2018年总包人最为关注的7个热点话题，以飨各位读者朋友，希望你能从中挖掘出一些“小趋势”。
回望2018，总包人最关注的7个话题
1 今天，勘察设计企业工程总承包营业额2018年排序名单公布了！
作者：总包君
中国勘察设计协会公布了勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额2018年排序名单！
本次排序是按照最新于2018年3月23日发布的《勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名活动管理办法》（2018年修订版）的排名规则进行的。
共有169家勘察设计企业在工程总承包营业额排序名单上榜，中国石油工程建设有限公司以1,729,045万元人民币营业额位居榜首。
2 设计院们，再不转型就晚了！
作者：未知
上个世纪，国内设计院基本都采取的是直线职能模式。进入新世纪后，很多设计企业都提出了向“国际工程（咨询）公司发展的战略思路。从行业价值链的角度来看，这种转变让设计院实现了只做价值链上一个“点”向整条“线”的变化。
无论这种转变是主动的，还是被动的，设计企业都开始融入工程项目的全价值链，这意味着什么呢？
意味着我们不仅仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累，考验技术人员的技术能力，而且需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累，考验资源整合能力。
3 面对主要建材大幅涨价，工程总承包价格能否调整？
作者：谢伟根
2017年，水泥、砂、石子、钢材等主要建材价格开始出现上涨，三季度更是赢来大涨价。主材大幅涨价，主要原因，一是各地积极落实《国务院办公厅关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》，建材工业压减过剩产能，加快转型升级；二是受环保政策影响及中央环保督察组进驻地方，限产、限开所造成建材供给减少。
由于主要建材价格上涨，很多总承包单位或者施工单位亏损压身，工程推进缓慢，甚至出现停工危机。面对主要建材大幅涨价，总承包价格能否调整？
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4 江西丰城电厂事故，定罪工程总承包单位的依据出来了！
作者：总包君
马云说：“企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。我花时间最多的事情，是研究一个公司是怎么失败的。”
然而，很多人内心是不愿意回顾惨痛的事故的。
虽然我国并不是一个判例制的国家，但是对于这样一个特别重大事故，因其采用的是工程总承包模式建设，工程总承包商是一家设计院，其事故原因、调查结论、处理意见都备受业内关注。
就在昨天，3月20日，住建部官网公布了江西丰城发电厂三期扩建工程冷却塔施工平台坍塌特别重大事故工程总承包单位的处罚公告（建督罚字[2018]3号）。
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5 设计院转型工程总承包，转的其实是法律责任
作者：郑冠红 孟庆阳
本文笔者结合有关实践经验，分别对设计院在传统模式与工程总承包模式下的法律责任进行简要的分析，并针对设计院实施工程总承包项目提出控制风险的建议，以供设计院转型工程总承包业务参考。
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6 住建部连发三文，总承包单位要注意了！
作者：谢伟根 黎宝贵
2018年2月9日，住建部发出《建督罚字[2018]3号文件》，对轰动全国建筑行业的江西丰城发电厂“11·24”特别重大事故中的总承包单位作出处罚。
3月，住建部先后发出三个文件，均是涉及建筑安全，这是一个什么节奏？春江水暖鸭先知，作为建筑行业的参建各方，尤其是工程总承包单位是需要注意了。
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7 结算条款绑定了审计，是不是死定了，要看这10条裁判规则！
作者：滔滔江水
知法懂法，有所为而有所不为。
第三方审计是指建设合同履行完毕后，由合同承发包双方以外的第三方对工程价款进行审计并确定工程价款的行为，包括行政审计和社会审计两种形式。
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8 最头痛，莫过于编制《EPC项目管理计划》，30页模板免费领！
作者：衡臣
衡臣2月在工程总承包之家平台发布文章《一年之计在于春，项目成功在策划！做好策划要牢记4句话》。文中提出，项目成功在策划，策划是分阶段逐步完善的，第一阶段是编制《EPC项目管理计划》。
关于编制《项目管理计划》，许多人都想拿到其他项目或其他人编制的项目管理计划作为参考，却不知最重要的是从思维上解决“项目管理计划是干什么的?”。
如果仅仅是为了解决文件编写问题，以完成任务的心态去编项目管理计划，那么作为一位项目经理，是非常可悲的。本文系统说明编制项目管理计划的思维和要点，希望对总承包工程的项目经理们有所启发。
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9 设计院向工程公司转型实践经验
作者：朱振中
随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。
工程公司相比传统设计院，由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同，在工程总承包模式上具有较大优势。
从国内外情况看，设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为，应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。
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10 大型复杂EPC项目设计前期管理，用这6个办法，落地有声！
作者：衡乔
设计管理是EPC各项管理的重中之重，是非常让人头疼的事情。本人从实践出发，给大家带来EPC承包商加强项目设计前期管理工作5个方面6个非常关键、落地有声的举措——
1）合同二次评审；
2）项目基础技术数据表；
3）提高项目在分包商企业中的排序；
4）设计核心团队人员固化；
5）设置“设计接口工程师”和“设计进度工程师”岗位；
6）聘请设计监理。
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11 从“按图施工”向“按约施工”，这个工程总承包理念，你必须转变！
作者：徐寅哲
工程总承包在近两年，正如火如荼的在我们国家展开。相当一部分传统施工总承包企业为实现自身的可持续发展，目前正走在工程总承包的转型之路上。
因为有参与多个工程总承包项目的相关法律服务，同时参与了建纬所承担的《房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理办法》的立法课题。近两年，我们与多家有志于工程总承包事业，或者目前正在从事于工程总承包事业的建筑企业多有交流。
而在交流过程中，我们认为传统施工总承包企业在向工程总承包企业的转型发展过程中，存在着一定程度的理念障碍。而此障碍又构成了建筑企业在承揽具体的工程总承包业务活动中的最大亏损风险点。
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12 EPC项目经理带兵打仗，4招带出有激情、有战斗力的团队！
作者：衡臣
项目部是一个临时的组织机构，但项目往往因其独特性、唯一性、不确定性、变革性，项目成功的挑战非常大，因此，团队建设就显得非常关键。
如何管理散漫的团队？是很多带兵打仗的项目经理都会困惑的一个问题。
今天，衡臣就给大家带来一个我中途接手担任项目经理的项目中所总结的落地有效的团队管理经验。
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13 “恶意堵门”总承包商的背后黑手，15年后迎来反击！
作者：皮皮狗
但是近年来，我们发现全社会高度重视农民工利益保障的环境，逐渐被部分不法分包商（包工头）利用，通过恶意“绑架”农民工工资支付，来达到其与总包商结算漫天要价的目的。
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14 一起联合体废标事件引发的思考
作者：今是昨非
前两天和一个朋友吃饭，朋友非常郁闷地说最近投标废标了。
我问他原因，他说招标文件要求同时具备建筑工程甲级，风景园林甲级设计资质，允许联合体。
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15 工程结算中“以审计为准”条款的理解与突破
作者：牛永帅
政府投资和以政府投资为主的项目，通过招标投标程序，将“工程结算以政府审计为准”的内容纳入施工合同中，因政府审计的拖延而对承包人造成实质性的侵害。政府审计系行政监督行为，与作为民事法律关系的施工并无必然联系，故“以审计为准”条款的成立应作严格认定。
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16 EPC管理高手的这53条实战经验，助你秒升30%绕坑能力！
作者：黄细丁
懂得了很多道理，却依然过不好这一生。上了那么多培训，却依旧绕不过那些坑。
今天的文，想给大家分享，我从EPC项目管理高手那偷学来的、我所相信的条EPC项目管理实战经验，希望对你有一点点帮助。
不过能否用这些经验成功绕过以后的坑，完全取决于，你是否能认同我对于认知方*论法**的认识。
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17 EPC工程总承包模式下的设计管理研究
作者：张俊寒
本文通过对EPC工程总承包模式的概念、EPC总承包模式特点及设计管理重要性进行了简要介绍，对EPC工程总承包模式下设计管理的过程、采购施工的融合性、工程造价控制的决定性等特点进行阐述，并对设计方案经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行初步研究。
最后，就EPC工程总承包模式下的设计管理方面，从设计管理体制创新、设计人员综合素质和能力培养、设计同采购及施工等环节的配合和衔接、设计对工程造价成本制约等方面提出了一些合理化建议，以切实发挥EPC工程总承包模式的优势。
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18 住建部最新《工程总承包计价计量规范》的核心条款及要点
作者：yang
2018年12月12日，住建部发布了建办标函〔2018〕726号《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范（征求意见稿）》（以下简称新版总包计量规范）。
新版总包计量规范共9章，适用于采用工程总承包的房屋建筑工程、市政工程、城市轨道交通工程的计价活动。
其对总承包其他费、发包时机、合同形式、计价、投标报价、合同价款调整、结算等方面有了新的调整，现将有关核心条款及要点予以整理并作简要解读。
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19 工程总承包，设计院和施工企业谁更行？
作者：韩璐
2012年，建设部举办了EPC工程总承包专题研讨会，会议重点讨论设计院、施工企业、监理单位，由谁来牵头做工程总承包项目。会议上，大家普遍认可不能由监理单位来牵头，而对于余下的两个选择，主管部门和设计院都认为由设计院来牵头更有优势，而施工单位认为自己更有优势。其实，由设计院牵头还是由施工企业牵头的争论早在上世纪八十年代便已存在，甚至建设部的设计司和施工司（现在这两个司都已不存在）分别抓了一批试点，而直到今天这个问题依旧没有一个统一的结论。
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20 成也设计，败也设计！EPC模式的业主应如何把控勘测设计？
作者：衡臣
EPC总承包建设模式下，业主对设计的管控应该从总包招标阶段设计方案的质量控制开始。
招标阶段设计方案的质量一方面取决于承担基础设计/预初步设计单位的实力和投入，另一方面取决于业主单位如何组织评审，某业主单位组织了行业内五六十位专家对用于招标的基础设计/预初步设计进行了深度评审，这种模式值得借鉴。
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21 日益严苛的合规要求与日益复杂的市场的矛盾！
作者：皮皮狗
自国务院办公厅【2017】19号文要求“加快推行工程总承包、政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包”，迄今已历时一年，期间，国家及地方有关工程总承包的政策管理文件频出，各试点地方、试点企业参与工程总承包项目热情高涨。
但是当前，阻碍工程总承包更好发展的主要问题是什么呢？我们实施工程总承包项目面临的主要矛盾又是什么呢？你又是否做好了直面矛盾的准备了呢？
李玉伦研究过去三年外部的变化后，认为：当前我们的主要矛盾是——日益严苛的合规要求与日益复杂的市场之间的矛盾。
阅读 5914
22 EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有那些？
作者：衡臣
作为项目经理管理总承包的难度很大，项目经理的责任也很大。衡臣认为EPC总承包工程的项目经理应该具备以下基本素质:
阅读 5898
23 @业主，请查收采用EPC总承包模式的4大优势
作者：衡臣
阅读 5578
24 传统设计院转型EPC，理念转变定成败！
作者：黎宝贵
工程总承包在我国已经推行了30多年，随着建市[2016]93号文和国办发[2017]19号文的发布，已然成为工程建设的一大风口，成为工程建设组织模式升级的必然趋势。
很多传统设计院，在这波工程总承包政策的助推下，卷入了转型发展的浪潮。
在2017年12月10 日武汉高登举办的“企业项目管理能力发展高峰论坛”上，工程总承包之家分享了2017年工程总承包10大热点问题，传统设计院转型工程公司的问题关注度排名第4。
阅读 5531
25 向综合功能的工程公司转型，决定了EPC的出路
作者：Star
虽然目前国家及地方政府通过政策发布来加快工程总承包模式的发展，但工程总承包的使用范围还相对较小，仅占了我国国内经济建设活动总额1%不到。
工程总承包市场还是蓝海市场，设计院和施工企业仍有非常大的活动和发展空间。
时间不等人，机会不等人，设计院和施工企业都需要将设计与施工有效融合起来，加强自身能力建设，加快发展工程总承包的步伐，才能提升自身的优势，转型成功，抢占市场，成为工程建设行业龙头企业。
从备受关注的文章看，2018年总包人关注的热点话题有：
1）排名（营业额排序，设计院和施工企业谁干总承包更行？）
2）重大政策动向（计价规范）
3）转型工程公司的理念和方法
4）工程总承包模式下总包单位的安全责任、法律责任
5）审计风险、合规性风险、民工维稳风险
6）项目管理策划与设计管理
7）建材涨价问题