调整范围也不小，此楼层主要以生活杂品及休闲餐饮为主，此次调整进一步扩大了餐饮的比重，品牌也进行了升级调换，引进了青花椒、江南里、老长沙吃货铺等
而生活杂品上则更加注重品类的细分，调出了品类相对重合的品牌，引进了时尚眼镜、手表、珠宝首饰、休闲零食等，品牌的丰富度进一步提高
动线尾端的橙家家居调整为餐饮品牌江南里
心恩派S&P调整为青花椒
因味茶调整为茶客老站
原尾端智能互动体验区拆除引进了和府捞面
VIP体验中心King铺子拆除，引进新晋网红老长沙小吃铺
与金鹰连接处原先开了四五家奶茶店，现调整为鱼铺、司芳糯米工坊和美珍香，有意思的是对面的金鹰也将原先的食草集和谭木匠调整为廖记棒棒鸡和小时候零食，两边无缝衔接，相互协调统一
引进南京第2家JINS
BASIC HOUSE、百武西及SATURDAY MODE由二楼移至负一楼
悦舍原柜位缩柜
部分原有品牌进行优化移位
莲悦餐厅缩减柜位给到麦地初茶
蛋黄哥餐厅调成为华为
DC莫奈花园调整为一柏茶库
新引进萱子、精品集合店ALLUSION及英国珠宝品牌La Flamingo等
--总结--
- 景枫KingMo自开业以来就备受好评，期间小的调整也一直不间断，从这次的调整表现来看，属于优中调优，品牌品质进一步升级，业态组合和品牌落位更加细化、合理；
- 景枫的King铺子是我认为购物中心会员的样板，提供社交场所，举办会员沙龙活动，礼品包装及积分兑换等，但是在实际经营中，大多数的购物中心的VIP室使用率都不高，所以此次VIP中心进行出租应该是兼顾经济收益及使用效率而做出的调整；
- 此次调整也涉及到个别品牌缩柜的案例，虽然购物中心不像百货那么关注坪效，但是坪效背后是业绩的产出和聚客能力，有些品牌并不会因为面积的增加而提升业绩，反而造成品牌数量减少，品牌丰富性降低，可逛性降低，所以，经营是一个持续的过程，根据实际经营状况合理进行铺位切分，才能逐步提升经营效率；