学习稻盛思想的动机错位往往是我们企业家容易陷入的第一个误区，甚至可以看做是关于学习阿米巴经营一切误区的出发点，是由企业家思考问题的思想原点所直接决定的一种根本误区。在中国各地企业家学习环境里面，这种学习稻盛思想在动机误区方面的各色表现已经司空见惯。换句话讲，企业家学习稻盛思想的动机是稻盛先生已经成就的两家世界500强京瓷和KDDI，还有挽救日航的奇迹。
为了学习如何成为世界500强，为了使自己的企业也能够成为世界500强中的一员，而且最好是能够非常快速地成为一家世界500强的企业。大家都希望能够从稻盛和夫的阿米巴经营中学到某种绝招或者找到某种成功捷径，也就是拿到一张500强俱乐部的门票。这往往是很多企业家学习稻盛经营思想学习的初衷，一种愿望的初始状态。这就是绝大多数企业家在学习稻盛经营思想动机方面最容易犯的错误，也就是带着一种强烈的利己之心来学习稻盛思想，把稻盛经营思想当做满足企业家自己私利目标的一种手段。当然像阳光100那样出于对稻盛经营思想认同的企业家还是有的，而且为数不少。然而在更大的中国企业界的环境范围之中，因为听说稻盛先生的经营神话、出于物质利益动机而来的那些企业家可能还是绝大多数。
当然，无论是带着怎样的动机走放学习稻盛和夫阿米巴巴经营模式的队伍中来，一走入这个环境之中，那么大家的思想就不可能一成不变，因为稻盛和夫的阿米巴经营思想的环境是熔炉、是道场，可以改变人，改变企业家的思想。大家所带动机的区别，其实也只不过是一种大家在表面上的分化而已，而在深层的使用管理思维思考问题的方式上，其实并没有多少本质性的区别。因为稻盛思想具有在企业家思维的深层改变其企业经营理念的作用与能量，所以表面上的动机区分实际上还不能够起决定作用。事实上，接受还是不接受稻盛思想才是关键，才是一个更重要的区分企业家价值观的筛子。
如果大家是因为看到了稻盛先生已经成功成就的两家世界500强而来学习稻盛思想的话，就属于一种果逻排。大家看到那两家或者三家世界500强的成就实际上属于稻盛经营思想的一种成果而己，不是真正的原因。大多数中国企业家都是冲着500强这个果而来的，也都想成就一家属于自己的世界500强企业。稻盛先生是最反对成果主义的，然而中国企业家恰恰就是带着成果主义思维而来的。在具体的表现上可就更加直接，那就是企业家不是冲着稻盛经营思想而来的，而是直接冲着学习阿米巴经营核算模式而来的。
稻盛和夫之所以伟大，不仅仅因为他白手起家创造两家世界500强企业，也不仅仅因为他只身救日航的壮举，他真正伟大的地方在于，他能够头拱地深度开发动能陶瓷，把握了未来100年的方向，引领出下一代的新材料革令！他之所以能做到这一步，与他作为技术员出身关系很大。他是个工匠，于是发匠心匠魂愿，利他无为，应用阿来巴这种道术一体的组织形式，建构了一个冲和自然、生生不息的道场，在现时现地，付出不亚于任何人的努力，实现收益最大化，费用最小化。生命有没有面觉，事上磨，成果见！
“是人不要管，用管不是人”。学用稻盛和夫的阿米巴经营模式，重在像稻盛和夫那样，存无守有，知雄守雌，知白守黑，知荣守辱，抱一为天下式，走上一条长生久视、深根固抵之道。
关于学习稻盛和夫的阿米巴经营模式的动机的问题或者叫做良知的拷问：您到底是因为稻盛先生成就的两家世界500强而来学习的呢，还是因为认同稻盛先生提出的“作为人何谓正确”的企业经营哲学的原点来学习的呢？