互联网+是传统行业与互联网的融合与重构。制造、广告、新闻、通信、物流、医疗、教育、旅游、餐饮……几乎所有的传统行业、传统应用与服务都在被互联网改变。“互联网+”模式给各个行业带来创新与发展的机会。
但是，有机会不并等于会成功，虽然已有越来越多的传统企业转型成功因此而获得了更加广阔的发展空间，并逐步走上了国际化的信息高速公路，但更有千寻网最终被京东商城收购、邮礼网昙花一现、飞虎乐购、美特斯邦威、时代杂志网、我买网、邦购等不同传统行业电商模式转型的不尽人意，李宁电子商务负责人、格兰仕电子商务部部长、九阳股份有限公司电商负责人的纷纷离职，苏宁易购等传统企业电商部门总经理换人……，诸多案例证明，传统企业在互联网环境中的商业模式转型发展面临种种坎坷。传统企业如何华丽转身，在渠道、营销、产品内容和业务服务等方面成功转型，值得思考！
清晰战略定位
宏观微观相结合的创新商业模式
传统企业应根据自身产品及特点，对原有商业模式颠覆性的变革，创造一种新的商业模式，改变整个价值链的运行方式，或在已有商业模式基础上进行局部修订，提高商业运作的效率，如精准用户定位、创新用户体验、完善物流体系、改变交易方式等。
融入互联网文化
多途径有针对的互动营销模式
传统企业应打破传统业务渠道产销思维，多采用网络、新媒体等互动营销模式，通过互联网提升对市场的反应速度和竞争力，利用互动性强、传播广、信息量大的网络营销媒体，在企业与用户之间实现双向沟通，有针对性地向确定目标群投放信息，并运用网络快速反应的特点及时得到用户反馈，从而最终为企业量身打造最佳营销方案，帮助企业推销产品，塑造企业形象，建立企业品牌，提高品牌知名度。
增强服务意识
以客户为中心创新经营理念
与传统企业不同，互联网企业与大量分散的客户建立联系，形成新型的客户关系网络和基于互联网的集聚市场。在此基础上，有效获取和运用客户行为相关知识，建立和维护一系列与客户之间的“一对一关系”。传统企业转型时需充分地考虑客户在产品和服务方面的个性化需求，增强全面服务意识，以客户为中心，加强互动交流，满足其服务需求，进而提高客户忠诚度，保证客户服务的连续性。
强化人才战略
逐级递进的渠道建设推广方案
好的技术和运营团队是企业业务发展的核心因素之一，互联网模式下的业务运营更是如此。传统企业在互联网模式下首先需要组建运营团队，完善组织架构，明晰岗位职责；通过阶段运营，了解在线消费者；完善产品和价格策略，积累关键运营经验；形成运营流程及相关管理规范。决策型高层管理人员，技术型业务人员和商务型业务人员是互联网模式下传统企业业务的发展必须加强培育和引进这三类人才。
发挥品牌优势
互动实现品牌价值
传统企业都有自己固有的品牌，往往都有固定的消费群体和较好的口碑，这些已有的品牌优势在互联网模式下也同样会产生相应的品牌价值。同时，任何一个企业在在互联网业务领域创建一个全新的品牌，都会增加一定的成本。因此，传统企业应坚持固有品牌优势，从价格竞争中走出来，实现网络与实体的融合互动发展。
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