#全球生态转型标杆企业高层领导
#从业时长数十载
#行业领域领军人物
#履历含金量“爆表”
上述种种TAG，可以描述任何一位威立雅中国管理团队的高层领导，但抛开这些光环，真实的环保大“威”们究竟是怎样的？他们是否也曾有过热血澎湃的梦想？在环保行业沉浮多年，已是业内大咖的他们又如何看待环保领域未来发展？
从本期开始， 威立雅将专访来自威立雅中国管理团队的高层领导 ，专业角度硬核分析现状，从企业层面出发讨论全行业发展。一起来听听大“威”们的心声吧！
大“威”访谈
第一期
危废行业的现状与未来
周小华
威立雅中国高级副总裁-危险废弃物业务
简介：
毕业于上海同济大学，后求学法国获博士学位，同时拥有北京大学光华管理学院EMBA学位。1994年加入威立雅，现任威立雅中国高级副总裁，负责危险废弃物业务。周小华在环境、能源以及循环经济领域有着30多年的丰富经验。他倡导节能减排和可持续发展，致力于在中国推广环保新举措和新技术应用，推动中国政府和社会资本合作（PPP）模式在公共服务领域的发展以及环保产业在工业领域的发展。
周小华带领威立雅中国废弃物业务团队，在中国建造并运营了数个开创性项目，包括广州市兴丰生活垃圾卫生填埋场、广州李坑生活垃圾焚烧发电厂、天津危险废弃物综合处理中心等。他在项目运营中，特别是在危废处置项目运营中，推广并实践精细化管理，在他的努力下，威立雅成为中国危废管理领域的领军企业。过去10年间，周小华带领团队，加大循环经济投入力度，成功开发了塑料回收、船舶拆解和电池回收等多个大型项目。
QUESTION
问题1：
有人说这几年是危废产业的寒冬，甚至是至暗时刻，您怎么看？
ANSWER
周小华：
实话实说，危废行业近两年来的确面临比较严峻的挑战 。最直观的就是很多城市的危废处置费用出现暴跌、甚至是腰斩的情况，导致一些企业无法维持基本运营，处于亏损停产状态，整个行业的悲观情绪在蔓延。
其实蓝海变红海是中国工业发展中经常会出现的一个现象 ，因为资本肯定是会往最热最赚钱的市场去集中，然后造成市场饱和，竞争加剧。回看十年前，伴随着工业的快速发展，我国危废处置能力的欠缺越来越凸显，所以市场开始快速升温，加上政策方面的鼓励，从2013年开始，危废变成了环保行业一个新的风口，很多资本包括跨界选手开始迅速涌入，跑马圈地的局面又一次出现，这就导致了竞争的加剧。
在政策上，缺少合理规划无形中助长了市场的无序发展，导致全国大部分地区都出现了处置能力过剩的局面。以山东为例，因为早期的危废处置能力严重不足，全部放开后，各个市、县、开发区都在布局危废处置项目，如今整个山东省危废年处置能力接近了产废量的3倍，大部分项目都处于“吃不饱”的状态。
加上水泥窑协同处置的发展，吸收了市场上约四成的危废，导致本就竞争激烈的危废市场进一步遭遇挑战。同时，近三年来受疫情影响，上下游工业企业开工减少，危废处理处置量下降，也使得整个行业雪上加霜。
QUESTION
问题2：
您觉得这个产业什么时候会回暖呢？
ANSWER
周小华：
危废行业短时间内经历了大起，如今进入大落的低谷期，但是 我个人对这个行业的未来发展还是有信心的 。危废处置项目同很多基础设施一样，是城市和工业企业的“标配”， 只要刚需存在，行业就一定有生存和发展的空间 。
如今这种热度退去，其实是一个机遇。过去靠资金躺赢的企业会逐渐退场，一些运营不规范、技术不过关的项目也会面临升级或者淘汰，加上国家对于产业的规划和支持越来越科学，以及工业的逐步回暖， 整个行业会慢慢沉淀下来回归理性 。也许两三年后，我们就能看到一个健康化，生态化的危废行业了，也就是 运营和创新来驱动行业发展 的一种良性的状态。
QUESTION
问题3：
行业回归理性后，危废企业想要在行业里领跑，应该具备哪些核心竞争力？
ANSWER
周小华：
迎来运营和技术驱动产业的时代后，危废企业若想在行业里领跑，一定要具备以下几点能力：
01
具备全流程的危废足迹管理和风险控制能力
危废管理不能只简单理解为末端处置，因为危废的特殊性质，从收运、贮存到处置的每个环节都存在着风险，需要企业具备强大的安全管理和精细化运营能力。
所以， 危废企业具备规范的运营仅是及格线 ，如果想到达优秀还需要 借助数字化手段提高运营效率 。在这方面， 威立雅目前建立了完善的运营管理体系 ，所有处理工艺都拥有非常标准化的作业流程，我们也是国内危废行业最早实施信息化管理的企业。
我们自主研发的WIMS系统最早从天津合佳危废项目就开始使用，现在整个大数据系统已经实现全流程的覆盖，从客户管理到智能仓库、智慧配伍以及资产管理等，威立雅能够真正实现危险废物的全流程精细化管理。
威立雅大数据精细化管理示意图
02
保持高效运营的能力
每个危废项目的处置能力理论上都是一个数字，但是在实际的运营中想真正完成这个数字并不是容易的事情。
一个好的危废处置企业需要所有团队的极致配合 ，商务团队要有能力去找到客户，收来能够处置的废物；运营团队要做好流程管理和科学配伍，实现平稳的运营；维护团队要保证处置设备一直处于良性运行的状态，减少停机；技术团队则要不断创新，适应市场和行业变化，让处置更加经济高效。所有方面都不能有短板，才能合力使项目达到一个高效运营的状态。
03
针对市场变化持续改进和创新研发的能力
同很多行业一样，虽然多年来危废处置手段都是相对固定的几种（焚烧、物化和填埋），但是落实到实际运营中 细分技术的研发和应用则是决定企业能否走得长远的关键因素之一 。
举个例子，在大力发展协同处置之后，从前为一般危废设计的焚烧炉是否需要进行调整；新工业的出现势必会带来新特性的危废产生，我们应该用什么样的技术去应对？再比如，之前的技术手段无法有效资源化的危废物，比如锰矿或是其他重金属矿尾渣，那未来哪个企业可以研发出非常经济有效的回收技术，谁就能占领这块市场。
在危废资源化处理领域，威立雅积累了近50年的危废处置经验。在中国，我们也在一些项目进行废盐、废酸等资源化的推进工作。
QUESTION
问题4：
欧美国家是否有一些经验能为中国危废行业所借鉴？
ANSWER
周小华：
欧洲危废处置行业的发展比中国提前大约30年左右，所以无论是运营还是政策方面都有非常好的经验可以为我们借鉴。
其实目前中国危废行业的技术手段发展与国外不相上下，甚至某些方面是领先于国际，我个人觉得 欧洲在整体规划和行业合力方面可借鉴的意义更大一些 。
规划方面主要体现在区域布局的管控上，可以称之为 “转运中心+集中处置” 。欧洲的主管部门并没有把危废处置放置到一个充分竞争的市场中，而是每个区域（通常相当于中国的省级区域）建设一个集中处置中心，且鼓励使用及实施最先进且有效的技术BAT（Best Available Techonolgy）。
在这个集中处置项目所覆盖的区域设置多个危废转运站，在此进行简单的废物预处理和合并工作，之后集中转运到一个处置能力和运营经验都非常强的项目上去处置。这样做既节省了运输成本，又有利于控制运输途中的风险，也同时有效抑制污染和排放，大大降低了可能的社会风险。这也是为什么我们经常会看到欧洲的处置项目规模都很大的原因，他们很多项目都配有200吨/天的焚烧炉，处置能力超过10万吨。
在法国，威立雅专门做危废处置的子公司叫SARP Industry，下面有22个处置中心，10个专属的收集和转运中心，以及6个贮存中心，分布在整个法国，可以实现法国全境的网格化协调。
威立雅位于法国的某危废转运中心
另一个我觉得可以借鉴的是行业合力对于产业的影响。欧洲的产业指导意见和法律法规除了政府参与之外，行业角色也是不可或缺。我了解到的几乎所有环保相关规划的出台流程都是先由政府牵头，之后各个企业组成的行业协会进行充分讨论和沟通，才最后出台，这其中行业协会起到了很大的作用，我希望未来中国危废行业的声音能够更多的被听见和尊重。
QUESTION
问题5：
谈谈威立雅中国的危废业务发展方向？
ANSWER
周小华：
首先，我们会 继续加强内功 ，无论是技术储备还是运营管理都做到精益求精，提高运营的精细化和数字化能力，继续保持行业的龙头地位。其次，我们会 在一些细分领域发力 ，包括资源化和跨行业的工业合作上促进产业创新。最后，我们希望能够继续 为国家危废行业的发展提供更多支持 ，在行业建议发展、标准制定，人才培养和技术研发等各个方面提供助力。
威立雅一直以来是中国危废行业的领军企业之一，从20年前中国第一个综合危废处置中心在天津建立到现在运营超过20个项目，我们的经验和能力是经得起市场考验的。
尽管多年来危废产业大起大落，但威立雅努力的大方向一直没有变化，我们并没有因为市场的喧闹而乱掉阵脚， 精细化运营和创新技术是我们始终的坚守 ，只是喧嚣逐渐散去后，才显出这种初心的可贵之处。我们一直坚信，这个行业回归理性后大家会重拾初心，整个产业可以一起迎接一个更可持续的未来。
QUESTION
问题6：
有没有想跟这个行业里年轻人说的话？
ANSWER
周小华：
危废管理是环保领域里一个有点特殊的存在，因为处置风险高，所以要求的技术门槛相对更高，挑战相对更大，从业人员的专业知识储备和职业素养都要与之匹配。
同时这个行业的市场空间很大，带来的社会价值非常之高，可以说只要有工业存在，这个行业就会作为配套设施一直存在。而且这个行业中有很多非常有意义的挑战，比如我们现在有很多新特性的危废还没有找到经济高效的回收方式，一些高难度的危废如何用新手段去处置，很多受污染的土地等待我们去修复…… 投身环保的我们，谁心中没有梦想呢 ？
所以，无论是已经从事或者即将从事这个行业的年轻人，我相信当你们看到自己的努力实实在在让环境变得更好的时候，你一定会更爱这份工作的。
如今，危废行业虽几经沉浮，但我们坚信沉舟侧畔将有千帆越过，心怀炬火我们亦可照亮至暗，不懈沉淀以创新助跑中国危废。深耕中国危废数十载，威立雅中国的强大管理团队愿将我们所积累的经验、感悟和成功案例分享给更多行业企业、客户伙伴，携手中国危废领域渡过低谷，共同迎接生态转型未来。