一、改革求发展
1984年， 漯河肉联厂，设备简陋、技术落后，26年来年年亏损，已经到资不抵债的地步。
倒闭就意味着有很多工人失业，很多家庭失去一半收入。
对此，漯河市决定将肉联厂推向市场，进行经济体制改革，自主经营，自负盈亏。
在肉联厂进行承包制改革中，有800多名职工不约而同地把选票投向了同一个人——万隆。
万隆，1940年出生在河南漯河的一户贫困人家。
万隆高中没毕业就去当了铁道兵，入伍8年后，1968年万隆*员复**，去漯河肉联厂工作，成为一名普通的办事员。
万隆，能力强，办事有思路，几年后走上了车间主任的职位。
这次民选改革，他一下走上了厂长的岗位。
新官上任三把火。
第一把火，整顿思想，实施改革，提升工人积极性。
第二把火，丰富产品种类。
第三把火，调整生猪收购价格，盘活肉联厂经营状态。
立即行动，漯河肉联厂以高出定价0.2元的价格，从周边地区收购生猪，令原本死气沉沉的肉联厂一下子变“活”了。
当年，漯河肉联厂奇迹般地扭亏，并首次赢利8000元。
面对国内肉市场的激烈竞争，漯河肉联厂，开始开辟第二战场，即向海外市场延伸。
1985年，漯河肉联厂，经过努力，克服困难对工厂进行了技术改造，争取到了50吨对外出口分割肉的资格，肉类产品远销东南亚和原苏联市场，走上了一条依靠外贸出口的发展道路。
1989年，漯河肉联厂，更名为双汇，并创立双汇品牌。
1991年，随着苏联的解体及国际经济局势的变化，双汇出口业务停顿。
二、缓变换思考，求发展
面对一连串的困难，双汇陷入了沉思，下一步怎么走？
经过一番思考，双汇拿出1200万元，引进10条火腿肠生产线，开始切入成品肉类市场。
过硬的技术及品质，很快双汇跻身全国火腿肠市场前三甲。
双汇没有满足当前的取得的成就，而固步自封，而是，继续前行，不断的寻找机会、学习、成长。
机会很快来了，香港华懋集团愿意投资双汇，双方一拍即合。
于1994年，签订了合作协议，双汇引入香港华懋集团资金1.27亿元，建立亚洲最大的肉制品工厂。
同时期，双汇兼了漯河市罐头厂、四川绵阳肉联厂、内蒙古集宁肉联厂等，使双汇肉制品产销量迅速发展壮大。
随后，产能和销售量双双翻倍增长，大好的前景，双汇继续建立合资公司，短短数年，成立了30多家合资公司，火腿肠销量冲到了行业第一。
三、引进冷鲜肉链系统
新世纪，中国经济快速发展，人们生活水平极具提高，对于产品的品质要求越来越高，传统产业已经过于落后。
对此，双汇引入冷鲜肉概念，产品有粗加工向精细加工转变，走规模化路线。
2000年，双汇集团引进第一条现代化、规模化、标准化的屠宰冷分割生产线，率先把“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的冷鲜肉模式引入国内，实施品牌化经营，改变中国几千年卖肉没有品牌的历史。
双汇冷鲜肉的引进，为屠宰业转型升级，调整产品结构，确保食品安全，找到了一个途径，闯出了一条路子。
在全国市场，双汇投资兴建上海双汇、唐山双汇、宜昌双汇、浙江双汇、德州双汇、广东双汇、阜新双汇、武汉双汇、望奎双汇、宝泉岭双汇、淮安双汇、济源双汇、绵阳新厂等工厂。
四、国际化发展
2013年9月，双汇以71亿美元并购美国最大的猪肉食品企业——史密斯菲尔德，也是全球最大的猪肉食品企业。
随后，双汇将中国、美国和欧洲业务进行整合，将双汇国际更名的万洲国际，在香港实施IPO，于2014年8月5日，在香港上市。
经过30年的发展，双汇从不足600人的小企业发展成如今的11多万人的大企业，从年收入不到1000万发展到年收入1300亿元的商业帝国。双汇人付出了很多艰辛，同时，时代也让双汇人收获满满。
文/文旅