内蒙古新金融研究院 可汗在线论坛“——

“干货实录” 宋和平：政企双发力 蒙商变‘猛商

干货：只要人的肉体还在，就永远需要“实体经济”；

干货：建议政府有关部门派干部到银行去“挂职”当副行长、当“抓*款贷**的部门主任”；

干货：市长、书记、县长“当一次导游、当一次服务员、当一次售货员”；

干货：市长、县长“带货直播”，企业如何搭车；

干货：“社区经济和“街区经济”应该下点工夫，寻求政府支持，做好产业定位；

干货：做小产业、小行业的领袖；

干货：企业家要学会当“线上经济的主力军”和“线下经济的领军者”；

干货：员工和老板、员工和企业形成“命运共同体”；

干货：在“产业报国”中树立企业家精神。

编者按：

以“突围·创新·发展”为主题由内蒙古新金融研究院主办；全国蒙商会、内蒙古金融行业协会联合主办；内蒙古农牧业产业化龙头企业协会、内蒙古餐饮与饭店行业协会、内蒙古新的社会阶层人士联谊会、呼和浩特市新的社会阶层人士联谊会、北京内蒙古留学人才联谊会（筹）协办的内蒙古新金融研究院于4月8日晚19:30—20:30可汗在线论坛昨晚圆满收官。

这也是响应内蒙古工商联开展“暖企热场促发展"宣传活动的一部分，为民企发展鼓劲、加油、出主意。

资深媒体人，全国内蒙古商会联席会执行秘书长、中国商帮研究院研究员、呼和浩特市政协常委、呼和浩特市工商联副主席宋和平带来的首档主题分享：政企双发力，蒙商变"猛商”，收到来自区内外及国内外3300多位政府、金融、企业精英高管粉丝在线收看，互动交流追捧。以下是来自现场的“干货实录”。

宋和平：各位朋友大家好，今天是个好日子，4月8日，农历是三月十六，在这样特别美好的日子里边，大家相遇在云端，相遇在内蒙古新金融研究院可汗在线论坛课堂上，本人也特别高兴。

为啥说今天的日子好呢？今天是“武汉解除封城”的日子，76天之后武汉人民迎来了春天，这也意味着“战疫”进入了一个新的阶段，或者是取得了阶段性的胜利。

疫情之后，企业如何借政府的力量促进民营企业的发展？疫情之后有哪些新的商机，我想借这个机会和大家聊一聊，不算是什么讲座和讲课，主要是给大家出一点主意，交流一些观点和一些思想，供大家参考。

今天和大家交流主要是三个方面，（各地）政府有关部门几乎天天也在开座谈会，通过各种形式来征求民营企业下一步发展的建议，也会听取民营企业存在的困难，我们要让政府有关部门做什么？有几点建议值得我们思考。

第一个方面：政府有关部门如何支持民营企业，有十条建议。

一是建议针对“企业融资难”，政府有关部门派干部到银行去“挂职”当副行长、当“抓*款贷**的部门主任”。

现在很多银行的部门经理或者副行长在一些旗县区政府挂职副县长、副区长也是为了推动银企合作，为什么不能让政府的官员到银行挂职呢？他去挂职的目标只有一个目的督促银行来放款，把承诺的*款贷**给民营企业放出去，这是政府应该履行的职责。与此同时，可以成立一个由商会和民营企业成立的“银行*款贷**监督队”，银行给社会承诺的*款贷**，特别是给企业承诺的*款贷**是否落实了，由商会和民营企业监督，如果没有落实，商会和民营企业列出一个银行合作的黑白名单，如果是白名单就继续合作，如果是黑名单，全体消费者就拒绝和这个银行合作了，如果是这样，政府实际上给中小微企业做了一件很实的事情。

二是建议有关部门和领导们当一次“导游”、去餐厅当一次服务员、去商场当一次售货员、去企业当一次办事员。

现在企业办事很难，怎么办？领导过来给办。比如当导游，市长、书记、县长你自己介绍自己的区域，让国内外的游客如何来旅游，如何来消费，当这么一天导游也体验一下给游客服务的一种感觉，同时也拉近领导和市民、游客之间的距离。同时也建议这些领导们到餐厅端一天盘子，到商场当一天售货员，拉动消费，如果有市长、书记站在柜台旁边给销售商场的东西，我想能拉动地方经济，起码媒体一宣传能造势，*党**政领导带头当“城市代言人”，当“农村代言人”，对这个区域的拉动是很大的，民营企业给政府有关部门提这样的建议，*党**政领导也应该站出来，放下架子，当一天导游又如何？检验一下自己的水平。这一次疫情期间有一些新闻发布会，我看了一些官员都在念稿子，有一些领导不用念稿子，因为心里面很清楚，当一个领导善于当城市的导游，善于当服务员的时候，他的口才也就变好了，以后发言也不用念稿子了，念稿子是很别扭的事情。

三是建议实体店的租金可以抵顶税。

现在有免税的政策，那么实体店的租金是民营企业的，如果让民营企业免更多的租金也不现实，怎么办？那么租金变成税，这样双方都有利。上海市政府最近减免房租达到50亿元，7万多个民营企业受益，这是真金白银，一方面政府让企业的租金变成税，可以少交一些税，这样对城市综合体也有好处，另外一方面采取一些办法劝民营企业减免一部分租金，这样对政府也有好处。

四是应该开展一次像环保督察一样去督察营商环境。

有的地方营商环境并不是很好，以我们所在的自治区首府呼和浩特为例，去年自治区政府新闻发布会公布倒数第三，显然与自治区首府城市不相匹配，那么如果像督察环保一样督察营商环境，我相信这个营商环境肯定会好。比如说首府地区有一个奇怪的事情，让牌匾都统一起来，这个做法实际上是破坏市场经济逻辑的，市场经济有自身发展规律，如果说牌匾统一了，商业味道就弱了，我去北京、上海、南京、成都、西安，就是中国有十条著名的商业街，包括上海的南京路、成都的宽窄巷子，他们是多元化的，从来没有把牌匾统一了，呼和浩特应该带头把牌匾统一的这样不利于市场繁荣的“做法”去掉，同时不要用环保、安检搞一刀切，这个是不符合市场经济发展规律的，我理解市场经济有规律，商业街有商业街的规律。

五是现在各个城市都在发消费券，建议再拿出一部分资金直接变成实质性的购物券。

不一定在网上派发，向大学生、医护人员、城市的弱势群体、劳动模范派发一些现金消费券，让他们去消费，因为马上就要开学，呼和浩*马特**上就来十几万甚至是二十万的大学生，他们需要消费，很快把商场、饭店带动起来，同时把这个钱用到了实处，比方说环卫工人，比如说农村比较贫困的老百姓，每人发1000元的现金或者是消费券，让他们拿着到城市消费，这个更有效，在网上消费只是一种方式，建议我们更应该向真正需要消费的群体发放一些现金消费更好。

六是*党**政领导要善于给公益活动站台，支持公益型企业。

本次疫情期间很多企业在搞公益活动，有的领导出席了，有的领导仍然在躲。没有必要躲，大家搞公益活动，承担社会责任，这是好事情企业拿出一针一线来支持抗疫、支持社会公益事业，*党**政领导只要有时间，没时间抽出时间也应该参加，只有*党**政领导给公益企业站台，我们社会公益事业才能做好，这一点很简单，不要回避这个事情。

七是城市都在建5G，应该向民营企业倾斜。

呼和浩特也是全国首批的5G城市之一，大部分的基站是由国有企业在建，或者是三大运营商在建，有一些事情应该倾向于民营企业，让民营企业多承担一些建设的任务，这样有利于民营企业发展。同时5G基站应该向民营企业倾斜，比如说我们内蒙古有大量的旅游景区，全国各地有大量的旅游景区，能不能让5G的基站建在旅游景区，特别是民营企业经营的景区，这样对民营企业更好，“新基建”一定要惠及民营企业，否则它的力度就不够大，惠及的人群就更少。

八是一定要放弃罚款思维。

在这一次疫情期间看到一些部门一去查企业，碰到企业的事情还是想罚款，这是一种错误的逻辑，政府部门主要责任五个字，为人民服务，如果再加几个字是全心全意为人民服务。不要动不动就罚款，通过这一次疫情可以看出来全社会都是有社会责任心的，特别是企业有大爱，对这样有大爱的企业，我们多加强引导服务、前置服务、靠前服务，不要动不动就罚款，对民营企业罚款的部门，民营企业迟早会给他亮红牌、黄牌，放弃罚款思维，多服务民营企业，这是当今社会推动发展的一个重要的事项，疫情也改变了我们的思想和观念，其中罚款思维一定要放弃。

九是积极出台线上新经济扶持的一揽子政策。

我看到上海和重庆已经出台了线上新经济扶持的一揽子政策，大家都说线上新经济、云端经济，这样的经济怎么样支持，我们线上配送、无接触配送，政府拿出什么样的一揽子计划支持它、扶持它？现在很多城市、地方也没有出台，只是停留在纸上、停留在口头上，让大家发展线上经济，那么政府怎么扶持呢？假如在一个城市打造一个线上经济的著名的商店、连锁店、配送机构，那么政府怎么扶持？这个值得我们思考。自治区也提出打造有品牌的线上经济，就是在网上有品牌、在全国连锁的，怎么支持呢？这个需要思考。

十是制定出台一系列的新的政策中一定要优先考虑本地企业、本土企业。

现在很多大的项目一招标都是外地企业比较多，为什么当地企业参与得少。并不是当地企业没有力度，外地企业在当地也是当地，比方说我们呼和浩特的企业去了外地也是外地企业，为什么我们去外地能中标不能在当地中标呢？我建议应该是本土化，本土化达到80%。不管是多大的项目，当地的民营企业都能够承揽，这一点我坚信内蒙古高科技的能力和企业家队伍的能力。

以上几点是企业家应该给政府提的实质性的建议，建议政府有关部门也应该去做这样做。

第二方面：企业如何向政府借势、借船出海。

就是疫情之后，政府出了很多政策，政府部门也有意识地想帮助民营企业更好的发展，那么我们怎么办？怎么顺应这个时代？

一是政府发放消费券，企业如何获利最大化？

我看到多商场、机构本身对这个消费券的宣传力度不够，自己没有去推，我理解政府发了消费券，有的人还不知道怎么用或者是怎么去花，作为一个企业应该大力推广这一件事情，杭州发放了18亿左右的消费券，放大了好多倍，这就是政府和企业合作起来、互动起来才能够最大化。

二是现在很多是市长、县长带货直播，企业如何搭车，这个应该思考。

比如说乌兰察布的王心宇副市长在网上卖乌兰察布的马铃薯和农副产品，两三个小时卖了90万，马铃薯企业哪里去了？尤其是本土的马铃薯企业，是不是可以搭王市长的直播的快车卖我们企业的产品，或者是打包一个团继续直播、继续销售。我看到很多县长、市长直播的过程中企业的互动能力不够，我们应该是互动，带动更多的县长、书记在网上直播销售好的产品，同时企业要积极配合。另外县长、市长直播之后企业就应该跟进，直播的东西消费者喜欢什么，我们就生产什么，服务什么。

第三点就是记市长带头下馆子、购物，企业家也可以出来代言。

比方说呼市的王书记吃莜面、为武川的莜面产业代言，在此之后企业怎么办，武川的莜面产业、清水河的小香米产业、托县的辣椒等等，类似这样的特色产业，还有内蒙古的牛羊肉，是不是所有的书记、市长都出来代言，企业家怎么办？企业家也可以出来代言。前段时间呼市王书记代言武川的莜面之后，西贝莜面村的董事长贾国龙就说“我要为武川莜面代言”，因为西贝莜面村跟莜面有关系的，所有的企业家，所有的名人，所有的当地有影响的人物和书记市长一起，为当地的特产代言，这样是不是会拉动一个产业？这个事情值得我们去思考。直播带货是注意力经济，也是诚信经济，企业家和书记、市长、县长一起带货直播能增加你的诚信度，现在有很多直播也是存在问题的，我们应该搞更多的政企合作，政府和企业合作一起搞直播，一起打造名牌产品，诚信产品，这样会起到更好的效果。

第四点就是现在政府搞“新基建”，民营企业多请智库，多请高参。

现在政府搞“新基建”或者线上经济，或者搞更多的产业，那么企业怎么办？建议一些民营企业积极建立起来自己的智库，多请一些高参，背后的高参帮助你去推荐，跟政府紧密合作，有些企业家不研究政策，不研究政策的企业家往往会落后于时代，现在这个时代不是说坐在企业里坐在家里干好，你就能得到你所要得到的市场，所以建议更多的企业家多请智库，多请高参。

第五条建议就是如何利用企业用工、政府补贴的政策。

现在很多政府出台了免税还有其他五险一金很多减免的政策，企业怎么办？这个需要仔细的去研究，今年呼市预计要为企业减负30多亿，直接免掉企业劳动用工方面的费用可能有13个亿左右，就要研究，企业用工政府给免一些钱，甚至政府给补一些钱，把这些政策吃透。

第六点企业家应该善于当政府线上线下招商引资的助手和参谋。

企业招商是挺好的招商的途径，特别是企业家从事的产业如果在市场还有份额，可以跟政府一起招商引资，做大你的企业，企业家本身是一个地方的招商大使，我们应该换位思考，和政府一起承担为一个区域招商引资的任务，你在社会和政府的地位也会提高。

第七个建议就是专门成立一个企业研究国家政策机构。

可以委托给第三方，委托给商会协会去做，现在很多企业自己不掌握政策，不明白事理，他也不找人，这也是一个问题。比如说最近国家发改委给基层下达2020年以工代赈资金56个亿，我理解国有企业能享受的以工代赈的，民营企业同样可以享受，不能袖手旁观，需要研究。在疫情中受冲击的一些劳动力，精准扶贫的贫困劳动力，他如果在一些项目上当工人的话，国家给发工资，民营企业承担一些重大工程，是不是国家也可以代发工资？这就值得大家研究。

第八点就是在“社区经济和街道区经济”应该下点工夫，寻求政府支持，做好产业定位。

我看到浙江省丽水市庆元县，最近专门出了一个“公筷的标准”，用公筷吃饭，什么是公筷？公筷的标准是什么？浙江抢在前面了，他那出毛竹、竹子，出台的公筷的消费标准和制作标准，迅速就成为了公筷的生产基地，这就是商机，这就是一个小的街镇，小的街区迅速聚集了一个产业，这个地方去年销售的筷子10亿双，产值5亿元，我估计今年之后又要形成一个爆发性的产业，这就值得我们思考。在街区经济方面，政府想到了，企业要跟进。

第九点就是我们怎么承担城市综合治理能力的应急产业这方面的事情。

上海提出要努力打造全球公共卫生体系最健全的城市，这背后有商机，呼和浩特也要打造“公共卫生产业”，北京也要打造，各个城市都有这样的需求，我们在这里头能扮演什么角色？疫情本身也是一个产业。比如说，这次很多医疗队去的武汉听不懂湖北话，医患交流之间有障碍，为什么没有一个电子系统能够实现自动翻译，这也是商机。我理解外文都能跟汉语自动翻译，我们汉语之间、方言之间完全可以实现自动翻译，未来也是一种商机，我们的火车站、机场，大量的服务场所需要这样普通话和方言对接的一种翻译，这本身也是一种商机。口罩产业原来我们中国每个月是两千万多只，现在扩大到一亿只，这个是一个产业，现在我们还看到防疫，现在国家没有防护服产业园区，是不是有些企业可以牵头做这么一个园区，防护服不仅仅是服装，比方说帽子，眼镜、眼套、鞋、袜子、口罩、内衣，像这次在湖北的这些医疗队队员们，成人的尿不湿就很缺，防护内衣也是防护的设备。，我们是不是可以创立建立一个防护服饰这样的产业园区，这实际上是政府的需要就是我们的商机。

第三方面，如何在战疫之后抓住机会。

和大家分享的就是疫情之后如何抢得先机，抓住商机，企业家如何“勇猛”起来。

第一点，企业家要学会当线上经济的主力军，和线下经济的领军者。

上海“饿了么”平台有300万的骑手，既在线上也在线下。民营企业应该全员都进行直播代货的培训，提高线上经济的能力，现在全国一万多农民直播，我们应该学习。

第二点就是善于在大健康产业、园区经济方面创造一些商机。

我觉得这方面商机也是很多的，比方说中国西部没有应急产业园，呼和浩特可以建，企业来承担。

第三点人工智能、机器人产业。

上海有机器人消毒这样的机构，无人操作，都是机器人，呼和浩特还没有，或者别的地方也没有。像这样的消毒机器人和人不接触的，这样的应急的高科技的人工智能的产业应该快速发展。

第四点融入商会协会经济。

这一次商会协会在战疫中发挥了特殊的作用，应该成立互助平台，武汉市委、政府专门召开了“楚商座谈会”，海内外的楚商给湖北战疫立下了汗马功劳，武汉市迅速建立了一些方舱医院就是楚商、湖北的企业家提供的场地，他们在这方面做了很多贡献。通过商会、协会，可以成为新时代最聪明创业者和奋斗者。现在海内外的蒙商商会组织也很多，这次战疫期间，英国的内蒙古商会给内蒙古第四医院捐赠3000套防护服，这是雪中送炭。商会这个机构可以无限放大。希望这一次疫情之后大家重新认识商会和协会的作用。

第五点建议就是企业家应该有城市主人翁这样的精神。

一个城市离不开企业家，改善这个城市的营商环境，也离不开企业家。企业家应该有城市主人翁的精神。

第六点发展社区经济。

现在大多数社区没有一个生活的配送实体店，宅经济也需要企业家支持，大家在这些方面研究一下，比如说现在往社区送东西，没有储备柜，也没有一个大型的储备间，不管蔬菜、粮食、各种邮件，这也给企业家带来了商机。

第七条建议就是要做小产业、小行业的领袖。

像中国羊绒之都在河北的清河县，并不在内蒙古鄂尔多斯，这值得我们思考，羊绒是一个行业，那么它的企业领袖在哪里？产业领袖在哪里？事实上并不在内蒙古，这值得我们思考。内蒙古有很多风干肉，目前没有一个“风干肉小镇”，没有一个风干肉集聚区，没有领袖人物，这值得我们思考。

第八点建议是企业和员工应该善于成为命运共同体。

这次疫情期间，老乡鸡、西贝莜面村这样的连锁店就面临着很大的挑战，如何在关键的时候企业和员工是共同体，老乡鸡、西贝的员工提出可以不发工资、缓发工资，或者减免工资等等，说明他们是热爱企业的。

第九建议就是在“产业报国”中树立企业家精神。

在产业报国中实现企业的价值，只有这样才能创造出更多的商机，才能够在社会上实现更大的价值。总而言之，疫情之后我理解会创造很多商机的，使蒙商变“猛商”，不光是蒙商，中国十大商帮都需要大家威猛起来，勇猛起来，都需要大家一起去创造更多的商机。这样才能使企业经营得更好，使企业家能够威猛起来，使企业家能够大气起来。

最近，内蒙古工商联也下发了一个文件，关“于暖企热场促发展”这样的公益宣传活动，通过这样的活动也能够给企业带来温暖，也能够带动市场、拉动消费，实际上今天的讲座也算是这次活动的一部分。企业是市场主体，工商联和政府有关部门联动起来，共同创造商机，共同寻找机遇，共同发展新的产业业态，这样才能创造更多的商机。

最后一点关于企业家产业报国。这次战疫包括马云阿里基金会、蒙牛、伊利，在捐款捐物方面做出了很多贡献，西贝在武汉成立的厨师志愿者队伍，这就是在关键了时刻企业家一定要学会报国，特别是产业报国，我们很多企业原来是生产服装的，现在生产防护服；以前生产保暖内衣的，现在生产口罩，在关键的时刻为国家承担责任，这样的企业一定有前途，这样的企业家一定是有发展前途的，我们也祝愿这样的企业越来越多，产业报国的企业越来越多，产业报国的企业家、企业领袖也越来越多。

第三方面，线上互动“实体经济”与“线上经济”

一、网友提问“实体经济”与线上经济的问题。

饿了么，这是一个平台，看起来是电商平台，但是它有300万员工，并不是网络会保罗一切。我理解应该是转产转型，比方说商场，在疫情期间有的商场是关门了，但上海的大世界你看起来它关门了，实际上它也并没有关，因为它的商品在销售，通过线上在销售，线上线下这个经济需要大家去研究。“带货直播”的人本身也是实体经济的创业者，大家想一想，他带的是货，这个货是什么？就是实体经济。不管通过什么平台，通过直播在销售，没有背后线下的实体支撑怎么去带货？带什么货。线上经济只是一种业态的表达方式，并不会让更多的人失业，失业只是你跟不上时代，这也是难免的，大家无论是多大年龄段的，像东北有六七十岁搞带货直播的，他们为什么能适应这个新时代呢？带货直播一定要培养了大量的生产基地，比如西贝，它在北京有中央厨房，即使它搞外卖，如果没有中央厨房怎么去配送？怎么来生产食品？这个值得大家思考，如何能够进行换位思考，搞实体生产的、施工的，要采购的钢材、重型机械也会在线上进行比对，包括现在招标，第127届的广交会也会在网上举行，如果你不适应这种能力，不突破自己，我理解那你就跟这个时代的节奏跟不上，这个需要我们解放思想，并不是线上经济就取代了所有的实体经济，现在有好多线下经济在迅速扩展，迅速去开线下的店，比如说盒马生鲜，在上海最近又开了1000多家实体店，它开的店都是配送的店，在做实体。

中国大量的社区没有成规模的实体店，就没有配送的店，送快餐的，就在外面等候，等人下来取，没有一个实体店能够把一件东西例如快餐递到老百姓手里，或者是像邮箱一样，外卖放在这里，一按电钮，这个餐就自动送到家里面，机器人送，或者是邮件来了，蔬菜来了，肉到达了，社区家庭储备库在哪里，如果有一个社区家庭储备库的话，是不是随时可以来取这个东西？像这样的社区实体经济储备库，大量需要，国家也提出号召，鼓励房地产商在开发房地产的时候，给社区留组储备物资的空间，其实就是转变思想，创造商机，在保留传统业态的同时，把传统的业态架接到云端，线上线下不是互相取缔，而是共同发展。

二、网友提问：能否介绍下全球蒙商会的发展情况。

商会经济是未来经济的发展的一个趋向，现在全国海内外的蒙商会有80多家，有十几个国家拥有蒙商会，蒙商会在全国各地发展得也比较迅速，少数民族地区内蒙古商会在各地发展是比较快的，也是最快的，他们发挥了特殊的作用，一个区域有了商会，能聚集好多的商业领袖，能聚集好多的老乡们一起发展。

最近几年来，海内外的内蒙古商会实际在内蒙古的投资也在几千亿以上，这次疫情发生之后全国各地的蒙商会都能够动员起来，现在商会发展各盟市也不平衡，在全国各地建立商会最多的是乌兰察布市，有十三四家，其次是赤峰市，然后是巴彦淖尔市，盟市建商会也纳入蒙商会的体系。

商会的未来前景很广阔，目前的政府出去招商引资，推广文化旅游，实际还是通过商会这样的平台去做。有时候政府也给补点钱，比方说兴安盟在沿海发达城市建立了招商办事处，政府拿出一部分的资金补贴给商会，巴盟也是如此，乌兰察布在全国各地好多城市建立了一些招商办事处或者是利用商会平台进行招商，政府也适当给予经费补贴，这是一个趋势，一个区域的人走出去了，怎么能不脱离组织？怎么能凝心聚力做一些事情？同时怎么能回报家乡，这个需要我们思考。

这次湖北疫情期间，湖北省的内蒙古商会，给800多名内蒙古医疗队员或者更多的医疗队提供了很好的服务。未来所有的企业，特别中小微企业都应该参加商会组织，只有在商会的平台上大家能抱起团来，能够提高自己的社会地位，能够寻找更多的商机，商会平台上商机共享最多的，比方说上海有新沪商联合会，它的会费是很高的，还有浙江有关方面的商会，它的会费很高，包括香港在内的发达地区大部分是通过商会做事情，浙江搞浙商大会，一搞半个月，搞几百场活动，浙江这样的沿海发达地区它更领会到商会的重要性。大家在未来的蒙商会这个平台上可以发展好多产业。

内蒙古的企业如果想在上海、北京、天津、广东、武汉、杭州推广自己的产品，通过蒙商会这个平台就很简单，也欢迎大家互动起来、联络起来。如果企业开个新闻发布会，举办产品推介会，到了一个地方都有咱们自己的人，如果你自己搞，租个酒店，来的观众还不一定精准。举个例子，比如说乌兰察布的大数据招商引资，去杭州，浙江内蒙古商会就发挥了很好的作用，商会会长领着市长、书记去和阿里巴巴有关浙江所有的大数据企业进行对接，效果很好，商会也获得政府支持。绝大多数内蒙古各个盟市的政府、旗县都去上海招商，通过上海内蒙古商会实现招商引资引智，引进人才，上海内蒙商会还把上海的商会秘书长组织起来互动，上海的商会秘书长、协会的秘书长聚集在一起为内蒙古服务，这是何等的爆发力，希望大家能够正确的认识商会经济和商会圈层的力量，未来民营经济离不开商会，政府也离不开商会，商会的地位会越来越高。

这次抗击疫情，海内外的华侨商会也积极发挥，澳大利亚的华商会发起维护华商的利益，拉动华商的经济发展，这些做法都挺好，请大家相信市场经济就是商会经济。1904年，在上海诞生的第一个商会一直到现在100多年过去了，商会已经进入新的一个阶段。

自治区工商联管的商会协会也很多，内蒙古自治区也有1000多家商会协会。广州市有5万多家商会协会，这是发达城市的特点。线上线下的经济互动有好多都是通过商会来实现的。

三、网友提问：大家问“实体经济”何去何从？

我理解实体经济不会消亡，国家大力在扶持实体经济，金融也在支持实体经济，一个地区不发展实体经济是没有前途的，线上经济本质上也是实体经济，只不过是如何去转型转产的问题，上海有机器人消毒，大家看起来这是一个线上的经济，实际上是实体经济，机器人需要人来生产，现在生产人工智能、生产机器人好多企业都是内蒙古人在外面做的产业，生产机器人本身也需要实体经济。还有就是跟人有关的，跟人有关的所有的东西，比如说眼镜，比如说理个发都需要实体经济，它不是通过线上来实现的，网上只是起到定单的作用，把这些物品快速配送到消费者手里，制作物品的过程都是实体经济在做，我觉得从事实体经济的企业不要放弃实体经济，如果所有的人都做了线上经济，这个社会也就完蛋了。

比如，最近人们炒作的粮食问题，这就说明一个问题，世界好多国家因为疫情怕粮食出现危机，我们国家是稳定的，我们粮库里面有粮，我们地里也有粮，大家走出去看看，巴盟的小麦早就种下，都长出来了，河北再有一个月就收割小麦了，我们地里有粮、心里不慌，粮食这个事情就告诉世界一个规矩，人要吃饭，不可能通过网络喂你，说我们连种地的也没了，粮食自动就来了，这是不可能的事情，没有粮食了线上怎么配送。疫情以后，给粮食产业也带来一些商机，国外缺粮，我们也可以出口，我们国家进口一些粮食只是为了平衡市场和品种，提高我们的营养搭配，并不是我们缺粮。通过粮食产业的事情就说明了实体经济重要性，大街小巷也需要粮店，社区需要粮店、需要肉柜、需要菜篮子、菜窖，这就是实体经济，需要我们解决的事情就是转变思想、转变脑子。

如何实现线上线下的对接，现在南方的好多营销员，他一边在卖东西一边在用手机搞直播，并不是说他天生的就有产品，如果他带货带的是别人的产品，如果是自己既有实体店又能通过网上平台进行销售，这何乐而不为呢？一个人生来都不一定是明星，生来也不一定就会玩手机，玩线上都是培养起来的。通辽有一个网红，她每天做饭，粉丝量也很大，她如果不做饭，就在这儿说，说是这个饭怎么怎么做，那也没价值，人们体会的是她做的这饭用的是什么菜，用的是什么器物。

最近，内蒙古饭店要搞美食美器比赛，就是食器，就是我们吃饭需要的那些东西，比如说我拿的这个杯子，这个杯子需要生产，我们吃饭也需要生产饭碗，这个杯子、吃饭的东西怎么能生产的更好，怎么能有创意，怎么能给线上提供动力和货源，这是我们需要考虑的产业。浙江生产筷子的这家企业，要把在线下打造公筷的一个生产基地，公筷需要实体经济来支撑，同时它也需要通过线上去销售，线下种植、线下加工、线下养殖、线下储备、线下制作、线下设计、线下进行计算，然后通过网络配送、网络销售、网络订单、大数据判断市场，这应该是我们发展的方向，一定不要对实体经济失去信心，将来不用人民币、不用黄金？不是这样的，即使网络上有这样那样的消费圈，有这样那样的货币代金券，都取代不了黄金在世界上的地位。

如果一个国家没有黄金储备，行吗？这就是实和虚，这样的一种结合大家在转变思想在线路上要深刻。饭店就是实体经济，以西贝为例，它现在全国400多家店，它的外卖可能10个亿左右，它的外卖产品从哪里来？开发一个外卖的平台，开发一个外卖的城市，当地一定有中央厨房，一定有给他供货的这样一个车间在制作，像呼市西贝的满都海店，春节期间也在开发外卖给大家配送餐饮。他得有厨房，厨房就是实体经济，外卖就是给实体经济的一个抓手。

搞实体经济的人一定不要失去信心。呼市北二环有个地方叫元福城，搞大型的城市综合体，汽车配件、建材，今年还列入政府的重点工程，要开发50万平米的线下实体店，因为汽车配件、洗车都需要人工来操作，为什么这样做呢？它是实体经济，也许他将来下单、订购，需要线上去支撑。但是没有线下的东西，我理解也是实现不了的。疫情之后，更让我们领会了一个事情，实体经济很重要，如果没有口罩，你线上经济再发达，能拿来口罩吗？呼市的威尔浪生产裤子，疫情之后，一直在生产防护服，如果没有威尔浪，呼市防护服紧缺，医生怎么办？玉隆开发区一家企业过去生产保暖内衣的，老板叫张瑞，他一直在生产口罩，呼市地区后来口罩供应多亏了这几家企业。还有生产酒的企业，在疫情期间大家不喝酒了，怎么办？生产消毒液和消毒酒精，这都是实体经济。

大家一定要记住，社会离不开实体经济，最近呼市在研究做公共卫生的产业园区，呼市政府下决心要投资好多钱，自己生产应急产品、提供公共卫生服务，这些产品将来也可以出口，这次疫情重大的收获就是永远离不开实体经济，特别是跟人相关的实体经济。一个城市发生疫情了，包括武汉，如果人们吃的蔬菜供应不上，肯定出问题。锡盟的小伙子驱车三千里给武汉送去蔬菜，武汉人民挺欢迎。山东给送大葱，云南也给送菜，内蒙古给送了好多牛羊肉，离不开实体经济，如果说武汉变成个线上经济的城市，没有线下来支撑，肉从哪里来？米从哪里来？食品从哪里来？防护服从哪里来？口罩从哪里来？

美国和英国是一个比较发达的城市，他能完全依靠线上生活吗？现在防护服、口罩也紧缺向中国求援，中国大量的救援物资、防护物资到了欧洲，到了美洲，这说明什么问题？实体经济是离不开的，我们的住房就是实体经济，我们不可能生活在一个虚拟空间里边。疫情给我们这样的启示：更应该重视实体经济的发展，一个区域的县长、书记、有关部门，如果不抓实体经济那就是失职；如果一个企业本身有实体经济，但是放弃了，那就说明他没有战略眼光。如果说一个实体经济线下特别发达，他又不跟线上挂钩，也没有眼光。这就需要我们去转移思路，线上线下相辅相成的，新冠肺炎给我们更大的启示就是重视实体经济，特别是跟人生活有关系的，吃、住、行，包括车辆，包括道路交通、住房、社区配送、大健康药品，这都需要实体经济去支撑，虚拟经济是办不到这些事情的，希望大家能够增加信心，信心比黄金还贵。

应该是相信这个时代，相信人是一个动物，只要人需要吃、穿、住、行，只要人的肉体还在，实体经济就在。

大家记住这句话，只要人的肉体还在，就永远需要实体经济，如果人不存在了，也许实体经济就没有了，人的吃、穿、住、行是需要大量的实物来支撑的，现在国家又出台了好多政策来支持汽车工业，如果你不支持汽车工业，实体经济就会垮，没有汽车一个城市会变成什么样子？汽车消费如果上不去，又会是什么样子的？

我们可以发展智能化的汽车，机器人驾驶的汽车，无人驾驶的汽车，但并不是说不生产汽车。现在草原上旱了，我们要实施人工降雨，线上的手段是实现不了的，还得用我们传统的打云炮来催雨，现在空中也有专门催雨的一种设备，它都是实体的，相信实体经济就是相信自己，把实体经济做更多的连贯和线上经济做更多的融合，包括员工的配备，现在实体店一定要进行人才资源的重新配置，搞实体的有高科技人才，同时也有年轻有为的研究线上经济的，能够在线上发力的，也会直播的，同时也能生产好产品的，这才是我们需要的。

如果你就死板的搞实体经济，不跟线上挂钩，这个也不好。我最近看制造奶粉的草原情企业，董事长老板亲自带货直播，他直播的前提是卖自己的产品，这个企业的老板叫王占彪，这个就是线上和线下融合的例子。还有清水河的小香米，老板叫刘俊成，他在春节期间、战疫期间生产自煮火锅，这个火锅很实用，自治区书记还去过这个企业，这是实体的，他卖这个自煮火锅，他自己制造、自己有实体，卖是通过直播，通过线上平台的，这才是良性的。最近，这个蒙清小香米这个企业又跟农民签了大量的合同，鼓励清水河县的农民种小香米，这不是实体经济吗？种完小香米之后，还需要形成小香米的加工车间，加工完之后通过线上的手段把它配送到城市，这才是线上、线下的结合发展。

最近我去了内蒙古民族商场，看到民族商场里恢复了元气，大家都在销售，那么民族商场也在培训自己的网红团队，民族商场有好多商品，琳琅满目，什么产品都有，销售途径除了消费者去体验购买的同时，还要进行线上销售，这是一样的道理，如果不从这方面去琢磨，那就落后于时代了。大家千万记住一点，不是说这个时代不需要实体经济，支持实体经济领导是聪明的领导，有实体经济的企业家是聪明的企业家，把实体经济和虚拟经济，把线下经济和线上经济结合起来的企业家才是真正的企业家。马云的阿里也有车间，他也有制造的地方，京东的配送车间很发达、很大，京东、阿里巴巴在呼和浩特、乌兰察布都有他的大数据配送车间和基地，线上经济发达的我也在大量的建仓储，如果没有仓储，他配送什么呢？货从哪里进行分发？

我们要深入思考，并不是说实体经济就没了，希望大家转变观念、迎难而上、借势飞扬，这才能创造一个新的天地。实际上大街上的实体，包括呼和浩特这些商业街、烧麦一条街，这样一条街、那样一条街，只要抓好服务、做好产品，把外卖和堂食虚实都能结合起来，结合的越好，消费者越满意，生意也才更好，同时提高产品的质量，这个是完整的系统。

现在实际上也出现了对外卖的产品的质量的保证问题，对网红带货产品的投诉问题，今年3.15的投诉好像有37%就跟带货直播有关系，这也提出我们实体生产的把关问题，事在人为，只要大家把实体经济线上线下结合起来，并不存在实体经济无用的问题，疫情对蒙牛、伊利的市场销售影响是很大的，蒙牛、伊利假如没有生产基地，就靠线上销售，你相信吗？我是不相信，所以蒙牛、伊利线上线下现在做的都很好，这次战疫期间，包括武汉等全国各个城市医疗人员和志愿者，大部分喝的是蒙牛、伊利，这是企业家的责任，我们为这样的实体经济感到骄傲和自豪。

与此同时，蒙牛、伊利各地线上的销售队伍也很聪明，他的网络体系也很健全，只有这样才是出路，不要相信单纯的线上就可以发展一切，有实体店的一定是为了前途发展更好的，有的人玩线上、玩直播是没有办法的办法，因为他没有实体店，他也想有实体店，那么实体和线上结合起来岂不更好，未来需要这样的结合。

通过这次疫情看出来区域化管理也很重要，一个社区里缺什么，大家从电视上看到，武汉一个社区如果米、面、粮、油送不到是很可怕的一件事情，一个社区居住几千人，如果一旦断粮、断水是很可怕的一件事情，那么粮、水、油谁给提供？那就是实体经济，我理解真正有要价权的还是实体经济，有话语权的还是实体经济，当前谁手里有粮，谁还是牛气，谁手里有防护物资，谁就霸气，谁能够既有粮又有防护物资，同时又有线上订购系统，这就是王中王、霸中霸，相信这一点，实体经济的经营者多参加一些培训，多去学习、多去锤炼。老板、企业家带着大家一起适应新时代、超越新时代、引领新时代，可能会带来好多的好事情。

以西贝莜面村为例，它这个实体店和线上、线下是并举的。呼和浩特西贝宴会城规模很大，阳光海岸规模也很大。这一次是受疫情的影响损失很大，但是平常的盈利能力、聚客能力是很强的。西贝在武川县也建立了莜麦加工厂，按照现在有的人思维，西贝收购莜面，从线上直接订莜面就行了，为什么我要建工厂呢？这就是一个质量把关的问题，你线上订购的莜面，不一定完全是满足西贝质量要求的莜面，还是自己有工厂放心。自己生产的工厂给400多家门店提供莜面原料，多放心，这是多开心的一件事情呢？如果我手里拿的这支铅笔，是我种的一片林子生产出来的，同时我也在卖这个铅笔，这是何乐而不为的一件事情呢？

现在有的人他就是单向操作，所谓单向操作就是他直播一次，他就觉得任何事情离不开直播，不是这样的，自己没有实体就认为虚拟是最好的，直播是最好的。岂不知，直播实际是为实体经济服务的，如果明白这个道理，心中也就有数了。没有实体经济的支撑，就不会有带货直播，带货直播它带的是“货”，货物的“货”。直播也可以卖思想、卖文化，这也是一种直播。前提是你得广泛的学习，学习知识，这个知识本身也是实体经济，知识大量存在于图书、网络、历史、典籍、博物馆和大自然中，这是实体经济。只有这样我们结合起来，也许能够形成一个新的态势，目前的产业业态，需要重新匹配，就像人穿衣服一样重新匹配、重新梳妆打扮，重新给自己定位，这样才能够在新时代中获得更大的实惠。

线上互动：员工和老板、员工和企业怎么样才能形成命运共同体？

我想再和大家分享大家感兴趣的话题，就是这次疫情期间对企业最大的考验，是员工和老板、员工和企业怎么样才能形成命运共同体？

企业受损失了，一大堆员工要发工资，怎么办？如果员工不理解，这个企业就垮了。以西贝为例，西贝的董事长贾国龙，我们二十多年的朋友。疫情期间，中央电视台破天荒的报道西贝的线下外卖，中央电视台新闻联播报道了12秒，这是中央电视台新闻联播报道的第一个餐饮企业。别看12秒，价值连城，后来中央电视台新闻频道又给做了一个将近40分钟的专题叫“复工”，也报道了西贝。那么在疫情发生之后，按照贾总的推测，他账上有两三个亿，3个多月就发四五个亿的工资，西贝就撑不住，肯定撑不住，3个月工资需要5个亿，同时账上一分钱不进，就在这样的情况下，西贝的员工也没有提出什么要求，大家都在家，服从指挥，有的当共享员工，好多西贝的员工去盒马生鲜或者是别的地方当共享员工，也不闲着，还有一部分员工在武汉当厨师志愿者，他的厨师志愿者是很出色的，18勇士给1500多的医疗人员在做饭，占全国支援武汉医疗队的1/40。而且这些员工去当志愿者做饭还是西贝在发双倍工资，西贝的员工都提出来工资可以缓发、少发，甚至也可以不发。

老香鸡，是最近在网上炒作挺火的大型连锁店，目标是1500家店达到100亿，疫情发生之后，他的员工也说：疫情期间我不要工资。这叫做命运共同体。因为平常大家做的特别好，形成这样好的机制。疫情之后，西贝大量的在培训员工，在成都、在深圳、在上海又在培训员工，当然是企业花钱，企业不惜一切代价培训自己的员工，这叫战略储备，灌输董事长的理念。贾国龙说：“爱并坚持着”，爱这个企业，并且坚持和企业成为命运共同体，这才能共度难关。前两天，我去西贝的体育场店，我看顾客都满的，为什么满的？这就是铁杆顾客又返回来了。他的员工虽然不一定100%都到岗了，这些员工也都等着，随时和企业共命运。只有企业家和员工不管在什么情况下永远战斗在一起，为了共同的目标，这才是一个负责任的企业家，也是负责任的人工团队。现在员工的心不好统一，有时也是散的。从西贝出来的一个服务员可以去任何一个酒店、饭店当店长，那他为什么不舍不弃要呆着呢？这就是一种团队精神，这就是一种“命运共同体”。

实体经济和线上经济，一定是实体经济的人更善于成为命运共同体，那么线上经济的人，往往可能淡化这一点，人与人之间不见面，只是手机在交往，大家没有建立一个互相信任的体制，这是一个问题。

企业家精神核心就是一个责任心的企业经营者，是一个爱心的企业，关键时刻要关怀员工，到了企业遇到重大事情的时候，员工也会爱这个企业，这才是相互的。西贝每年拿出十几个亿来给员工发工资，现在2万多员工。十几年前，我记得二零零年，二十年前贾国龙就对我说：我要带着1万名草原儿女下江南，在全国各地创业。现在他实现了，2万多员工60%是内蒙古人，1万多个是草原上走出去的。这样的员工一定是会和他同呼吸、共命运的。这一次疫情发生之后，我们也很高兴的看到，无论是武汉的街头，还是湖北各个地方，蒙牛、伊利的员工都在及时的把牛奶送到医疗人员手里、送到志愿者手里，这样的团队精神值得点赞，我相信这些员工和蒙牛的董事长、和伊利的董事长，他们永远会战斗在一起。

实体经济员工流失问题也值得关注，西贝好多员工，将来饭店进行连锁的时候，厨师、服务员、店长可以继续进行开展连锁业务，继续帮助西贝去拓展、去开店，用自己培养出来的员工更放心，这是命运共同体。有些企业家不重视这个，把企业家和员工形成一个对立面，这是不正确的，疫情也考验了企业家关键时刻能做出什么样关键的决策？关键时刻考验员工对企业的忠诚度，企业家对员工是否关爱到底？疫情发生的时候，谁也不知道是怎么回事儿。中国大量的企业家就站出来说，企业只要有喘气的机会，就要保障员工的生活，好多员工也没有提出额外的要求，也没有必须要“足额工资”，大家都理解，这就是命运共同体，员工和企业一定要形成一个命运共同体，现在社会人与人之间信任度有时候在降低，在这样大背景下，怎么能让人和人建立紧密更信任的一种机制，这个值得我们思考，企业对员工诚信，员工对企业诚信，企业家爱护员工，员工忠诚于企业，忠诚度是员工的第一要领，好多企业在用人过程中首先考虑忠诚度，人才有很多特长，如果对企业不忠诚，谁会用呢？

我希望网络时代，不管你是线下的尤其是线上的，包括这些网红直播，一定要注意产品质量。有的直播为了讨好自己的粉丝在那儿胡说，夸大其词，这也是不诚信的，这样的人这样的网红和他的粉丝绝对不会成为命运共同体，因为他没有说实话。

我记得《成吉思汗法典》里有一句话，这是经典：撒谎者，处死刑。就是一个人可以犯错误，人之常情，但不能撒谎，如果销售产品带货直播，说得是假话，这样人应该判死刑的，这是《成吉思汗法典》规定的一个套路，只有上升到这样的高度才能成为命运共同体，企业有钱没给员工发，说员工有能力没给企业干，这样互相撒谎是不会长久的，我觉得《成吉思汗法典》这六个字特别经典，撒谎者，处死刑，《成吉思汗法典》还有一句话大致是信托投资三次亏损就要处死刑，现在金融市场不讲诚信，好多人应该“封杀”的，有再一再二亏了，第三次亏了，不好意思就“封杀”了你，经营不善而亏的可以原谅，私心太重把钱不知道花到哪里去了，这应该是“封杀”、判死刑的。员工和老板，企业和职工建立一种紧密性的命运共同体，值得我们思考，在疫情发生期间，好多企业给员工发口罩、发防护物资、发消毒液，关怀家庭，这就对了，员工也时刻惦记着企业我们什么时候复工，保护着企业，复工之后第一时间去工作，工资发不发再说，也可以缓发，这才是好的员工，忠诚度、信任度、诚信度，对企业的热爱度，热爱这个产业，如果你不热爱它，来这个企业干嘛？

现在有的员工跟老板不对脾气，观点不同，就有这样那样想法，这些都不对，有的员工是喜欢跳槽，今天在这儿明天到那儿，这也不一定对。要坚持做一件事情，蒙牛创始人牛根生说他一辈子就做一件事情：买冰棍做牛奶，他做成了。西贝董事长贾国龙就做饭，就喜欢餐饮就这一件事情，他也做过别的，还做过炒货厂，都做得赔了，做饭他就赢了，他就胜利了，这个值得我们去思考。

一个是优秀的员工加上有爱心的有责任心的企业、企业家、企业老板凝聚在一起，这才是不可战胜的，比疫情更严重的不是病毒而是忠诚度，人与人之间失去了信任，失去了诚信失去了责任感这才是社会毒瘤，当今社会特别是疫情发生之后，我们更应该领会诚信的重要性，忠诚的重要性，中国人忠诚祖国，有的人说一些这样那样的话，这样的都是废人，对祖国不负责的人一定不是好人。

建立命运共同体，在这个企业服务就要热爱这个企业，在这个商会组织里面就要热爱这个商会，要遵守行规，符合这样的逻辑，遵守市场经济秩序，在这个区域要爱这个区域，虽然不能说做个先进模范人物，但是起码要做一个不破坏者。

人人都是一个城市的代言人，人人都是品牌代言人，人人都是中国的代言人，像内蒙古人，人人都是草原的代言人，只有这样，从大的方面，我们和国家同呼吸共命运，共同战胜任何灾难、消灭任何病毒；从小的方面讲，我们对家庭负责任；从企业角度来讲，员工和企业，员工和企业家不管是什么时候都是一个命运共同体、经济共同体、利益共同体，这才是伟大之中的伟大，这才是消灭所有病毒、消灭所疫情最伟大的力量，这也才能够把蒙商变成“猛商”，就是内蒙古的蒙变成勇猛的猛，这个勇猛的猛从哪儿来？这个力量从哪里来？实际上就是从责任来，从爱心来，从诚信来，从执着来，执着的献身于一个产业，甘当这个产业的领军人物，这才是成功者，这是勇敢者，这才是勇猛者。

这次疫情也给我们一个启示，如何学会和政府打交道，政府如何服务企业家，这也是大家关心的问题，疫情期间我们感觉到*党**和政府的温暖，所有的领导所有的官员特别关心民营企业，特别关心老百姓的生活，这才回归了为人民服务的本源，经过这次移情的考验，我们的企业家们特别是民营企业经营者们，更加尊重政府，政府真是给企业办了好多实事，关键时刻，挺身而出关键时刻为我们操心，今后我觉得所有的企业，有什么困难可以说实话，提一些实质性建议，不要说空话，好多老板参加企业活动，不说实话就说空话，有困难不说，有建议也不讲，就坐在那儿说“领导说啥就咋办”。

这个已经不适合这个时代了，直奔主题自己有什么困难需要政府解决什么问题就讲出来，企业能给政府分担什么责任也直接了当，挺身而出扛着枪就上，这才是企业家领袖风范，这才能关键时刻显示出能力。政府在千方百计帮助企业，企业就要顺着政府大船，创造自己发展的机会，同时你在行业里头应该代表行业，有的企业一发言就宣传自己，“我怎么怎么样”，这个实际也没用，你是做什么的，你在这个行业里头会发挥什么作用，提一些建议，这样的话，这个行业好，你就好，不可能是你好这个行业就不好。

线上互动：呼市的产业聚焦问题

呼市的产业聚焦问题，过去呼和浩特羊绒围巾产量世界第一，实际呼和浩特没有一个小区，或者一个小基地，专门生产羊绒围巾。比方说，呼和浩特是中国乳都，没有园区专门生产乳业的，跟乳业配套的，机器人也好，是各种乳产品也好，各种给奶牛服务的，呼和浩特缺少奶牛医院。给奶牛服务，奶牛也需要保健，需要保养，提高产量它需要高科技，它还需要防疫，它需要吃好的草，它的草也需要营养搭配，没有这么个园区。这就需要我们思考，最近呼和浩特在考虑建立乳业开发区，这就对了。一个地方产业优势这么集中，大家可以思考一下，这也是商机。你比方说有一个企业，伊利、蒙牛生产牛奶产品，其他企业为它配套，生产纸箱，或者能为他配套什么？政府采购服务，伊利、蒙牛也在采购服务，他们采购什么服务，能不能研发一个新产品，然后转卖给大企业使用，能不能成立一个研究院，能不能提供更好的草料，这些都值得我们思考。

呼市市委王书记说为武川莜面代言，武川莜面有没有一个莜面小区？。在南方浙江地区有一个袜子小镇，就我们穿的臭袜子都有一个博物馆，现在就没有一个真正高品位的莜面博物馆，或者体验馆，让大家去体验搓莜面，没有这样的小区，这就值得我们思考。呼和浩特往南走有一个沙尔沁镇，金川开发区的南区，沙尔沁翻译成汉语就是“挤奶的人”，那是明清时期形成的村落，说明几百年以来，呼市就是跟“乳”有关系，那是不是在沙尔沁这个地方弄一个小的乳制品的产业园区呢。谁来做呢？小的乳制品可能伊利、蒙牛顾不上做，民间的这些小企业就可以做？我理解伊利和蒙牛周围，最少可以聚集两千家跟乳业有关系的中小企业为它来配套，为它来服务。这才是中小企业应该服务、应该配套的、应该抓住的商机。呼和浩特没有应急产品的产业园区，是不是商会来牵头，企业来牵头，我生产口罩，你生产眼罩；我生产面罩，他生产防护袜子；我生产防护鞋垫，你生产防护的尿不湿；我生产内衣，他可以生产手套，一整套的产业布局，建成西部或者中国第一家防护系列产品的产业园区，这是不是商机？因为别人没有我们就是商机，如果人家建立起来还有什么商机。

呼和浩特历史上一开始是“召城”，七大召八小召。新中国成立以后，变成了“毛纺织城”，一毛、二毛、三毛，后来又变成中国乳都，乳城。毛纺是优势，口罩跟毛纺没关系吗？前段时间我发了一篇文章，最早戴口罩是元朝，马可·波罗就写过，元朝时候皇宫里饭店服务员端盘子的时候，就戴着口罩，在《马可·波罗游记》上有记载，我们的产业根本就在这里，为什么没人来操作这个项目呢？这次战疫有一个挺感人的故事，呼伦贝尔市给内蒙古医疗队在武汉的一个酒店捐了好多饮料、蓝莓汁，医护人员从楼上出来搬这个东西，后来就把手套脱掉用手来搬，有人问说“你戴手套不是更安全吗，戴手套不是更能保护手吗？”

医护人员说“我刚从一线过来，手套特别紧缺，我戴的手套是医生用的防护手套，如果我一搬箱子，就不能再用了，这个手套就废了。”这说明什么问题，内蒙古好多人挺感动，这样的护士，这样的医生，为了保护医用的手套，就把它摘下来自己裸手去搬饮料，把防护服保护好，这说明什么，这是产业。内蒙古第四医院的同志们跟我说，第四医院在刚刚接收新冠肺炎病人的时候，医院就300套防护服，100多名医生在一线，如果说一次性的一天用一次，三天就用完了。大家想想，这是很可怕的一个数字，后来大家捐赠，好多防护服就跟上了。这样的产业园区在哪里？呼和浩特在春节期间征求政协委员的意见，要建公共卫生服务园区，把呼市的卫生防疫好多机构聚集在一起形成这么个园区，好像初步选在东边，有这么个想法，一千亩地投资几十个亿。

如果中小企业、商户来牵头做这件事情呢，建立一个公共卫生的应急园区，需要市场，没有企业参与是建不成的，即使建成了，没有消费者去也是等于零，这不是我们的商机吗？新城区威尔浪周围聚集了好多服装企业，如果是变成应急这些产品销售，卖给美国、卖给英国，这不是商机吗？就值得我们思考，商机在哪里？优势产业究竟在哪里？内蒙古牛羊肉是优势，迄今为止，没有一个羊肉园区，没有一个牛的园区，没有一个羊的园区。牛奶一项，蒙牛、伊利加起来就两千亿，牛肉呢？有二百亿吗？

大家想一想，牛身上的东西多，为什么没形成产业园区，呼市地区的牛肉干的生产企业可能将近百家，但是没有一个园区来聚集它，如果大家把现在的小工厂置换出去，政府提供土地，现在好多开发区都闲置的工业用地，把它整合回来，就形成一个风干肉产业园区，所有的企业集聚进去，然后再招商引资，别的企业再进来，大家都进来。线上配送队伍也进来，全世界最大的牛肉干生产基地，牛肉干的定价权、标准、话语权都集中这个园区，线上销售得来这里提货，这是不是商机吗？最近谈内蒙古味道，内蒙古库仑荞麦多好的产品，能卖多少？西贝一年六七十个亿的产值，它的莜面出名，那它的莜面可能就十来个亿，库仑荞面呢，能卖多少？一个涪陵榨菜的园区，一百多亿，就一个小园区生产榨菜卖一百多亿，如果巴盟的红腌菜弄个园区，是不是也能生产一百来亿？巴盟的面筋，西贝就单款七八个亿，能不能就有一个面筋园区。大家不要小看这个面筋、酿皮这个小东西，那都是上千亿的产值，贾国龙也跟我说过，巴彦淖尔盟的红腌菜最少是十个亿的产值，现在没人做大，巴盟的瓜子没有一个瓜子园区。向日葵的这些产品，没有加工的这些向日葵都卖到南方，南方再给咱们卖回来，这不是商机吗？

这值得我们思考，抓住当地的优势，聚集特色产业，让蒙商变成勇猛的商业团队。谢谢各位的一直陪伴。下次见。

(本文属录音整理)

背景介绍：宋和平做为资深媒体人，全国内蒙古商会联席会执行秘书长、中国商帮研究院研究员、呼和浩特市政协常委、呼和浩特市工商联副主席，在经济政策、企业发展等方面具有丰富的实践功底和独道见解。