广州市亿华塑料制品有限公司成立于2010年，坐落于广东省广州市白云区钟落潭镇，公司占地面积为8000平方米，是现代标准化厂房，公司致力于研发、生产与销售一体化的PET瓶胚厂家，现主要产品用于化妆品瓶、食品瓶、饮料瓶、药品瓶等包装。公司拥有一批专业的技术人员和30多台国内先进的PET瓶坯专用注塑机。注塑机均配备自动化设备，能够多元化制作多变的PET瓶胚，以满足不同客户的需求。历经十年的迅速发展，公司一直坚持以“客户至上，诚信为本”的宗旨，全面的科学管理理念，雄厚的技术力量和先进的机器设备，制造出一批又一批优良的产品，公司将不折不挠，持续发展，让技术更加精益求精，产品更加齐全兼优，服务更加周到。
项目背景：
广州市亿华塑料制品有限公司研发、生产与销售一体化的PET瓶胚厂家，现主要产品用于化妆品瓶、食品瓶、饮料瓶、药品瓶等包装。为了亿华在原来的基础上更加完善、更加精细化!使我们广州市亿华塑料制品有限公司能与时俱进、超越同行，成为行业中的“王牌军”!
2020年10月14日，广东开源节流企业管理顾问有限公司项目组正式进驻广州市亿华塑料制品有限公司。项目经理张燕煌老师肩负着开源节流公司的使命和愿景，贯彻执行“实战、实在、实效、实用”的四实定位，按照项目管理的原理原则和方法有条不紊的开展工作。
项目效果：
经过开源节流公司项目组张燕煌老师及广州市亿华塑料制品有限公司团队的努力，3个月多运营管理暨精益生产变革项目第一期顺利结案!项目从企业运营、供应链PMC管理、仓储物流管理、导入5S现场、设备管理、SMED快速换模、稽核管理、积分管理、团队建设等模块进行了升级，各方面取得了一定的提升!
1、生产、办公后勤区域持续实施现场5S管理、形成模式流动红旗作战、定期整理整顿、区域车间评比、纠偏、奖励等活动，现场发生了很大的变化。
2、流程再造模块，在基础管理、仓储物流管理、PMC管理、设备管理等方面，起草修订签发流程制度，建立了公司的做事依据和用人标准。
3、组织优化模块，对交叉管理、管理空白的人和事，进行了重组优化，做到以岗定人、职责明确，人尽其才。
4、导入积分制管理，通过激励措施激发管理人员及员工的正能量，引导员工积极向上，主动接受任务和主动反馈，建立了良好的沟通渠道。让管理人员及员工通过积分发现个人的不足，并乐于进行改进。
5、开展了15场培训，构建了理论结合实操，课堂为辅的教育培训体系。为员工搭建了管理提升和技能提升的成长通道。把亿华瓶胚营造成一个学习型的组织。
6、订单准交率98%~100%、帐物卡准确率98%~100%，各项数据得到了明显的改善。
以下是项目开展过程回顾：
精彩回放：
2020年10月14日开始，广州市亿华塑料制品有限公司携手广东开源节流企业管理顾问有限公司开展运营管理暨精益生产变革驻厂辅导。
2021年1月27日项目结案总结表彰大会在广州市亿华塑料制品有限公司会议中心隆重举行!
项目厂长总结：
回顾总结了精益运营管理项目导入之初的点点滴滴，公司引入广东开源节流顾问团队。表示感恩张燕煌老师，从组织架构的调整、数据管理体系、流程制度的优化、班组建设、积分制管理体系、企业文化建设等。这些变革成果大家都要在今后的工作中沿着项目老师的指导企业运营及方法、工具、思想持续坚持下去。
项目部负责人张燕煌老师汇报前期工作报告
亿华瓶胚管理团队优秀表彰：
冉副总赠送感恩开源节流锦旗：
稽核中心蔡静表示这次变革收获颇多，组织架构的调整、数据管理体系、流程制度的优化、班组建设、积分制管理体系、企业文化建设等。希望亿华家人们在今后的工作中沿着项目老师的指导精益经营方法、工具、思想持续坚持下去。
最后祝愿广州市亿华塑料制品有限公司第一期管理辅导成功结案，效果达到预期。同时希望各部门主管在今后的工作中沿着项目老师的指导精益经营方法、工具、思想持续坚持下去。争取更大的收获!