“今年我们正在重新布局一条新的生产线，新厂房占地面积约6万平方米，预计11月1日投入第一款智能小家电产品。我们有信心在两年时间里，产值5个亿。”10月28日，浙江南龙工贸有限公司外贸部副经理江志飞向记者介绍起公司最新一条生产线，信心满满。

鲜为人知的是，这条新开拓的智能生产线，早在2017年就是南龙集团董事长应高峰*瞻高**远瞩的设想。今年，在后疫情时代下，各行各业纷纷加快数字化转型，智能升级，线下融合线上导流等。困难亦是契机，应高峰超前的思维，南龙大刀阔斧地抓这个创新机会。

忆往昔峥嵘，二十多年前，南龙集团董事长应高峰自1998年从父亲手里接过这个小企业，逐渐将其做大做强：2000年，公司获得自营进出口权，产值达1亿元；2002年，开始多元化投资，成立南龙房产开发有限公司，进入房地产业；2003年，成立南龙集团有限公司；2004年，工业总产值、年销售额和出*交口**货值位居不锈钢保温容器行业第一位，同年进入滑板车行业；2005年，成立乐太不锈钢厨具事业部；2007年，成立南龙家居日用品有限公司；2009年，成立南龙钢铁有限公司；2012年，南龙成立中国不锈钢真空器皿中心；2013年，被评为中国轻工行业十强企业；2017年4月，南龙集团第一条由5台川崎机器人组成的喷漆线投入试生产。南龙的成功，得益于高技术的运用和不断创新而带来的品牌效应，南龙集团也因此成为永康企业界的风向标和引领者。

应高峰刚从父亲手中接过南龙时，有人问他，到2000年，你们的企业产值能做到多少？面对这道填空题，他不假思索地回答：8000万元。而在当年，企业的产值仅1000来万元。“这小子狂妄！”应高峰年轻气盛的回答，很快在同行业传了开来。但应高峰却说，实现8000万元的难度的确很大，但如果不给自己施压，就没有动力。如果不给自己设立目标的话，下面的职能部门更不会有节约成本、提高利润的意识。

“我做一件事，有时只有20%的信息，我就敢做。”应高峰说，做每一件事情，都要先设定一个目标，为人处事办企业都一样，产品定位，销售方向，只要跨出去，就要有90%把握。人生就像陀螺，只有不断地抽打，不断地给自己加压，才能挖掘自己的潜能。

2013年前，南龙集团启动品牌战略，开始大力发展自有品牌，逐步降低为海外品牌代工生产的比重。2018年以来，南龙陆续开通了加拿大、欧洲五国、日本等多个亚马逊站点，再结合沃尔玛、麦德龙、家乐福等海外大型综合超市，线上线下同步进行自有品牌的市场拓展。“我们每年用在设计研发上的费用，占公司销售额的2%—3%。”应高峰说，南龙的定位是一家创新型公司，在材料、产品研发等领域每年都有固定的投入。在企业发展中，南龙一直坚持以技术创新为核心，把握好外观设计和品质，全面提升产品核心竞争力。值得骄傲的是，南龙的所有产品都是自己设计的，不管是外观设计还是功能设计，南龙一直走在同行业的前列。

近年来，南龙集团还根据生产工序的自动化、智能化要求，自主研发各种工序相应的加工设备，更好地实现“两化融合”，并凭借拉伸自动化流水线、空压机余热回收工程、压铸自动化改造等“机器换人”技术改造项目，减少用工、能耗，产能提升了60%。

面对当前个性化智能家电市场的空白，南龙将开始全力研发个性化智能小家电。接下来，南龙还将不断对产品进行技术革新，只需通过手机App，南龙生产的这些个性化智能小家电都将实现远程操控。

作者 程明星