作者： 未 知
来源： 2012研究院、蓝血研究
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1、愿意给菜鸟锻炼的机会这是我最赞许的一点。我入职接近两年，接手过各种不同性质的工作（研发、运营、管理），一直边学边干的状态当中，也遇到不少能给我指导的同事。我认为，这段时期是加速了我的成长的。在华为，给新人学习成长的机会是普遍存在的。
2、有犯错的机会。常常有人开玩笑，我进来之前是做C++的，结果稀里糊涂就把我安排写Java了。更离奇的是，学管理的能被分配去写代码，我也是呵呵了。像这样”专业技能零基础“招人，想不给新人机会学(fan)习（cuo）简直是违反人性。当然了，这种离奇事件主要发生在校招。社招就相对精准一些。
3、防范措施就是你什么样的能力给你什么样的活，逐步加码。不会一下子压很难风险很高的活给菜鸟。因此，新人想要突出表现，最好的办法就是把经手的每一件都办得漂漂亮亮的。然后才会接到更多更多能锻炼人的活。
4、补救能力也是杠杠的。除了有犯错的基础（招聘）和防范措施（流程限制、任务管控），还有补救的能力。具备了这几个条件，我厂才会这样人性地放手让新手放手去做。为什么能补救？因为我厂人多势众啊！人多势众！人多势众！人多势众！重要的事说三遍！对于那些主动型的人而言，我还是推荐来华为的。多主动承担一些活，最好都是新领域的，会有不少历练。
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5、可以见识大公司的运作在这里，你可以发现工种可以细分到令人乍舌的程度，也会自然而然地理解为什么要那样做，也可以感受到流程的利弊，可以体会一下绩效考核对员工行为的影响，还可以看看这样庞大的集团，基层员工是如何奋斗成领导的。它为什么重要？因为你可以有机会见过许许多多个小公司的运作，但却没有多少机会可以见识到一个大公司的运作。这可是稀缺资源。我耳濡目染过部门大大小小的招聘，还有公司级的流程变革、产品的研发和运维、跟过大大小小的流程审批、也开始要为给自己的小组打考核而留心。也许接触的都很浅显，也许它们并不能帮我在短期之内有什么帮助，可是我的直觉告诉我，它很有价值。
6、见识到各类牛人，三人行必有我师，真的会有很多，可以向他们多交流交流，会有不少启发。别说跟他们学习，就是和他们相处久了，人也会自信很多。阅历深了，人自然而然也就淡定了。在这里，把自己的姿态放低、善于请教他人、也给予别人帮助，你会有不少成长。
7、华为让人变得坚韧不拔！进来的人自有深刻体会。在我厂，就是用热情换坚韧！在这里，可以送大家一段我非常赞同的、乔布斯的话：每个都无法在当下的片刻十分清醒地意识到你所做，所经历的事件有什么意义与作用，往往是于十年后，你才发现，原来你的这个当下多么珍贵与可爱。正是无数个当下的经历，串起你未来的项链，华彩或黯淡也皆源于那个当下你赋予了这颗珠子什么样的品性。因此，我在意每一个当下。在意每一个当下的所做所为所思所想所历练或积累的每一个刹那。我喜欢耐心地打磨我手中的这颗珠子，虽然我不知道十年后它能否在那串项链上有一席之地，但我相信，此刻我给了它什么样的品性，未来它就拥有什么样的品质。珍惜当下吧，每一个挫折，失败，成功，喜悦，每一次抬头看路，低头做事，每一个清晨醒来时发现自己还活着的欣喜，每一个黄昏入睡前被自责折磨着的内心的痛处。我相信前方是璀璨的，因为我用生命来打磨这颗当下的珍珠。
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