前天最火的莫过于首富王健林的“小目标”，比方说我先挣它一个亿
可两年前三位首富定过的目标呢？
2014年8月29日，腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司，总投资50亿元。万达持股70%，腾讯和百度分别持股15%。计划5年内投资200亿，打造全球最大O2O电商公司。
但是两年来，飞凡网暴露出种种问题：产品数量少、内容单薄、页面不丰富等，跟财大气粗的腾百万气质完全不相符合。此外，还出现了换帅风波。2015年6月3日万达电商CEO董策被传离职，而之后，CEO的职位竟然悬空了8个月，直到今年2月，原芒果网CEO李进岭入职。8个月CEO空置，这也难怪飞凡网进展缓慢。
多方消息证实，万达电商之前投资的50亿元已经耗尽，即将启动第二轮注资，但腾讯和百度均已不愿意再投资，选择退出，万达自己重新注册了一家名为“新飞凡”的公司，将自己继续做电商平台。
看了“腾百万”的大起大落， 再回顾下它当时到底有多火？
2015年4月，王健林曾在公共场合呛声马云：“去年我跟百度腾讯成立一个公司，有人给我们取名字，说我们叫腾百万，更可恨的我们有一个名字，叫玩淘宝。你认为我们会是玩淘宝吗?假设我们三个是梁山的晁盖、宋江和吴用，现在想拉你入伙，你上不上梁山呢?”
面对王健林的攻势，马云现场表示，“腾百万”的合伙是凑拢班子，是没有共同价值观、共同愿景的乌合之众。算是直说了——我不看好你哦！
对于王健林用梁山好汉的做比，马云顺势说：“任何一个组织，首先要问你的使命是什么，愿景是什么，共同的价值观是什么，要得到的结果是什么，只有这样，才能建立一个了不起的作用。梁山108将，合在一起的核心是替天行道，他们共同的价值观是江湖义气，兄弟为大，他们很遗憾，没有建立一个真正的愿景。所以我觉得这个组织（梁山）的问题在这。”
马云不愧是作者跟过的老板啊！ 当场就预见了腾百万今日的结果！
其实简单来说，马云提出了一个关键的东西，做任何事都要考虑——“前提”，此处马云提到的使命愿景价值观是一个又大又深刻的前提。真的牛人，尤其是神级的马云，说话都是“道”，但是对听众的理解吸收能力要求很高！想当时，王健林等人就没理解吸收好这个“道”层面的“前提”。那么我们来点通俗、简单的 “前提”分析。
就说， 腾百万是否能齐心协力， 强强联合？
从股权上就能看出来，“万”一家独大（70%），“腾百”各占15%，所以显而易见，“万”是想玩的，“腾百”是不甘心“马云成功了”，那么就再做个投资吧！拥有深厚传统企业背景、却恰恰没有互联网与电商基因的“万”来主导，还没有借鉴到“腾百”在电商上屡败屡战的经验（如果有借鉴意义的话），今天 “腾百万”变成“新飞凡”的结果，就一点不意外了。
再来看看这张签约时的合照，也能从“表情”上看出点蛛丝马迹。王健林喜形于色，李彦宏马化腾平淡。
“腾百万”这样的巨头花了50亿金钱、2年时间、更堵上了“首富王健林”的“小目标论”，也许就是为了启发大家
清楚“前提”是多么重要
失败，只要有一个地方做错了，就够了，但是成功却要做好一条龙，不过这一条龙的开头，就是“前提”，正如古语有云“凡事预则立不预则废”。“新飞凡”这次会不会好好研究下前提呢？！我们拭目以待！
试问下自己，当年的小米模式诞生的前提是什么？可是那么多人深刻的研究了、甚至直接山寨了小米，却学不会或学不到那种程度呢？再可是，华为却做到了后来居上，华为到底的看出了什么前提？又是如何吸收应用到自身的成功前提上的呢？
这里不给答案，反而再给一个问题。
你是不是这种人？我要听实战案例的分享、培训，别来“虚”的，可是学了那么多案例，依然在自己身上做不好！为什么？
因为每件事的前提都是不同的，不能清楚分析出案例的前提，不能理解吸收后结合自己的前提，这样做不成事情太正常了！
那怎么破呢？？？我们一起来分析下这些案例，然后整理出——分析与落地“前提”的思路。
部分案例剧透：
1、为什么“一闲下来”或者偷懒就会有愧疚感？
2、小米成功、归于平淡、华为逆袭都发生了什么？
3、iphone入华如何分析市场，快速成功？
4、特斯拉在中国为什么这么有名却销量惨淡？
5、三网融合为啥不能成功？如果要成功的前提是什么？
为了能做到真正的讨论互动，以及雷帮主“总结”的秘籍告知，雷帮主决定开一堂“免费公开课”
《前提决定成败——前提分析与落地秘籍》
时间：9月9日晚19：00-20：00
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与雷帮助直接讨论：关注公众号“雷帮助”，对话框内输入对“前提”的意见。
顺便说一下，我做此文、还要做这种费力还不收钱的分享，是想要制造什么前提么？是的，因为在这里承诺给大家我要做深度的分享，我就给自己建立了一个“前提”——承诺于人，不得不用心执行。这样我就会更加努力的去研究与总结这个“课题”，于是就能满足自己对研究人性运营的兴趣。想偷懒都不行了。
我们在公众号“雷帮助”里面见！没写错就是“雷帮助”，帮助你更好的认识到
“运营就是直面人的七情六欲”
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