随着国内经济的蓬勃发展，大量的中小企业迅速摆脱了激烈的竞争，成为各个行业和地区的领导者。但是，对于大多数中小型企业主而言，成长的烦恼却一直在背：行业环境瞬息万变，竞争变得越来越全球化，问题越来越多。但是，个人的时间和精力不再允许您做任何事情，许多通过家族企业开展业务并发展壮大的企业主都无能为力，而逐步建立的中高级管理人员团队还远远不能完全放心，许多矛盾交织在一起，该如何解决呢？
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企业管理：从“人治”到“规范治理”
“成也萧何，败也萧何”。进入市场已有多年历史的企业家正在寻找摆脱“人为规则”并自觉地促进标准化管理的方法。当华为参与企业内部流程的重组时，首席执行官任正非大声说：“我们就是要削足适履！”显然，面对灵活性和标准化，企业领导者将坚定地选择后者。因为当企业到达某个发展阶段时，任何疏忽都可能使企业陷入绝境。没有严格的标准流程，就很难支持企业的长期发展。
因此，许多国内外管理方法和流程已被用作参考，并且形成了各种独特的业务流程。但是，似乎没有一种系统可以有效地规范所有，并且将停留在纸面的运营规章制度落实下去。在这方面，大型和小型IT公司都在争相为成长中的中小企业开出各种时尚的“信息化处方”，许多企业软件公司专注于特定的技术应用，良好的数据表示和流畅的处理过程，快速的访问和处理速度，甚至添加了对移动平台（如手机和PDA）的支持，这极大地提高了信息速度；但是，企业管理软件的核心-对管理工具和方法的积累不足，随着公司治理从灵活过渡到标准化，“灵活”的系统很快陷入了补丁技术的泥潭。
生产计划管理
ERP提升管理效益
ERP能够带来业绩不假，但是真正的投资回报和失败的风险似乎缺乏权威性的结论。许多本地公司没有从本地ERP的实施中受益匪浅。那么，国际化新的ERP真正能带来什么？
从“普及期”进入“替换期”ERP
在当今的中国市场，唯一不变的是变化。不仅整体环境在变化，企业的组织形式也在变化，其面临的挑战也在变化。随着信息技术和物流的发展，世界正在迅速变“平”，越来越多的中国公司加入了全球供应链，发展迅速，在短短几年内就超过了多个增长阶段。
随着中国企业的经济发展，ERP的发展轨迹也在不断前进。ERP在人们眼中已经从怀疑变成了认可。现在，ERP不仅用于大型中国企业的生产、管理、物流等方面，而且中小型企业也越来越意识到ERP的重要性。ERP已成为实现中小企业发展跨越式发展的加速器。
快速发展也带来了更加艰巨的挑战，随着组织的快速发展和分工的日益精细，企业必须不断调整其管理方法并不断加强其控制系统，以承受增长过程中的挑战和危机。作为企业管理和内部控制的重要系统，采用可以与组织同步变化的管理软件尤为重要。
目前，中国企业正在加速采用各种管理工具，并且他们对ERP软件有基本的了解。但是，随着企业加入本地和全球供应链，最初只考虑自身特定需求的系统改变了行业定位，改善了分工，新组织结构所面临的问题和危机缺乏系统性审查和全面解决方案，该计划已成为企业发展过程中的暗礁。
在这方面，行业专家普遍认为巨大的需求，将导致ERP应用程序进入一轮更换高峰，中国管理软件行业正在经历以平台化为主题的第三次技术变革，即：通过基于平台的软件进行集成管理，产业链上下游企业的需求形成了一套基于价值链系统的ERP平台。