团队协作，勠力同心，力出一孔。
从传统手机零售转型成为新手机零售模式，从最初的质疑、焦虑到后来成功融合：大件、增值业务、配件、回收的全面提升。让我们看一看通辽优锋是怎么做到的。
01、 心态转变，向内归因
根据通辽优锋方总的分享，在七八月份， 通辽优锋进行了九讯云系统上线 ，由于对于OA系统的不适应和不熟练，从后端管理人员到前端销售人员对系统产生了一些焦虑的心态。
通辽优锋门店
优锋董事长王总发现团队心态产生变化，及时召开全体动员大会，会上指出： “我们选择相信九机模式，因为我们缺少流程化、标准化的运营体系，这条路必须走，改革必须做，虽然这条路可能充满曲折坎坷，但是我们要坚定不移的走下去。”
九讯云系统成功上线
通辽优锋经历了系统上线初期的磨合，公司 正式进入转型节奏 ，一直 秉持着欲速则不达的理念 ，稳扎稳打，按照每个阶段的流程循序渐进，逐项落地。
到了十二月、一月，业务有了起色，但是 初期增值业务毛利不高，回收跟机率低 ，所以此阶段 重点业务提升方向为手机等大件、回收、配件 ，为了更好的支撑和帮助合作伙伴，九讯云外派运营经理童玉婷到现场进行业务指导。
运营经理业务指导
优锋团队除了 与运营经理保持充分的交流 外，同时参与 领航计划、完美一单，打造PK班、提升班，参与营销班课程 等多种途径进行业务提升。通过本期领航计划，通辽优锋的 配件利润比增长了200% ， 回收跟机率增长至33% ， 增值单毛增长了103% ，业务版块有了明显的提升，数据的提升也增强了团队的信心和执行力。
到九机参加营销课学习
02、 规则落地，丰富激励玩法
为了培养店员的自信心， 学会增值业务的销售和连带 ，推出完美一单的比赛。增值业务项目共分为五项： 回收、智能产品、会员、手机配件、膜包 。只要任一大件产品连带其中的 三项及以上 ，就可算完美一单。
由店员发送订单到 晒单群 。后台运营人员 审核订单是否符合标准 ，并发放相应金额的专属红包。
邀请优秀的店员在 群内进行经验分享 ，以语音的形式可以使其他店员反复听取经验，同时也会把经验分享到OA公告上。
03、 形成竞争氛围，促进店长进行管理
把各门店分组相互之间进行PK，分为PK班和提升班两个维度进行 ，第一周是全部店面进行PK，一周结束后，完成较差的门店进入提升班，由总公司进行专项帮扶提升。以最终 综合完成率定输赢 。
每日在群内公示分析业绩， 确定门店当日需要提升的和主攻的项目 ， 对各位负责的项目主管也会进行激励和帮扶 。管理层下沉到业务上带领门店指方向、抓业绩、给激励。
通辽优锋的转型成功离不开规则落地与氛围打造，更离不开优锋团队的坚持和努力，坚定地相信九讯云模式，九讯云在努力做好老师，双方齐头并进，共谋数字化未来。
行业赋能，九讯云在行动！