一位美发老板挺苦恼的。老店生意火爆，鼓动店里的发型师入股，一起开了一家新店，生意却差的太多，总是在保本线上挣扎。本来企业发展开分店是好事，员工入股也能降低人才流失率。现状却是，几个股东闹着退股，甚至可能因为退股闹矛盾，导致流失。老板很是闹心。
其实新开这家店条件非常好。开在当地最潮最繁华的商圈，面积也变大了，装修也更好了，顾客的消费体验也提升了。但是，生意就是怎么也好不起来。
是不是很多美业老板都会碰到这个问题呢？
而升级背后的陷阱到底有哪些呢？
1、选址问题
通过和老板的沟通发现，虽然新店在商圈繁华地段，但是出于成本的考虑，位置相对隐蔽，人流量较少，停车不便。老顾客找过来都费劲，更何况线上引流来的新客人了。
2、引流：老顾客离得远，新顾客没跟上
老店之所以会火，靠的是老顾客的口碑营销，老顾客占客流很大比例。很多老顾客反映，新店离住的地方太远，虽然环境比老店好，但是从方便程度上还不如老店。而新店商圈没有打开知名度，客人自然会出现断档
3、客单价：客单价提高40%，顾客不买账
因为新店面积大，装修、人工、房租等成本增加巨大。为了覆盖成本，同时为了能够给员工看到所谓的“企业发展”。在定价时，新店直接比老店价格涨了40%左右。同样的品牌，同样的员工，不同的价格。价格敏感型的顾客直接选择不来了。
4、服务：用老店的水准做新店
因为新店价格、环境超出老店一大截。所以顾客相应的对服务、技术、卫生各方面的要求和预期更高。但是，由于新店开业时间较短，中高端店的服务经验、各方面培训都没有跟上。导致顾客事实上的体验有心理落差，不好的口碑传播出去，隐形的流失了一批顾客。
5、管理：人员多了，但效率低了，浪费多了
原来做老店的时候，老板一个人就能盯得过来。新店开业后，增加了店长、主管，但是相应的管理理念、制度、考核指标没有进行更新，导致管理效率降低，员工管理难度变大，各方面的浪费增加。新店反而成了老板的一个沉重的负担。
6、股份制：股份制背后的规范化管理缺失
股东闹着要撤股，除了新店持续不盈利外。还有一个重要的原因是因为没有提前制定股份制规则，没有做好规范的财务管理。原来做老店，收款、支出都是老板一个人说了算，利润也是老板自己的，所以收支账乱一点没关系。开新店时，没有制定正规的股份制规则，而是像梁山好汉一样靠兄弟感情。也没有正规的财务流程，导致了相互之间的不信任。出现退股的事情，也是必然的。
比升级硬件更重要的，是升级系统思维
难道升级是个错？当然不是。店面升级是品牌成长必经之路，如果遭遇“升级劫”，一定是升级过程中，运营系统的某个环节出了问题。
对于美业老板而言，企业发展升级是必由之路。但比升级位置、升级门头、升级装修等“硬件”更重要的，是先升级自己的系统思维。