决策系统
决策系统职能包含三个方面：
一、目标管理
二、团队发展
三、品牌推广CIS
决策决定了企业的成败与兴衰，企业决策不是简单的选择题，而是有科学的管理方法和科学的决策技巧．企业决策水平高低，决策效果好坏，直接影响一个企业的兴衰成败，据世界银行估计”七五”到”九五”期间，中国因投资决策失误造成的经济损失每年500亿左右，投资决策失误率30%左右。有数据显示经营不善的公司85%的问题都是处在决策，为什么？一言以蔽之“太草率”，原因太多了，如：经营者过于自信，调查资料不确实甚至错误，而整个经营过程大大小小的决策有多少，就算已是灵感很准，稍微情绪低落或不是巅峰，就出纰漏。经济全球化已经到来，进一步提高企业决策管理水平，可确保企业在世界舞台上与强手竞争时立于不败之地。
决策就是命令、决定和指挥，正确的决策可以使一个企业由平凡走向辉煌，错误的决策会使一个辉煌的企业走向衰败。世界上每年都有无数停产、破产、倒闭的企业，其原因很多，但主要原因之一就是项目投资决策管理或生产经营管理决策失误。在科技发展日新月异，全球化经济竞争日趋激烈的今天，不断研究学习决策方法，可以确保企业更好的发展。
失败的决策不如不作决策、不如推迟决策，通过试验、考察不足以支持决策的、存在疑问的要推迟决策，数理依据不充分，没有可靠依据时不能急于作决定，不能急于求成，不能违反决策的层次性，不能盲目乐观，凭想象做决策。轻易、快速、脱口而出所做的决定失败率很高，危害甚大，引以为鉴。
正确决策的10大基础：
（1）方向是否正确，方向正确了，虽然会走一些弯路，最终还是能够实现目标；决策是对未来的期待，是对未来的把握，是根据过去和现在推测未来，是在一团迷雾中洞察出正确航向，决策者要能够在十字路口准确把握未来发展方向和变化的程度。
（2）理论是否扎实，正确决策的理论基础是系统论、信息论、控制论，必须具备一定的理论基础知识，才能正确掌握和使用决策工具。
（3）决策是否理智，决策就是选择，只有比较才有选择，两个以上的方案才存在比较，必须多方案比较才有可能决策正确；理智决策以效用、代价、时机的综合分析、评价、比较为依据而做出选择、决定；决策时间不受限制。
（4）决策是否具有时效性，机不可失，失不再来，正确把握决策和实施的时机；讲理智，但不能拖延，不要失去好机会。
（5）方法是否科学，利用数学模型、计算机技术、网络技术、决策制度及较强的逻辑性、系统性，避免盲目性。
（6）决策是否民主，合理划分各管理层次的决策权限和范围；充分尊重每一个人参与决策的地位和权利；虚心听取广大群众的意见和建议；发挥智囊、参谋、专家、咨询机构的作用，多听取不同意见，慎重决策；重大问题要集体讨论、集体决策。
（7）决策机构管理是否到位，高层：战略决策机构；中层：策略决策机构；下层：工段、班组、作业决策机构；在企业管理的各个层面都要进行决策。
（8）决策软结构是否合理，决策是一个系统工程，看似简单，仅行或不行。但要在正确的时间做出正确的决策是很困难的一件事，只有少数人决策正确率大于95%，失败的人，主要是决策成功率太低。提升一个人及一个组织的软结构能力，对一个人的一生命运及一个企业发展十分关键。
（9）决策者素质是否过硬，决策一般由某一层次的最高领导拍板，其素质高低决定决策效果。基本素质要求如下： 正确的价值观； 有广博的知识面，较高的政策和业务水平； 科学地思维能力与灵活的应变能力； 意志坚强、情绪稳定、有高度责任心；善于利用外脑能力、较强的沟通能力和信息选择能力；有不断进取精神和高尚的道德品质。是否有科学决策程序，程序正确则管理到位，否则就决策不尽人意。
（10） 方案实施、反馈调整：实施过程对遇到的问题及时进行汇报，如果属于影响全局的主要问题得不到根本解决，判断为决策失误时，应果断采取措施：实施预备方案或终止实施该方案，避免损失进一步扩大等。
所以，任何一个决策都必须要有一套科学、系统、全面的挑选与预测流程，也就是我们一直强调的战略规划流程。
在企业经营管理系统分类中决策系统主要的职能有以下三个：
一、目标管理
1、定义：
方针，指的是公司最高经营管理者对经营方向、目标、政策、业务执行方向的指示。也就是说：公司高层主管将企业的经营方向、目标、政策下达给每个人员的指令。目标（方针）管理，是公司经营者对企业内的财务、人才开发、管理、企划、行销、服务等活动进行高效规划和系统控制，使企业内部各部门协力完成总目标。它具有全面性和综合性。
2、执行步骤：
（1）目标管理是确实有效的将企业文化、企业经营理念、企业使命有效落实在经营管理活动的关键连接点，在执行目标管理之前总裁们必须思考以下问题，这些问题对企业至关重要，也是目标（方针）管理最为重要的因素。
你公司的企业文化如何用在经营管理上？
你公司经营的使命是什么？所秉持的理念是什么？
你公司未来蓝图是什么样了？
所有员工是否能确切理解公司未来发展方向与目标？
您知道公司目前面临的最大挑战是什么吗？
我们组织的应对办法又是什么？
企业必须明确经营理念、企业使命与目标远景。经营理念是企业文化的经营精髓，经营理念是企业使命的源头，没有经营理念的企业是无源之水，必然干涸。企业使命是制定企业策略的根据，明确要干什么，才能考虑怎样去干。企业有远景目标才会有奋斗的方向；员工明确努力的结果将会是什么，才会有工作信心。
（2）公司最高经营者依据公司所面临的内外环境形势，制定出一定时期内所要到达的一个总体目标。
（3）将总目标进行解析，经过各部门上下协商，定出各部门分目标；目标展开是目标的细分化，是方法对策的具体化。展开阶段要做好教育培训，将公司的远景目标、中长期目标、总经理年度目标进行深入讨论，让每个员工都知道，才能开展行动计划的制订。目标展开过程是个研讨过程，如果无法实施，要回过头来检讨中长期目标是否现实，并进行修正。
（4）以“总目标指挥分目标，分目标保证总目标”为执行原则，有计划、有步骤地贯彻执行。
3、推行目标管理的重点
要做好目标管理，方法很多，如：专家现场诊断、企业辅导、员工的教育训练、在职训练等。希望能将各种技术移转进去。但应当引起注意的是：任何最优良的管理方式其执行的关键仍在于人。因此妥善的运用企业人员的智慧、经验、资源，给予明确的目标，依据事实，排除心理抗拒是实现成功的不二法门。前面提到的目标管理技术运用是如此，在目标管理中企业各阶层依据所订立之计划开展执行活动也是如此。根据共同制定的目标来评估，检讨各阶段成绩，作出最佳的修改、完善。在这方面，虽然专家为我们提供了优良的管理方法，但保障其持续执行的要素却是企业内部每一位成员的决心，所以推行目标管理的重点是运用好人力资源。
4、企业成功的要素
任何技术的导入都会因企业背景的差异而产生层层困难。要成功必须具备一些基本因素：
(1)总裁的积极投入,可以使员工知道我们执行的决心；
(2)彻底完成教育训练。在未执行之前知道目标管理的来龙去脉。
(3)完整的事前准备。推动前我们要有推动机构、推动资料、甚至去参观做得好的企业等准备工作。
(4)建立好的团队合作精神。推动之前必须有充分的沟通，取得共识，建立相互信任的合作关系。
(5)培养员工的责任心。目标管理的达成需要同仁具有积极负责的态度。各部门在明确的目标下，有坚定的执行决心，做好充分的准备，联合同步，各尽其职，才能有效推动目标管理的实施。
5、推行目标管理的效益
（1）目标确实有效的达成。
（2）营销业务及管理水平提高。
（3）决策清楚、职责明确。
（4）掌握关键、持续改善（PDCA）。
6、经营策略
（1）战略规划，高效达标 —— 重视战略规划，活用公司资源，创造公司优势，高效达成目标。
（2）尽享资源，草船借箭，拓展市场
（3）人无我有，人有我奇 —— 调整并加大技术创新力度和创意力度，形成领导性拳头产品系列。
（4）以经济基础为纲——企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金运作为重点。资金运作的原则是扩展吸收，如：卖项目、方案等。
（5）强化高效率——建章立制，有规可循，还要评估效率，使得企业组织及企业制度有活力。实施绩效管理，责权利相随，激励人才成长和贡献。
（6）全面训练，提高专业化管理、企划、营销意识和技能。
（7）人尽其才，才尽其用——选才、用才、育才、安才。
（8）两手抓，两手都要硬——制度、教育*轨双**运行。
（9）上下左右，协同协作。
（10）CIS企业形象——提高品牌美誉度，使品牌知名度、美誉度相辅相承，并驾齐驱。
7、远景与蓝图
远景是我公司全体员工的奋斗目标，是我们前进的方向。
二、团队发展
待续……