自1988年建设工程监理制度试点至今，我国建设工程管理革新的努力已有三十多年的发展历史。近年来，我国建设工程管理行业朝着专业化、规范化、现代化的方向稳步发展，但在工程管理行业一线的很多监理单位仍处境尴尬。工程管理出路何在？监理为何处境尴尬，出路何在？ 让我们一起来了解一下本期的创新面孔——北京地厚云图科技有限公司创始人兼总裁谢远玉，看看他是如何通过互联网的力量重塑工程管理行业。
*局破**：监理行业的尴尬与救赎
只要建房子，就需要监理，但是为什么监理总被抬出来骂？在工程行业摸爬滚打多年的老兵们，基本对此都一样的深有感触：“抓的松的监理，说他们无所事事，混吃等死。抓的严的，又说只知道搞事，就知道要钱。”
作为建设工程第三方监督体系，监理应有独立于建设主体（承、发包单位）之外监督自由权限，而我国的法律法规又规定监理单位是受聘于建设单位，为建设单位提供有偿服务。
毕竟去抓“甲方爸爸”的错，确实不是一件容易的事儿。
棘手的问题是：监理是一种服务，和任何其他第三方服务一样，易定性难定量。为解决这一问题，2014年开始研发，历时5年，谢远玉带领团队打造了工程基建领域的产业互联网数据化工作平台：项目管理AI平台——“地厚云图”。
谢远玉说：“通过地厚云图，包括监理在内的参建各方人员的工作行为得以实时动态量化、全过程体系化与个人ID数据化，所以，地厚云图不仅在改变工程管理的行为模式，而且在变革工程管理的价值观。”
出路：破除积弊，“自我革命”
所以早在2014年初，谢远玉就坚定了全力研发项目层级SaaS平台产品的理念与信心（而不是轻型APP工具）。随着云空间和智能手机的飞速发展，这两者的结合让智能移动交互共享平台的实现有了可能。在产品没有对应的行业政策创新试点之前，公司也遇到过很大的方向试错压力，由于公司做的产品在社会上是属于非刚需产品，客户对于它的需求并不迫切，这种不确定性让员工们一度怀疑谢远玉是否在自娱自乐。2018年，随着北京市住建委以及重庆市住建委相应出台工地资料无纸化试点政策，地厚云图产品方向与技术领先同时得到验证。
谢远玉很执着：“我要做一个和以前不一样的，能够引领行业进步。”首先就是要转变理念，在谢远玉的价值观里，企业服务应该恪守“本分、专业、勤勉”的三大原则，这也体现在地厚云图的开发上。
他介绍说：“通过软件，将工作进行WBS任务分解，分解到每一个工作节点。专家团队凭借20多年的工程经验总结归纳出符合现场的，同时也符合国家各类规范要求的工作任务引擎体系，随着工程进度，一 步步梳理每一个节点应该做什么、应该如何做。所以，我们通过任务分解使得'专业'能力可以量化；在一个节点下本应该做10项任务，但只做了3项，各方都能看到的话，'勤勉'的问题就有体现。‘本分’也是一样的，弄虚作假一两次被人发现后，口碑是留痕的，会一直记录在这个平台，那么就能够让工程师'本分'去工作。”
通过平台，将服务进行量化，将“劣币驱逐良币”的负向循环变成“好人有好报”的正向循环。如果勤勉也是可考核的，追求工程优良品质的甲方就愿意高价请这样的监理公司。
勇于创新，破除积弊，这便是工程管理行业的自我革命。
初心：有舍才有得
可能很难想象，这个带领团队开发数据平台，在办公室里侃侃而谈的创业者曾是西城区建委副主任，我们耳熟能详的西单大悦城、古北水镇、国测地理产业园、琉璃厂、大栅栏都曾是他重点管理的工程。
谢远玉是科班出身，大学本科就读于重庆大学房产学院建设管理专业，学习美国项目管理协会的管理体系；毕业分配到建设部建筑设计研究院（现为中国建筑设计研究院）管理工程；毕业后第一个项目是外交部国际问题研究院的图书馆工程；第二个项目是复兴门南大街的天银大厦，14万平米的大厦，80%的钢筋基本上是谢远玉一个人验收的，这些经历也养成了他面对困难不退缩、直面挑战的乐观精神。
1997年谢远玉考上北大光华MBA，同年考上国家注册监理工程师，并在中国建筑咨询公司担任总监理工程师岗位，后应聘北京八个城区公开选拔副处级干部，考上了西城区建委副主任职位，管理重点工程。然后，委派到国有地产公司任职三年后，谢远玉于2004年正式下海，任职过多家民营地产公司的总裁，2007年，尽管当时就年薪百万，他毅然决然舍弃这些光鲜的头衔和优厚的福利，为工程管理行业做出一些改变。
弃政从商，不仅是身份的转变，更是心态的调整。
从零开始、组建团队、商务谈判......谢远玉用一个普通创业者的身份去开创新的事业。2015年，二次创业，从成功的项目管理公司向产业互联网转型，2018年底，公司进行Pre-A轮融资，在投资方用友召开的第三次投决会上，专家团队对地厚云图的商业模式全票通过。这个结果让谢远玉很欣喜，他说：“致力于打造工程管理的数据文明并不是一句随便的口号，希望工程行业能迎来新的改变，我们愿意全力领跑。”
（综合编辑：罗英西）