大家好，我是五维家的靠谱五师兄。
最近疫情有所缓和，家居建材行业的老板也纷纷在群里更新动态。
经销商王老板分享了他做生意的一段分享，让大家都感同身受。一起来看看：
“租金压力，用工成本，物流成本！疫情和高房价之下，家具商家能薄利维持运营之下不亏本就万幸了，这几年的大浪淘沙经济将，使以前靠低成本获利的小家族经营者予沉重打击！”
随着顾客消费习惯的变化，家居销售渠道也随之转变。
消费场景由线下转向线上，卖场转为独立店，传统销售转为新零售。
市场竞争激烈、卖场风光不再，经常听到一些经销商感叹：“现在生意不好做了。”
无独有偶，一位广东家居经销商付总，也分享了他的生意经以及转变思路。
一起来看看，他是如何解决这些问题的？
在疫情发生的背景下，线下家居零售实体店的客流量减少了很多。
对于众多家居经销商这个领域是有直接影响的。
如今，很多线下店的经营成本越来越高，为了降本增效，不得不去想办法多渠道获客。
比如说小红书、抖音、短视频、直播带货等。
但是大家居毕竟还是从传统行业过渡来的，在过往的十几年里，家居行业的消费场景一直都是以线下为主的，所以在线上并没有很好的积累，大部分老板仍在努力学习中。
面对线下流量变少这个问题，许多经销商的老板们也做了多方面的努力。
一是在零售这个板块，我们成立了自己的商学院，动员、培养全体员工做小红书、抖音、快手等获客。
二是在客流稀少的情况下，我们把零售的单一化变为全案化，加长客户服务链条，将客单值最大化。这是我们内部的举措。
三是外部的话，我们正在加强与装企、设计公司、软装公司的合作，通过他们的渠道增收。
其实很多家居行业同行的老板，都能感受到自从2019年底疫情开始，家居行业遭受巨大打击，“生意不好做”是我们许多经销商的共同感受。
尤其是现在的市场品类集中、差异化缩小。
前些年房地产快速增长的时候，市场上，欧式、美式、东南亚等多种风格的家具产品百花齐放。
但最近两年，整个市场的导向趋于去繁从简，家居品类越来越聚焦。
一系列的欧美品牌逐步退出家居舞台，随之而来的就是竞争更激烈，生存空间更小，同质化严重，价格战频繁。
风口年年有，年年不一样。作为经销商，我不太关注所谓的风口，或者经济形势，因为这个是我们无法改变的。
我们唯一可以改变的就是如何更优化自己的产品体系，提高内部管理能力。
就好像前几年我们没有追求美式、欧式，到现在我们没有过分追求定制，是一个道理。
何总说的很对，他的分享相信对大家做家居生意都有所帮助。
经销商想要在市场中做得更长久，就必须要坚持做更接近市场，更接近客户的产品。
不管市场风向如何变化，我们最大的底气都是来自产品品质和服务。
除了以上分享的之外，其实还有更多精准获客的方式，例如微信视频号、私域流量搭建、直播获客等等。
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一个人的学习能力和时间是有限的。
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以上就是五师兄为你带来的：家居门店生意不好做了？听听经销商怎么说