国家平台成就国家品牌，2017年郎酒入选国家品牌计划，携手央视，传播品牌价值。青花郎全年独家特约CCTV-1黄金档剧场，亮相国庆阅兵直播；小郎酒独家特约『星光大道』，闪耀央视舞台。2018年，青花郎将升级为国家品牌计划TOP品牌。
2018年，郎酒与浙江卫视的战略合作将贯穿全年，小郎酒将串联起浙江卫视周五头部资源综艺节目，再配合全年高频次亮相，小郎酒将成为在一线卫视打造专属品牌日的首个品牌。
小郎酒——一年有三亿人次喝小郎酒，小郎酒酒质好，二两一瓶量正好，小郎酒，全国热销的小瓶白酒。但是小郎酒为什么这么火呢？背后有什么秘密吗？
第一，市场的选择要考虑当地消费者的饮酒习惯。劲酒销量的八成集中在长江以南地区，小郎酒销售较好的市场也集中在重庆、湖南、四川、湖北、贵州这些省份。这是因为南方很多地区没有劝酒的风气，喜欢喝低度酒，且酒量不大，多少随意，适合这种小规格的产品。
第二，在经销商的选择上，注重开发具备深度分销能力的经销商，可以是啤酒或快消品客户，有餐饮资源的优先考虑 。举例而言，小郎酒在湖南吉首的推广之初，就与一位做啤酒的经销商合作，利用其渠道，采用买啤酒送小郎酒和买小郎酒送啤酒的*绑捆**销售方式快速提高了市场占有率。
第三，渠道的选择上，餐饮渠道优先，其次为烟杂店、二批。比如在小贵宾郎酒进入重庆市场的时候，先是在主城区的重点餐饮街的BC类餐饮店进行全面铺市，铺市政策只能量少，只要求进店，后期在做拉动，遵循先易后难的原则，并且把相关促销政策宣传到每一个服务员。对于销量好但不愿进货的餐饮店，就直接赠送几瓶，一般连续赠送了几次之后老板碍于面子也会开始现金进货。对于比较难搞定的餐饮店，先做好其周边氛围，消费者到店消费要喝的情况下其自然会进货。
第四，市场突破要先易后难，先
地市后省会。通过样板市场的积极运作建立起较高的品牌知名度和美誉度，带动其他市场。小郎酒在重庆市场的开发是以巴南区为突破口，逐步渗透到沙坪坝区、江北区直至渝中区。在湖南则是从吉首、怀化两个湘西市场开始突破，然后逐渐蔓延。
第五，利用边际效用迅速延伸扩大市场。如其在湖南湘西突破了吉首、怀化之后带动了常德，常德进一步带动了岳阳。成熟市场的边际区域是最佳的发展方向。
第六，开发之后还要做好后续的维护工作。周期性的勤拜访、全方位的服务、搞好客情关系。比如小郎酒在重庆的成功也是源于后续扎实的基础工作。在完成铺市工作后，业务人员的工作重点就是扫街式的拜访、反复的促销宣讲、调整陈列到黄金位置、保证陈列面，积极兑现开瓶费等等。
第七，严格的市场管控。这包括对窜货、假货的打击，和对价格的管理。小郎酒事业部总经理王勇军曾说过说，价格和利润是小酒的生命线，价格政策能否完全执行到位直接关乎产品的生死。在价格管理和治理上，小贵宾郎酒不给经销商任何余地。"为此我们曾砍掉了小贵宾郎在川东地区最大的经销商”。 在价格执行上，小郎酒对业务经理的考核也极其严厉，如果价格执行不到位，将直接从正职降为代理职务，两者年度考核相差巨大。此外，其还强调，价格管理不能一味强调“堵”和“管”，为此小贵宾郎推行了“双向库存管理机制”，与经销商客户签订了一份对赌协议，如果经销商客户的库存量超标，那么客户有理由和权利拒绝向厂方打款;如果经销商客户库存量安全，那么客户必须按约定向厂方打款，逾期打款将不能享受相应款项的返利政策。
第八，组织架构分工明确。从 2014年开始，小贵宾郎酒逐步在各地办事处分别设立了销售、推广、监督、售后、应急办等板块和部门，彼此分工明确，各司其职。销售板块实行客户经理制，主要负责回款出货;推广板块设立品牌经理，主要负责将品牌推广活动执行到位;应急办则充当医生角色，主要负责市场问题的诊断、治理以及经验总结……分工明确、效率更高，执行更加标准化和精细化。
郎酒集团董事长汪俊林在讲话中要求，小郎酒要牢牢守住一个战略——「小郎酒，全国热销的小瓶白酒」，公司将投入巨资开展品牌宣传和市场运作，小郎酒每个人都要善于讲小郎酒品牌故事，在品牌驱动战略下，脚踏实地，埋头苦干，成功终将到来。小郎酒2018年销量要在今年的基础上翻一番，2020年小郎酒销量要突破100亿元。