内卷，指不能从外部渠道获取资源，没有增量，只能在存量分配上做文章，往往损害内部一部分群体利益来补偿少数群体利益，最终整体利益没有增加或减少。
卷文化
内卷其实就是一种典型意义上的中国传统思想文化，你会发现其核心是如何在一个给定的系统之内，充分挖掘潜力，从而解决问题的一种内部消化方式。换句话说，也就是在不破坏整个系统的前提下，只依赖系统内部的资源，维持系统的运转。如果用当前最火热的一个流行词来表述，那就是“内卷”。 这样一种文化模式，使得人们不得不把眼光局限在系统之内，不可能也无法想象打破当前系统，从外部获取资源的可能性。
这样的思想文化体系在农业文明时代是有其合理性的，而且也确实把农业文明的潜力充分挖掘了出来。但是，农业文明的系统再怎么挖掘，也毕竟是农业文明，当社会发展到工业文明之后，农业文明的思想就不再合适了。 单纯依靠系统内部的资源无法满足人类的需求，人类一定要从系统外部，或者说从一切可以获取资源的地方去获取，从而满足系统越来越高的要求。
当我们不再纠结于系统的内与外，不再区分所谓的天然与人为，不再把系统本身视为不可触碰的神圣之时，我们的文明才能走向一个新的时代。
防止企业“卷”文化，不妨试试“灵活用工”
灵活用工，区别于固定全职，指企业基于用人需求的波峰波谷，灵活地按需雇佣人才，双方不建立正式的全职劳务关系。 此时，人力资源就像是水和电一样，按照需求随时使用，随时停止。这种模式更为灵活，不需要付出额外的费用，也不需要复杂的离职流程。
灵活用工模式对于企业和个体来说是互利双赢的。 企业可以通过工作众包化，集结更多外部人才为其发展助力，让企业以更低成本拥有一张有弹性、更专业的资源网络。个体可以通过参与众包任务获得应有的酬劳，增加收入渠道来源。
“灵活用工”：人才为我所用，而非人才为我所有
对于灵活用工的人才外包这个概念，很多企业还很陌生，甚至有些偏见。
常见的理解误区有两个：“一种是，我的员工外包了，我就丧失了管理权，同时可能还会失去员工的忠诚度和归属感；另一种是，外包可以减轻企业管理负担，那我就把不愿意管理的、低端岗位的劳动力外包出去，甚至把不合规的员工包给外包公司去处理。”
这些理解误区在一定程度上阻碍了灵活用工平台服务规范化的发展。实际上， 真正的人才外包意义在于让专业的人做专业的事情，更好地为发包单位服务和人才服务。这种整合专业、精准服务的结果一定是效率最高、成本最低的。
因此，这种用工方式的内涵可以被简单归纳为“一加一大于二”，企业关注自己的业务与市场发展，人才关注于自己的能力得到有效，第三方灵活用工平台发挥公司专注于团队管理及效能提升。
通过企业与灵活用工平台在不同专业领域特长的最大发挥，实现两者资源的匹配、组合和协同，达到两方配合的价值大大高于企业独立管理所创造价值的最终目标，这是灵活用工模式最大的价值所在，也是衡量一个灵活用工平台的重要标准。具体来看，为了实现“一加一大于二”的目标，需要依托于一系列专业服务能力。
在这个共享时代，就业主体愈发年轻化，被一直“*绑捆**”在一个企业和岗位被迫接受“卷”文化的洗礼已经不再是年轻人的唯一选择。毕竟在灵活用工模式下，用工方和劳动者之间没有劳动合同的*绑捆**，而且关系趋于短期化、临时化，虽然可能相互之间会有不信任的隔阂，但只要选对了平台，模式合规，这可打破陌生人之间的疑虑，大大促进人、企之间的合作。